“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

摘 要：互聯網技術的發展給社會各個領域帶來了新的機遇，尤其在企業人力資源管理方面，不僅擴大了人員招聘、培訓渠道，也提高了企業在社會各領域的知名度，增進了人才對企業的了解。本文將對“互聯網+”時代下人力資源管理進行分析，探究互聯網時代下人力資源管理發展的新趨勢。

關鍵詞：互聯網;人力資源管理;新趨勢

人力資源管理是企業管理的重要組成部分，通過人力資源管理招聘、培訓的職能，能夠為企業提供更多有用人才;利用人力資源管理的評價和考核職能，為企業員工提供公平的競爭空間，充分調動員工工作積極性，促進企業發展。在“互聯網+”時代下，企業人力資源管理迎來了新的機遇和挑戰。

一、“互聯網+”時代下，人力資源管理內涵

人力資源管理是根據企業發展的戰略需求，為企業招聘人才，進行人才培養，實施績效考核來調動員工工作積極性和主動性，對人才進行評估和能力測評，實現對人才的合理利用。在“互聯網+”下，企業人力資源管理在傳統管理的基礎上，融入了時代信息化的元素，在管理的方式方法和工作職能上實現了提升。在互聯網時代，人力資源管理融入了對人才市場的分析和企業人力資源狀況發布，促進企業與人才資源信息交互，讓企業了解人才市場的同時也被人才市場所了解。

二、“互聯網+”時代下，人力資源管理面臨新的機遇

（一）人才招聘渠道更加開闊

當前“互聯網+”時代下，人才招聘的渠道越來越廣泛。在我國改革開放初期，企業招聘大多采用報紙招聘、人才市場定點招聘和電視廣告招聘形式。隨著科技的發展，陸續出現了許多大型的招聘平臺，企業和人才通過平臺實現信息的交互，擴大了企業招聘渠道。近年來，“互聯網+”時代的到來，招聘渠道實現了進一步擴展，通過網絡能夠實現人才與企業之間的面對面交流;通過互聯網與手機終端的結合，實現企業信息的廣泛發布。從而實現了人才招聘渠道的擴展，為企業人才招聘提供了更大空間。

（二）人才培養途徑更加多樣

人才培訓時企業讓員工快速融入企業的有效途徑，同時也是提高員工綜合能力的手段，以往的人才培訓和培養依賴于企業人力資源工作人員對員工的講述來增加人才對企業各種制度的了解，占用了大量的時間。在“互聯網+”下，人力資源部門通過互聯網和企業管理平臺，能夠將培訓的內容通過推廣文的形式，發送到員工的手機終端中，充分利用碎片時間對員工進行隨時隨地的培訓，同時也能通過這種方式，實現企業與員工的互動，使培養更加多樣。

（三）提高企業對人才吸引力

通過“互聯網+”，企業能夠將自己行業優勢和企業市場地位進行詳細分析，人力資源部門可以將企業信息發布到網絡上，讓更多人了解企業經營狀況和企業文化，提高企業影響力，吸引人才，從而為企業人才選擇提供更大的空間。

三、“互聯網+”時代下，人力資源管理面臨的挑戰

（一）人才競爭更加激烈

“互聯網+”時代下，企業對人才的選擇范圍得到擴大，同時人才對企業的選擇也更加自由。良禽當擇木而棲，互聯網為企業人才競爭提供了參與平臺，在這個平臺上，每個企業都將自己優勢展示出來，以便吸引更多有經驗、有技術、有能力人才的關注，企業間人才競爭更加激烈，激烈的市場競爭促使企業人力資源管理水平不斷提高。

（二）人力資源管理觀念轉變

“互聯網+”時代下，使人才與企業處于同一個平臺上，改變了企業在傳統人才招聘企中主導地位，企業人力資源管理也需要結合時代發展趨勢，轉變自身工作職能，從以往單一管理型職能轉變成管理加服務的綜合性職能。企業人力資源管理不僅要體現出制度的嚴明，還要體現出企業對人才的人文關懷。因此，“互聯網+”促進企業人力資源管理觀念的轉變。

四、“互聯網+”時代下，人力資源管理的新趨勢

（一）人力資源管理向信息化轉變

互聯網技術帶來了信息通信技術的發展，人力資源管理要向信息化轉變，在企業內部實現信息平臺的創設，在企業內部實現晉升、考核信息進行發布，激勵員工努力提升自己。在企業外部，通過信息化管理實現企業外部形象的展示，提高企業在人才市場中的競爭地位。

（二）人力資源管理向服務型轉變

隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日漸激烈。企業市場地位的競爭歸根結底是人才的競爭，吸引人才不僅僅要依賴于高薪，更要依賴于企業文化建設，能夠為人才提供更好的提升空間。而企業文化建設和人才發展空間規劃都有賴于人力資源管理的服務職能。因此，今后的企業人力資源發展將由傳統的管理職能向著管理和服務職能相融合方向轉變。

（三）人力資源管理向決策型轉變

“互聯網+”帶來了信息技術發展的同時，也加快了數據信息的形成，今后的人才競爭力將作為企業市場競爭力的主要參考指標。人力資源管理將從傳統的工作模式中走出來，將人才市場和企業需求數據信息的收集和分析作為工作的重點內容，通過數據的分析和處理，判斷人力資源人才培養和激勵的方向，選擇科學的方式方法，人力資源在企業中的職能將從服務型向決策性轉變。

結束語：

“互聯網+”帶來了企業人力資源管理全新的發展機遇和挑戰，企業人力資源管理者只有結合企業戰略發展，對互聯網帶來人才市場格局變化充分評估和預判，調整人力資源部門管理方向，才能更加適應時代的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

朱冰鑫（1988-），女，漢族，河南省新鄉人，中級經濟師，碩士。研究方向：人力資源管理工作。