新時期上市公司加強固定資產管理的路徑探索

張杰

摘 要：在新時期背景下，行業競爭日趨激烈，內部控制在企業發展過程中的作用也越來越明顯。要想在激烈的市場競爭中保持優勢，企業就必須重視并完善內部控制。固定資產是上市公司資產體系中的非常重要的一部分，加強固定資產管理不僅是降低企業經濟風險的重要舉措，更是確保企業各項生產經營活動得以正常開展的基礎。為此，本文聯系實際，就新時期上市公司如何加強固定資產管理展開探究，以供參考。

關鍵詞：上市公司;固定資產;資產管理路徑

經過簡單的調查研究后發現，當前一些上市公司的固定資產管理業務做的并不完善。如一些公司缺乏良好的內部控制環境，同時固定資產管理體系不完善、管理機制不健全，不注重固定資產預結算，日常管理混亂，使得企業內部固定資產的功能作用得不到充分發揮。

1營造良好的內部控制環境

內部控制環境是整個固定資產內部控制體系的基礎。要想推進固定資產管理工作規范、有序開展，就必須在企業內部營造良好的內部控制環境。如在新時期背景下，上市公司要提高對固定資產的重視程度，并結合公司內部固定資產特征特點與管理需求建立專門的管理部門，組建專業化管理團隊，構建固定資產管理體系與機制，并為固定資產預算、日常管理等工作制定具體的規范、標準，從而提升固定資產管理水平，有效發揮固定資產管理效能。上市公司要在公司內部建立信息傳遞與股通渠道，確保參與固定資產管理的各部門、各工作人員能及時上傳、共享有關固定資產管理的各項信息，保證信息在固定資產各控制環節流動，從而保證固定資產內部控制的有效運行[1]。

在新時期背景下，上市公司管理層應當高度重視企業企業 內控文化的建設與完善工作。公司管理層要能正確認識到內部控制與固定資產管理在企業經營發展過程中所起到的積極作用，在此基礎上通過各類渠道全面了解公司固定資產內部控制情況，了解公司固定資產管理中的問題與風險，并根據具體問題提出相應解決建議，通過調整企業內部政策、創新企業內部管理方式等促進問題解決，推動公司固定資產管理效率提升。除自身提高認識外，上市公司管理層需在公司內部建立科學長效的人才培訓機制，向公司上下員工普及內部控制、固定資產管理的相關知識與技能，提高員工的思想認識。與此同時，上市公司也要要定期組織工作人員參加技能培訓，提高工作人員的內部控制能力，從而確保公司固定資產管理工作能夠規范開展，保障公司固定資產的安全、完整。

2加強固定資產投資預算控制

科學合理的投資預算是降低企業經營風險，提高企業資產利用率的前提條件。因此在新時期背景下，上市公司還需進一步強化固定資產投資預算控制，通過一系列控制措施提高固定資產預算的科學性、可行性，降低企業財務風險。具體如，在固定資產投資預算環節，上司公司需科學設定資產投資預算目標。對于上市公司而言，固定資產投資預算目標主要包括保證企業生產任務順利完成、保證企業基本建設及相應的配套設置設備得到合理使用、保證投資資金的有序到位以及相關經費的合理計劃。在具體的預算管理工作中，上市公司應當緊緊圍繞以上目標開展相關的投資預算工作[2]。

除科學設定固定資產投資預算目標外，公司也需要對固定資產預算流程進行規范。如固定資產預計需求量應當是企業的固定資產使用部門先行提出，之后企業內部資產管理部門、相關監督部門對固定資產存量進行審核，根據審核結果由財務部、技術部從經濟性、技術性兩個方面對固定資產投資計劃進行分析評價，之后企業依據分析結果進行一次集體性的決策。對于固定資產投資預算編制工作，也必須是由公司內部的資產管理部、使用部以及財務部協同開展，并且在完成編制后上交總經理由其進行審核，通過審核后將其納入企業本年度固定資產投資預算計劃。上市公司需通過這樣的工作流程與管理制度來保證整個固定資產投資預算過程透明、規范，投資預算結果科學、可行。

3規范固定資產取得與驗收業務

當前，在一些上市公司的固定資產驗收與取得業務中仍舊存在些許問題。如，因為在前期沒有依規開展固定資產構建申請工作，導致固定資產構建具有一定盲目性，進而造成企業財產的損害與浪費。再如在固定資產驗收環節相關工作人員驗收不嚴格、不仔細，導致進入企業的固定資產存在質量缺陷，從而影響到企業正常的生產經營。企業內部固定資產賬務登記不及時、不規范，不僅給固定資產管理工作的開展帶來了難度，也容易讓企業陷入巨大的經濟風險之中。基于此，在新時期背景下上市公司必須加強請購控制，要督促相關部門、人員在開展固定資產建構工作時嚴格按照企業內部的請購、審批制度規范進行。在開展建構業務時，相關部門與人員需根據實際建構需求認真填寫建構申請表，在表格中詳細標明擬建構的固定資產數量、類型、所需資金等，不能出現填寫錯誤信息、虛假信息的情況。其次是上市公司需對固定資產建構渠道做進一步的控制。即開展市場調研工作，了解各供應商或是施工單位的信用、資質、技術實力等各項情況，在此基礎上擇優合作。最后是要做好驗收控制與賬務登記管理。固定資產驗收部要能嚴格按照企業相關規定全面、詳細檢查固定資產數量、質量，確保固定資產性能、質量、功能等各方面符合企業要求。并且工作人員要認真、規范、及時做好固定資產賬務登記工作，為后續各項工作的開展打好基礎[3]。

結 語

綜上所述，固定資產是上市公司資產組成的重要部分，是公司經營發展的基礎。新時期背景下上市公司應能立足實際，結合具體的市場形勢進一步優化內部控制環境，完善固定資產管理機制，從而提升自身的風險應對能力，確保企業健康、穩定運行。

參考文獻

[1] 黃婧. 建筑業上市公司無形資產對生產效率的影響研究[D].華南理工大學，2019.

[2] 許麗麗.上市公司財務管理中存在的常見問題及解決思路[J].時代金融，2018（35）：177-178.

[3] 鄭岑. 一汽轎車股份有限公司固定資產內部控制問題研究[D].南京信息工程大學，2018.