蘇江莉?
摘要:為了適應現階段市場經濟的發展要求,必須完善國企工作機制,做好國企工會職能的升級工作,實現其工作職能的創新性發展,推動國企經濟的可持續性運作。
關鍵詞:新形勢;國企工會職能;升級與創新
一、國有企業工會職能內容創新發展必然性
21世紀是信息化時代,國企工會職能的升級,有利于推動現代企業制度的改革,從而完善企業的文化建設機制,提高其生產經營活動效益。為了應當下宏觀的經濟發展局勢要求,必須創新國企工作發展模式,進行新思維及新工作手段的應用,實現員工利益的維護,真正滿足企業員工的發展需求,推動國企經濟的可持續性發展。
二、國企工會職能升級與創新模式
為了推動國企經濟的可持續性發展,必須強化工會與員工的溝通機制,這需要進行單一性溝通手段的轉變,員工可以利用溝通渠道向企業領導提問題,以了解員工的反饋及需求。在這個過程中,工會也可以通過舉辦交流會、聚會等形式,提高員工的向心力,在這個過程中,工會可以舉辦勞模表揚大會,積極開展職工創新科技等活動,實現員工工作潛力的激發,確保員工與企業管理者的有效性溝通,縮短管理層與企業基層的距離,實現企業發展與員工發展的雙贏。
在工會職能升級過程中,必須善于利用信息化工作手段,國企要樹立與時俱進的工作理念,不斷利用各種信息化手段推動工會的升級及創新。在員工素質的培養過程中,國企工會需要充分利用互聯網技術展開遠程教育及培訓,做好國企職工的教育培訓工作,實現社會網絡資源的有效性利用,充分發揮新媒體技術的應用優勢,強化職工的日常管理工作,實現維權職能效益的發揮。為了達到這個目標,必須充分提高工會人員的整體工作水平。
這需要發揮領導者的管理作用,定期開展專門性的技能培訓工作,實現員工業務處理能力的提高,這需要不斷增強管理者的管理能力,引導其學習先進的知識及技術,提高工會干部的整體素質,使其具備良好的理論能力及實踐能力,推動工會職能的有效性貫徹。這需要引起相關領導者的重視,做好優秀干部人才的選拔工作,提拔政績與素質雙優的干部群體,不斷增強工會組織的工作活力,積極做好每位工會成員的技能培訓工作,提高與員工的交流及聯系,實現國企工會整體工作能力的提升。
這需要實現國企工會管理職能的創新及拓展,適應現代企業制度的發展要求,實現管理職能內容的豐富性及創新性發展。這需要國企工會充分發揮企業的監督權利,提高企業職工的管理水平,實現監督權的合理性應用,做好企業管理干部群體的監督及管理工作,避免出現工作貪污及腐敗問題,推動國企的有效性運作。這需要工會積極參與企業規章制度的制定過程,在有關企業發展戰略的制定過程中,必須積極參與企業的經營發展過程,將工會管理工作充分融入到企業的日常經營及管理活動,實現工作方式的不斷創新,完善新型監事機制與職工持股發展機制,充分提高工會管理水平。
這也需要增強工會的維權功能,推動工會職能的多元化發展。國企工會是企業員工的重要代表,也是職工合法權益的重要維護者。為了順應國企經濟的發展要求,必須要豐富工會人員的工作經驗,提高其工作能力,能夠充分了解與職工利益相關的法律法規,實現法律層面知識的豐富性發展,實現員工合法權益的維護。在這個環節中,需要充分維護員工的薪酬權,充分發揮工會對企業生產活動的監督功能,實現企業經濟活動內容的充分性掌握,不斷維護員工的個人利益。
在國企工會職能的升級過程中,必須強化其服務職能,進行全面性服務理念的應用。這需要工會樹立服務員工的核心工作理念,確保全面性服務機制的應用。這需要工會充分落實企業各個環節的員工服務工作,充分關注員工的家庭狀況、工作狀況,保障員工的生活態度及價值理念,需要了解員工的衣食住行等方面,這需要建立專門的員工負責部門。通過對計算機網絡技術的應用,建立專門的職工信息數據庫,實現對職工信息的動態性掌握。在這個過程中,建立專門的職工反映部門,為職工提供信息反映的渠道,解決員工的生活、工作問題等。這需要引起相關人員的重視,做好員工工作問題的整合及反饋工作,及時向企業相關領導人進行反映,以提高員工對企業的好感,推動國企的有效性管理。
工會要真正樹立為職工服務的理念,及時性解決員工的困難問題,針對家庭困難職工,需要成立專門的扶貧救助會,為職工提供一系列的資金支持。在這個過程中,需升級工會建設職能,強化工會履行建設的職能,不斷提高員工的素質,進行專門性學習機制的建立,鼓勵員工間相互學習,提高員工學習的積極性及創造性,完善員工隊伍動態性管理機制,實現員工工作潛力的挖掘。
三、結語
為了適應日益激烈的市場經濟發展要求,必須完善國企工會職能機制,以推動國有企業的有效性經營及管理。通過對職能內容的深化,可以推動國企職能結構的轉變,才能有效應對當下國際市場競爭的要求。企業員工是企業生產經營發展的重要資產,是推動國企可持續性發展的核心力量。在人才競爭愈演愈烈的今天,必須采取一切手段,調動員工的工作積極性,是吸納員工團隊精神的培養。國企工會是為國企員工服務的組織,有利于培養內部員工的工作素質,維護員工的個人利益,這有利于調動員工的工作積極性,是吸納員工發展動力的激發,從而更好的投身于企業的管理及經營活動過程,實現企業經濟的可持續性發展。
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