績效考核在核電企業人力資源管理中的價值探索

張鈺倩

摘要：結合我國目前核電行業的發展運行狀況來看，人力資源管理工作對于提高核電企業發展水平有著積極的促進作用。在核電運行發展過程中，對人力資源進行績效考核工作，能夠使企業對員工進行獎懲與激勵，對其起到有效的約束作用，最終使企業內部的人力資源能夠得到合理的配置與優化。基于此，本文主要內容研究了績效考核在核電企業人力資源管理中的價值探索，希望能為我國核電行業發展貢獻自己的微薄之力。

關鍵詞：績效考核；人力資源管理；核電；價值

結合當前我國企業的運行管理情況來看，績效考核工作是企業人力資源管理工作重要的組成部分，但是在核電企業中，由于項目建設、生產運營和經營管理等因素的制約，人力資源管理工作中的績效考核工作不夠完善優化，使企業在運行過程中，人力資源管理工作缺乏自身核心優勢，最終為企業的發展運行帶來阻礙。基于此，本文主要內容研究了績效考核在核電企業人力資源管理工作中的價值探索具有十分重要的意義。

一、績效考核概述

績效考核的根本實質是對于企業員工的考核評估，一般情況下，績效考核自身具有一定的考核原理以及考核方法，通過對員工行為進行量化來客觀的對其進行評估，這樣一來使企業領導能夠有效掌握員工的實際情況，為企業制定相關決策提供強有力的信息支持[1]。通常情況下，績效考核具有系統性以及規范性等特點。結合當前核電企業應用績效考核制度的實際情況來看，績效考核制度通過對企業各部門及員工進行月度考核和年度考核，進行任務考核指標和評分標準分析，科學性合理性的與員工的薪資待遇直接掛鉤，企業實行績效考核制度的最終目的便是為了對員工起到激勵作用，進而使員工能夠在崗位上積極發揮自主能動性，在企業不斷發展的過程中，對員工的個人發展起到積極的促進作用。

二、績效考核在核電企業人力資源管理中的價值探索

（一）使企業合理配置人力資源

結合當前我國核電的運營狀況來看，核電企業的運營效率以及人力資源配置對于企業的發展起著重要的推動作用，只有各崗位之間相互配合才能有效促進企業運行發展，而利用績效考核制度能夠對企業中各部門人員的工作行為狀態進行合理評估，進而得出相關結果，通過考核結果便能了解工作人員與工作崗位之間的匹配度，如果某一工作人員長期考核不過關，一方面可能是員工個人能力不過關，另一方面則是員工自身與崗位之間的匹配不當，進而使員工能力無法發揮，最終使企業的人力資源不能被有效利用，為企業的發展帶來影響。而利用績效考核制度，相關負責人便能通過考核制度進行分析，對員工的工作情況進行掌握，科學選調企業的發展人才，結合其在相關崗位作用的發揮情況，制定完善的發展措施和激進辦法，切實提高員工的積極性，為企業人力資源合理配置優化升級打下基礎[2]。

（二）促進企業薪資標準合理化

核電企業在制定薪資標準過程中應該滿足兩方面的內容，首選要與員工的勞動程度相匹配，其次要滿足企業長久的發展要求。眾所周知，績效考核量化了企業員工的工作行為，代表著企業員工的勞動價值，因此，企業通過績效考核制度能夠使員工接受自身的薪資水平，在一定程度上對員工起到了激勵作用，使員工能在自己工作崗位上創造出更多的價值，換句話說，企業利用績效考核制度能夠不斷完善自身薪資標準，并且能夠使員工在自身崗位上創造出更多的經濟利益，從而為企業的良好發展起到積極的推進作用。

（三）為企業職稱評定提供依據

在核電企業中，人力資源管理工作中的職稱評定是其重要的組成部分，也是企業員工在工作過程中實現個人成長最重要的途徑之一。基于此，企業在進行職稱評定工作時應該制定科學合理的評定制度，評定過程應該規范科學，那么在職稱評定工作中怎么判斷工作人員的職業素質能力呢，績效考核是最為重要的依據，量化可執行的績效考核制度對員工的工作行為進行了清單化的考核評價，并且通過打分等相關數據信息進行展示，因此在進行職稱評定工作時通過查看員工的績效考核記錄，便能清楚的明確員工是否符合相關職級要求，使得職稱評定工作簡單化的同時，使得評定工作更加公平合理，為職稱評定工作的有效開展提供保障。

（四）提升企業人才培養效果

在核電運行發展過程中，開展人力資源管理工作最重要的原因之一便是為核電企業培養更多優秀的人才，在企業運行過程中，提升自身優秀人才的渠道雖然有招聘渠道，但是通過對核電企業內部人員進行選拔培養更利于企業成長[3]。結合當前核電企業培養員工的實際情況來看，績效考核制度能夠完整的將其體現，首先，企業可以為員工提供良好的學習環境，使企業的高素質人才能夠不斷進行實踐進修，為企業高素質員工完善自身知識系統提供平臺。其次企業可以通過對崗位進行針對性的培訓，使員工能夠提升自身工作技能水平，有效甄別有潛力的企業人才，以便企業能夠對其進行進一步的培養工作。

三、結語

綜上所述，核電企業在運行發展過程中應用績效考核制度能夠合理顯示員工的工作行為，對員工進行有效約束并健全績效薪資分配制度，激發員工的工作積極性和主動性，為企業開展培養工作以及績效評定等工作提供真實可靠的信息，使企業人力資源能夠不斷優化配置，建立高素質的工作團隊，為核電企業的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]楊馬洪.國有企業加強人力資源管理與績效考核研究[J].中國集體經濟，2016 （13）：100–101.

[2]陳建華.探究國有企業績效管理中存在的主要問題及其應對策略[J].價值工程，2016，35 （4）：9–11.

[3]李博.國有企業員工績效考核中的問題與對策探索[J].產業與科技論壇，2016 （11）：253–254.