醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

夏偉權(quán) 梁漱碧

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)在發(fā)展中也進(jìn)行了深入的市場(chǎng)化改革。在此過(guò)程中關(guān)于醫(yī)院人力資源薪酬管理現(xiàn)狀，則引起了醫(yī)院管理人員及研究人員的重視。分析在實(shí)際發(fā)展中如何有效的設(shè)計(jì)醫(yī)院人力資源薪酬管理體系，并且合理的提升醫(yī)院人力資源管理效果，成為當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中主要面臨的問(wèn)題。文章針對(duì)醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源;薪酬管理;思考;策略

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的過(guò)程中，人力資源薪酬管理為重要的管理內(nèi)容。良好的人力資源薪酬管理，對(duì)于醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際收益提升，人才儲(chǔ)備效果的保障發(fā)揮了重要的作用。筆者針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展方向，發(fā)展策略，以及發(fā)展中的改善措施，進(jìn)行簡(jiǎn)要的剖析研究，以盼能為相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展中的人力資源薪酬管理工作實(shí)施提供參考。

一、醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

分析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人力資源薪酬管理在發(fā)展中，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的人才吸引，人力資源管理，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展中的醫(yī)療質(zhì)量提升，以及醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平提升，也奠定了良好的基礎(chǔ)。另外從細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，由于部分醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中的人員經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，意識(shí)問(wèn)題，以及薪酬管理體系方面存在問(wèn)題，造成的醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量不合格現(xiàn)象也較為多見(jiàn)。因此從醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，人才應(yīng)用，薪酬質(zhì)量管理提升方面分析，醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中，還應(yīng)從上述問(wèn)題的改善和處理方面進(jìn)行發(fā)展。

二、關(guān)于醫(yī)院人力資源薪酬管理發(fā)展的幾點(diǎn)建議分析

分析醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者針對(duì)醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展，提出了以下幾點(diǎn)改善建議，如：落實(shí)合理的激勵(lì)措施、明確晉升體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)、以人為本、創(chuàng)新觀念，落實(shí)現(xiàn)代化管理、完善及落實(shí)薪酬考核制度。筆者針對(duì)上述建議的具體實(shí)施，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

（一）落實(shí)合理的激勵(lì)措施

醫(yī)院人力資源薪酬管理在實(shí)施中，落實(shí)合理的激勵(lì)措施，對(duì)于醫(yī)院薪酬管理質(zhì)量的提升，發(fā)揮了重要的作用。實(shí)際發(fā)展中關(guān)于激勵(lì)措施的實(shí)施，應(yīng)避免設(shè)定推銷(xiāo)藥品激勵(lì)方案，或推銷(xiāo)醫(yī)療用品的激勵(lì)方案。具體實(shí)施中可通過(guò)設(shè)置如：針對(duì)創(chuàng)新醫(yī)護(hù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及補(bǔ)助。并基于醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)置相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金，進(jìn)行相關(guān)研究人員及醫(yī)護(hù)人員的長(zhǎng)期資助，以此加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療研究質(zhì)量，同時(shí)合理的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量。

（二）明確晉升體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中人們?cè)谏a(chǎn)生活中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸提升，與此同時(shí)分析醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中的人力資源薪酬管理作業(yè)，明確人員晉升體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，則為有效的改善措施和發(fā)展方向。具體實(shí)施中關(guān)于晉升體系的明確，醫(yī)院可通過(guò)內(nèi)部公布，公示晉升流程，晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系。以此明確醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理中的公開(kāi)性，公平性，以及公正性，同時(shí)達(dá)到提升醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，并且合理的優(yōu)化醫(yī)院人力資源薪酬體系的應(yīng)用效果。

（三）以人為本

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中人力資源薪酬管理的實(shí)施，各醫(yī)護(hù)人員為其管理措施施行的主要對(duì)象。因此從根本上分析，為切實(shí)有效的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理質(zhì)量，落實(shí)以人為，保障員工福利，則為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中人力資源薪酬管理質(zhì)量提升的主要策略。具體實(shí)施中關(guān)于以人為本的理念實(shí)施，醫(yī)院人力資源薪酬管理作業(yè)實(shí)施中，應(yīng)注重落實(shí)一線(xiàn)職工的生活，工作現(xiàn)狀調(diào)研，并實(shí)施針對(duì)性的幫扶工作，通過(guò)人性化的管理，促進(jìn)職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感，同時(shí)達(dá)到促進(jìn)人力資源薪酬管理效果的目的。

（四）創(chuàng)新觀念，落實(shí)現(xiàn)代化管理

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科技的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中管理模式，以及管理理念也發(fā)生了較大的變化。醫(yī)院作為一類(lèi)特殊的企業(yè)，其在發(fā)展中關(guān)于人力資源薪酬管理的實(shí)施，為切實(shí)有效的提升管理質(zhì)量，保障管理作業(yè)實(shí)施中的實(shí)際效果。醫(yī)院管理中應(yīng)從落實(shí)創(chuàng)新觀念，實(shí)施現(xiàn)代化管理模式的方向進(jìn)行發(fā)展。其中創(chuàng)新觀念，可通過(guò)新型管理理念的引入，如人才共享計(jì)劃的創(chuàng)新管理模式，以及薪酬管理方面的績(jī)效制，以此滿(mǎn)足醫(yī)院在人力資源管理中人才需求計(jì)劃，同時(shí)達(dá)到順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，降低企業(yè)管理成本，提升企業(yè)收益，保障職工切身利益的目的。

（五）完善及落實(shí)薪酬考核制度

醫(yī)院人力資源薪酬管理在發(fā)展中，薪酬考核體系不完善、缺失以及主觀管理的現(xiàn)象較為普遍。分析在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的提升醫(yī)院人力資源薪酬管理，完善及落實(shí)薪酬考核制度則為有效的改善措施。具體實(shí)施中關(guān)于薪酬考核制度的完善及落實(shí)，可通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，其一薪酬考核體系的建設(shè)，具體實(shí)施中應(yīng)基于人員組成現(xiàn)狀，以科室，部門(mén)為單位，建立對(duì)應(yīng)的薪酬考核體系;其二基于薪酬考核體系，設(shè)立監(jiān)察機(jī)構(gòu)及考核機(jī)構(gòu)，針對(duì)薪酬管理現(xiàn)狀，管理質(zhì)量，以及人員反饋進(jìn)行考核。最終達(dá)到提升人力資源薪酬管理質(zhì)量，減少內(nèi)部管理機(jī)能弱化，造成的成本消耗及資源應(yīng)用不合理，人力資源薪酬管理質(zhì)量較低的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀方面分析，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，但從具體實(shí)施中的細(xì)節(jié)方面分析，還存在較大的提升空間。基于當(dāng)前醫(yī)院人力資源薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀，醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展中為切實(shí)有效的提升人力資源薪酬管理質(zhì)量，并且合理的發(fā)揮人力資源薪酬管理效果，增強(qiáng)職工的作業(yè)積極性。醫(yī)院應(yīng)從完善及落實(shí)薪酬管理考核制度，實(shí)施合理的激勵(lì)制度，創(chuàng)新管理模式，以人為本，以及明確晉升及薪酬體系的方向進(jìn)行發(fā)展。

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