加強供電企業物資質量監督的基本思路

羅繼業

摘 要：近年來，社會進步迅速，我國的電力供電企業的發展也有了改善。供電企業的物質采購是供電企業進行生產經營活動的基礎，直接影響了供電企業效益及利潤水平，對供電企業的綜合競爭實力有著很大的影響，因此針對新背景環境下提高供電企業物資采購管理水平的方法展開了探討研究。

關鍵詞：加強;供電企業;物資質量監督;基本思路

引 言

計算機網絡技術的發展，為人們提供了豐富的數據資源和高效的計算速率，隨著大數據的出現，人們期盼數據更廣泛的應用，帶來更大的便利。大數據能夠將不同類型的數據資源歸集到一起，進行統一的收集分析，為供電企業精細化管理提供可靠的技術和信息根據。由此可見，在電力物資招標采購管理過程中，使用大數據進行應用規劃研究十分重要，可以使電力行業穩定長久的發展下去。

1、當前供電企業電力物資管理現狀

供電企業發展離不開電能供應，而電能的有序供應離不開對電能物資的管理。電能物資被有效的管理利用，可大大減少浪費的能耗，為供電企業高效有序的生產發展供應能源。大多數供電企業都對電能物資采取了各自不同的管理措施，但從共性角度來說，供電企業的電力物資管理還存在一些普遍的問題，尚有改進的空間。在供電企業實際的生產和經營中，第一步面臨物資采購的問題。采購環節說難不難，可是卻對供電企業的物資源頭起到了把控和決定的關鍵作用。在采購環節中，選擇向誰采購物資（即選擇供應商）是關鍵的環節之一。好的供應商對物資的質量和技術都有自成體系的服務，相對而言選擇優秀的供應商，采購的工作就已經成功了一半。而電力物資的采購不同于其他物資，事關供電企業能源的供應和有序運行，因此，選擇電力物資的采購商尤為關鍵。當前階段，供電企業普遍在采購電力物資時，注重電力物資性價比的考評質量，所謂“貨比三家”，電力物資的采購人員應當選擇多個供應商進行參考比較，參考項目為報價、質量和服務技術支持等等，再從中選出“最優解”，選擇性價比最高的一家供貨。但往往在實際操作中，為了節省時間和經費，且由于技術門檻等問題，采購部門經常會選擇單一采購，未挑選出市場里更多的供應商與之比較，這樣一來，供電企業所簽約供應商的價格不一定最優，質量和技術支持不一定最到位，導致供電企業在電力物資采購環節不能最大限度壓縮成本，在后續的供電中，也不能持續保持穩定的電力供給，當出現物資供應問題時，也不能得到最及時的解決，供電企業發展速度與供電可靠質量都受到制約。采購環節出了問題，會直接導致供電企業與供應商之間的合作不穩定，并且拖垮了供電企業生產效率。大部分供電企業在電力物資的采購環節當中，會將供電企業的采購部門作為一個獨立的團體，代替供電企業向供應商交涉，并且掌握著采購的最終決定權，從側面反映出供電企業對采購部門和人員缺乏必要的培訓和監督。會導致在采購環節中容易有各種違規行為產生，部分供電企業還未來得及建立信息化的采購網絡，導致采購的數據不能及時上傳到公司領導層，容易出現價格虛報，多買、漏買、買錯，流程不符合規范等一系列問題，直接導致采購經費被浪費，供電企業的采購成本增加。在電力物資采購源頭中出現的較為突出的問題，若不加強對供電企業采購的把控，加強供電企業采購管理制度的建設，那么加強電力物資管理，為供電企業增加效益就是一紙空文。

2、供電企業物資質量監督的基本思路

2.1積極推進信息化采購

積極推進信息化采購，在具體的實行過程中，所有的采購物流以及物資材料庫存信息均可在數據平臺中動態顯示，通過供電企業生產的實際動態分析過程借助現代化計算機分析程序對原材料用量及不同種類消耗速度開展精準分析，準確預測。進而能夠為未來物資采購項目的種類及體量做出合理判斷，促使在物資運輸物流以及材料倉儲環節中最大限度的減少基礎物流成本，從而實現生產成本的降低。供電企業采購部門應當不斷借助現代大數據算法分析完成對生產所需原材料和其他機械設備等物資的采購，依托國企強大的資源優勢以及龐大的產業鏈業態發展格局，大致將供電企業生產的原材料成本、日常運行成本以及未來生產完成后銷售過程的預期毛利潤等一系列看似毫無關聯的數據信息關系加以梳理分析，進而結合日常狀態下的物資材料價格漲跌關鍵性因素對物資價格的影響幅度，綜合整理，分析出一個大致的所需生產材料價格波動區間，幫助供電企業經營者根據此價格未來波動情況結合自身供電企業實際生產需要，分析決策物資以及材料的采購時機與采購規模。

2.2加強電力物資管理信息化建設

現代社會信息技術不斷發展，計算機開始走進千家萬戶。現代供電企業的運營和管理離不開信息化建設，信息技術可以幫助供電企業高效有序的實現管理和運營，尤其是對于電力供電企業中的電力物資管理，影響深遠。電力物資管理工作涉及的面較為廣泛，工作也相對煩雜，光靠人工無法保證管理工作準確有效，為了全面提高電力物資的管理質量，避免在工作中出現疏漏，應當運用計算機網絡的諸多優勢，輔助管理工作開展，利用信息技術為電力物資管理制定周密嚴謹的計劃，比如在采購環節，根據數據分析，確定最終的購買目標，對購買質量和參數有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人為因素干擾，使每個采購環節在供電企業的大方向引導下，使工作邏輯嚴密有條理。在運輸、安裝以及設備的維護環節，應當利用信息技術實現鏈條化的管理模式，對管理環節進行數據化分析，提出科學優化方案，供電企業應當加快健全較為完善的信息化管理平臺，投入相關資源對其進行開發利用，對采購等其他管理環節中出現的諸多問題，對數據進行收集、匯總，并且進行合理科學的分析，對分析結果加以優化和改進，并充分利用云端科技及大數據平臺進行現狀分析及需求統計，減輕電力物資管理部門人員的工作量，而管理人員只需熟練操作計算機，就可免去人工操作導致的偏差及誤差，促進提高管理效率和速度，使管理呈現出智能化、集約化、精準化。加強供電企業對電力物資管理的信息化建設，大幅度提升供電企業對電力物資管理的工作效率，提高管理的水平。

結 語

綜上所述，電力物資招標采購將朝著集中化、信息化和電子化發展，通過分析大數據在電力物資招標采購管理的應用，需要我們加大對大數據的開發;重視電力物資招標采購管理工作中大數據應用點的評估;制定符合電力物資招標采購的實施方案等。為了保障電力物資招標采購管理不斷完善，需要建立健全相關管理制度，保證大數據的順利應用;要不斷提升數據質量，提高標準化建設;還需要重視人才的培養，增強對電力物資招標的專業知識培訓。

參考文獻

[1] 趙偉.供電企業物資采購風險管理與控制[J].價值工程，2019，38（34）：48-50.

[2] 胡知霖，張矢宇，李志華.基于現代物流理念的供電企業物資管理問題研究[J].中國物流與采購，2019（23）：47-48.

[3] 樊偉然.工程物資采購中精細化管理的運用研究[J].產業創新研究，2019（11）：185-186.

[4] 丁紅艷.中小型供電企業內部會計控制的策略探討[J].納稅，2019，13（26）：148+152.