淺析企業文化對黨建政工的有效促進

江聞波

摘 要：伴隨著時代的不斷進步與行業競爭日益激烈，給各個行業帶來更多挑戰。很多企業都在堅持著以人為本的管理理念，這也就形成了獨具特色的管理模式。企業文化在企業發展的過程中發揮著越來越重要的作用，不僅能夠提升企業的核心競爭力，而且還能夠提高企業員工的工作效率，除此以外，企業文化對黨建政工工作也起到重要的促進作用。本篇文章主要分析了企業文化對黨建政工的有效促進作用。

關鍵詞：企業文化;黨建政工;有效促進

引 言

當今社會發展已步入新時代，企業的發展更加現代化，在面臨巨大發展機遇的同時，也面臨著眾多的挑戰。如何增強企業的競爭力，成為所有企業都需要審慎思考的重要問題。從企業軟實力建設的角度上，企業加強企業文化建設是在新時代背景下不斷發展的必然路徑和要求，企業文化建設對企業發展有著十分重要的作用。

1、企業文化概述

企業文化內涵豐富主要是指企業在日常經營與管理中所創造發展出來的一種物質文化與精神文化的總和，包括企業的愿景、精神、價值觀、行為準則、傳統、文化環境等等，其中主要的是企業價值觀。企業文化按照層次劃分，可分為三個層次：最外層為物質文化，主要是指可以看到的企業產品外觀、企業整體形象等;中間層為制度文化，企業管理過程中出現的各種規章制度等;核心層為精神文化是企業文化的核心，看不見、摸不著，但實實在在地支配著企業的發展，是一種精神力量。

2、企業文化對黨建政工的促進作用

2.1提高企業員工的凝聚力

對于構建企業文化來說，提升企業員工的凝聚力就是其中的主要目標，在開展黨建政工工作的過程中，提升企業員工的凝聚力也是主要目標，因此從某一角度來看，兩者之間還有很大的相似性。所以，企業文化的建設與黨建政工工作之間有著很緊密的聯系，二者相互促進，相輔相成，通過雙方的融合發展，最終能夠確保企業文化的質量，也能實現黨建政工的很多目標。因此，要對企業文化和黨建政工工作有正確的認識，要根據企業自身的實際情況和發展特點，科學制定符合企業自身需要的工作方案，努力最大化地發揮出企業文化的功能，提高企業員工的凝聚力，最終推動黨建政工工作取得良好成果。

2.2樹立良好的企業形象

“華為”的企業“狼性文化”，使得華為的所有工作人員都能夠將“學習、創新、獲益、團結”的企業理念貫徹始終。一所大學也有其大學的文化，比如河南師范大學以“厚德博學，止于至善”作為校訓，從而來教育和影響的每一位莘莘學子。而良好的企業形象是企業在激烈的市場競爭中，能夠獲得極大優勢的重要法寶。企業形象具體包括，企業的產品、品牌、服務和員工素質等各方面，而這些也成為衡量一個企業是否具有良好的企業文化的重要參考標準。

2.3企業文化可以提高企業的核心競爭力

企業要提升核心競爭力，就要關注文化的塑造，它能夠讓企業增強核心競爭力。企業會把員工的自我價值實現與企業自身的發展經營目標捆綁在一起，讓員工在實現自我價值的過程中，實現企業發展目標，這是一種留住人才的重要舉措。企業文化能夠提高企業的核心競爭力，是因為企業文化發展得越好，越是能夠提升企業的整體生產經營效率，提升品牌幅射力，擴大企業競爭力。對于轉型時代的企業，優質的企業文化能夠降低企業中個人的影響力，為企業的發展創設和諧局面。

2.4提升員工的整體素質

企業開展黨建政工工作對主導者具有很高的要求，要求具備高尚的品格和正確的三觀，樹立良好榜樣。通過完善企業文化，能夠幫助企業員工明確自身的工作方向和自身的職責，在一定程度上能夠提升企業員工思想政治水平，有助于提高工作的質量和效率。對于不同企業來說，企業文化也會有很大的差別，所以對員工的影響也有較大的差別。完善的企業文化能夠有效提升企業員工的整體素質，促進企業的穩定發展。

3、新時代背景下企業文化建設的建議和對策

3.1開展企業文化知識培訓

現在的求職過程中，無論是新開企業還是發展壯大的企業，入職員工在正式進入公司工作之前都會進行崗前培訓。崗前培訓時間有長有短，但無論時間的長短，所有的面試人員都需要通過崗前培訓，通過以后才能夠正式入職。而這崗前培訓的重要一項內容就是企業文化的知識培訓，但許多大中型小企業往往只重視技術技能等各方面的培訓，而忽略了企業的文化培訓。這就會使得員工在入職以后工作積極性不高，對企業文化了解不深入，從而影響企業員工生產，記憶性間接性影響企業的發展。文化對人的影響是一個長期的潛移默化的過程，因此企業的培訓過程中，必須把企業文化的培訓作為一個長期的、不斷積累的培訓過程，通過長期的影響，使企業文化滲透到企業員工的腦子里，從而在實際的工作中得到具體的體現。

3.2促進企業文化建設與企業發展規劃相融合

企業發展規劃是企業經營發展的長遠規劃，是企業發展的整體架構，是對企業起到統領作用的發展規劃。企業文化是一種對企業發展起著潛移默化作用的長遠規劃，其與企業發展規劃是不同的兩個概念。但是，卻不能割裂二者的聯系。企業文化是企業發展的內在核心動力，通過促進企業文化建設，能夠更好地實現企業發展規劃所指定的目標，提升企業的市場影響力。而在制定企業發展規劃的過程中，要充分考慮到人的作用，而人的作用不僅是表面的能力，還有內在的精神。員工具備有力的精神和文化動力，能夠促進企業規劃的實現。二者良性互動，共同形成一個整體，對企業具有十分重要的意義。

3.3完善企業文化承載體系，促進創新載體落實

企業文化建設要求企業文化承載體系的完善，真正促進企業作為創新載體的落實。這就要求，要積極推動企業相關規章制度建設，嚴格按照規章制度要求，保障企業文化建設的階段目標，在發展中，促進企業文化承載體系的落實。另外，從創新載體落實角度來看，文化是抽象的，只有通過企業員工的實際行動，才能夠真正產生作用。因此，要通過企業文化建設，不斷解放員工的思想，促進創新氛圍的形成，推動企業的成長。

結 語

企業文化是一種看不見、摸不著的促進力，優秀的企業文化直接會促進員工生產的積極性，從而促進企業的綠色健康發展。企業文化的形成并非是一時的工作，而是企業從成立發展直至到衰退必須不斷的工作。只有這樣才能在日常的實踐過程中不斷改進創新，形成自身獨具特色的企業文化，然后形成自己的企業文化品牌，讓企業在激烈的市場競爭中奮力前進。

參考文獻

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