供電企業財務會計目標成本的管理模式探析

余洋

摘 要：近年來，社會進步迅速，隨著經濟的不斷發展，在全球一體化發展的背景下，快消產品生產行業的市場競爭不斷加劇。在這樣激烈的市場競爭壓力下，供電企業要想站穩腳跟，并實現自身的健康、持續發展，就必須加強財務管理，特別是對目標成本進行精細化管理控制，這樣才能提升供電企業自身財務管理的質量與效率，進而提升供電企業的經濟效益，實現自身的可持續發展。但目前快銷產品生產供電企業在目標成本管理控制方面還存在著一定的不足，影響到了供電企業自身的財務管理，也影響到了自身的可持續發展。

關鍵詞：供電企業;財務會計目標成本;管理模式探析

引 言

供電企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是供電企業內部控制的重要一環，想要優化供電企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為供電企業財務管理結構優化提供了便利。

1、供電企業財務會計目標成本管理的主要模式

1.1分散模式

分散模式是目前很多財務管理工作專業人士普遍采用的方法，在使用分散模式進行財務會計工作具體設計的過程中，必須加強對目標責任設計情況的關注，并以此為基礎，進行財務工作相關基礎性業務的梳理，使分散模式的價值得到更好地顯現。對責任供電企業進行確定，是保證分散模式得到更加合理運轉的基礎，因此，在進行會計核算方案設計的過程中，一定要強化對責任供電企業具體狀況的關注，使分散模式的構建可以操作可以更加充分地適應供電企業發展的現實需要，保證供電企業的財務會計工作可以在責任機制得到合理設計的情況下，實現對各類成本的全面有效控制。供電企業需要強化對會計核算情況的重視，從供電企業目標成本控制的整體訴求出發，更加全面的推進供電企業分散管理模式的創新建設工作，以便各類資金可以得到有效的管理處置。分散模式的建設還可以使供電企業將各種需求的資金進行全面的調配設計，尤其可以保證應用于生產性業務的投資可以發揮更大的作用，以此保證分散模式的先進性得到充分顯現。

1.2統一模式

統一模式在一定情況下受到供電企業工作人員的重點關注，尤其在供電企業的領導工作體制使用自上而下指令貫徹的方法進行工作處理的情況下，統一模式可以有效地實現與供電企業領導模式的對接，使財務會計目標成本管理機制得到更加成熟的構建。統一模式之下，供電企業的財務會計團隊成員將受到集中的管理，在這一模式的運行之下，供電企業的財務會計基礎工作可以實現集中的規劃設計，資金的具體調配也將受到統一的管理，這使得目標成本的管理可以在各類資源的完整有效調動之下實現優化處置。在統一模式構建和實施的過程中，供電企業將可以對成本核算工作的關聯性因素進行更大程度的價值把控，尤其可以對信息資源的準確性和真實性進行優化控制，使統一模式的構建可以為會計目標成本管理提供更加理想的基礎條件。統一模式之下，供電企業的財務會計工作人員將可以擁有強化自身技能的優越條件，會計監督工作的職能價值將得到進一步的顯現。財務會計目標成本管理工作對于工作人員的積極性依賴程度較高，目標成本管理機制的統一化處理，可以使目標成本與供電企業的績效管理需求相適應，更好地顯現出激勵機制的重要價值。

2、供電企業財務會計目標成本的管理模式

2.1完善財務目標成本管理控制體制

針對當前部分供電企業財務管理目標成本管控體制不完善的問題，供電企業必須引起重視，了解體制不完善對供電企業自身財務管理工作的嚴重影響，對供電企業預算制度的嚴重影響，從而轉變思想，制定完善的目標成本管理控制體制。在實際操作中，供電企業首先應積極與地方政府加強聯系，獲得地方政府的支持，對本地區快消類產品目標成本管理標準進行統一，從而為供電企業明確目標成本管理控制的標準，避免供電企業在財務管理方面出現矛盾;在此基礎上，供電企業還應對自身目標成本的管理控制進行完善，根據供電企業發展的實際情況，引導供電企業全體工作人員參與到目標成本管理控制標準的討論中來，這樣才能更好地將供電企業目標成本管理控制體制貫徹落實下去，從而強化供電企業的財務管理水平，促進供電企業經濟效益的提升。

2.2全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案

供電企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量供電企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握供電企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前供電企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。例如，財務部門對供電企業近五年的財務信息進行匯總，對供電企業近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出供電企業收益年增長率、供電企業財務管理狀況具體特點等，進而預測供電企業財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善供電企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升供電企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應供電企業發展需要。供電企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，供電企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為供電企業領導，主要負責供電企業各項目成本費用定額、管理目標等工作;第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作;第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。根據供電企業不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。

2.3健全供電企業財務目標成本監管體制

俗話說：不以規矩不能成方圓。當前，在經濟發展新常態下，供電企業要想通過加強目標成本管理控制提高財務管理的質量惡化效率，促進自身的健康、持續發展，還必須加強監督管理機制的建設。針對當前快消類產品生產供電企業監管機制不健全的問題，相關生產供電企業必須轉變思想，加強與地方政府部門的聯系，通過開展長效宏觀調控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現象進行整治，從而規范市場秩序，營造出良好的市場風氣。同時，供電企業還要加強內部的控制管理工作，組建獨立的監管部門，針對供電企業的財務管理工作，特別是目標成本管理控制進行監督管理，嚴格監管財務的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升供電企業財務管理目標成本管理控制的有效性，促進供電企業經濟的健康發展。

結 語

目標成本管理模式的構建是影響供電企業財務會計工作運行質量的關鍵。針對新時期供電企業創新發展的實際需求，對目標成本管理工作模式進行創新構建，并對其中存在的問題進行研究，制定符合供電企業實際情況的財務管理工作創新策略，對確保供電企業在新時期的優化發展具有十分重要的意義。

參考文獻

[1] 李梅，李玉玫，劉學藝.造紙供電企業財務信息化管理實踐———評《造紙供電企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.