激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

王靜

摘 要：隨著互聯網時代的來臨，物聯網、物聯網、智能化、大數據，逐漸進入人們的生活?，F代計算機技術已經滲透到了人們生活中，也影響著人們生活的方方面面。電力企業屬于技術密集型產業，如何去培養電力企業人才資源，使人才成為影響企業運行的重要因素，這也成為重要的命題。滿足未來信息化發展的人才，造就電力企業人才培養模式。本文也將針對電力企業資源管理工作，提出問題并探究。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;解決措施

引言

在進入5G時代的當下，生活方方面面都存在網絡，手機、平板、電腦逐漸成為人們生活的必須品。共享單車、外賣平臺、支付寶等，人才的培養成為互聯網時代的重要命題。由于科技的變革，電力行業的體制也不斷深化改革。電力行業競爭不斷加強，企業也要為未來長遠發展而培養電力人才。 [1]

一、激勵機制的概念

本質上來說時代發展，關乎人力資本與科技發展。人力資本理論上是將人通過教育培養成為勞動力的過程。而激勵機制也是一種常見的人力資源管理方式，可以很好調動員工的積極性，并且促進企業的發展。[2]

在如今的經濟環境下，對外交往的廣泛與頻繁經濟交往，電力企業的人才管理也起著重要作用。我們也需要培養鍛煉出大批的電力企業的人才，當下特別是經濟型的人才。一方面需要具有較好的政治思想素質，較高的政策水平，較強的組織領導能力和開拓創新精神;另一方面又必須掌握較全面的現代經濟技術知識，包括懂得世界經濟、國際貿易、金融、法律知識和外語等，成為復合型人才。[3]

激勵機制也可以很好體現其優勢，采用有效的方式精心促進機制的運用和改良。

二、激勵機制在電力企業人力資源管理中的作用

電力企業人力資源管理素質和技術技能水平的應用性人才需求大增培養人才。電力企業人才資源培養，不僅是要強調知識和知識目標所包含的因素，更是在在我們的實際生活中的應用。 [4]

在電力企業的人才管理中，激勵機制必須有一定的物質基礎，將員工的工作與個人工作績效與薪酬相掛鉤。當然績效考核中不僅與個人工作有關。也同樣與團隊績效相關。有物質基礎的條件下，可以促進員工在工作中，更加努力、積極，并與團隊內成員相互合作。與此同時，改善、完善激勵機制，對于自身企業的進行了解，根據實際情況來實行激勵機制，具體進行分析。

除了通過物質激勵的方式對員工進行獎勵，還應該注意在精神上的激勵，也就是加強物質激勵和精神激勵雙方面結合的方式。這樣整體的激勵效果會有顯著提升。

三、激勵機制在電力企業人力資源培養的作用

在后人口紅利市場時代，市場、經濟、就業各個方面連成一條產業，推動著整個行業向前發展。從如今的社會發展，和人才需求上來看，電力企業中更需要綜合性、交叉性、電力企業、復合型的人才。

為了培養電力企業人才資源，如何真正留住人才，這就可以顯示出激勵機制的作用。新入職的員工大部分均在學習理論知識，社會實踐、實習學習較少，將學習的理論知識運用到實際工作中。如果員工應用能力差，競爭力相對較弱，必須加強實際的訓練，對于外向的培養。[5]而在此過程中激勵體制的作用就可以顯現出來。

員工不能接受的單方面輸出， 改變如今陳舊的管理模式，讓員工在工作時有積極性、有參與感，不應該忽略員工自身的主觀能動性。而整體上，我國人力資源管理人員的素質普遍較低，而電力企業的人力資源管理人員也會受到整體素質的影響，整體人力資源管理工作也會受到影響。

在進行電力企業激勵措施改革的過程中，我們各個層面去改良、改善。企業應該完善自身硬件、軟件及各類設施，通過投入資金的方式，為員工提供良好的工作環境和工作氛圍。當然與此同時，企業也應該大量引進先進技術，對企業中的員工加強管理。對員工加強培訓，讓上層領導與員工的成功交互。電力企業員工應該跟上時代潮流，與互聯網結合，布置以互聯網為基礎的實操。在當今時代，實現資源共享，隨時、隨地、隨便學習。只有員工明確自身定位，了解到自己未來的出路。明確自身目標，加強自身要求，共建創造力與思維力的提高，爭取做電力企業人才。

四、激勵機制在電力企業人力資源的改革措施

（一）全面建立健全的人力資源管理系統，結合物質激勵與精神激勵

電力企業應重視本身人力資源管理系統的建設和完善。良好的人力資源系統，對于整個企業的人力資源管理和工作分配。特別在技術爆炸和改革的今天，人力資源管理也應該與時俱進。并且除了從員工工資的物質激勵來鼓勵學生外，也應該注重對于員工精神的激勵，讓員工有企業認同感和工作認同感。這樣既可以提高自己的工作效率，也可以增強企業整個的工作效率，塑造良好的企業文化和企業氛圍。

（二）培養人力資源管理人才和企業優秀員工

電力企業的人力資源管理工作本質上一定程度與人力資源管理的工作人員的素質有關。人力資源管理人員的素質也影響人力資源管理工作的效果。因而，企業應該注重對于管理人才的培養。特別是，對于管理人才的培訓。電力企業只有首先具有優質的人才資源，才能保證整個激勵機制的工作的效果。

（三）將激勵機制不斷量化并不斷完善

激勵機制對于企業管理的確有大量好處，但這不代表激勵機制已經完善。只有不斷的量化、完善激勵機制，讓企業的機制能夠更加適應企業中的員工。讓員工能夠對于激勵機制滿意，對于企業文化認同。除此之外，激勵機制也應該和企業員工的績效考核和工作升遷有關系，使員工更加重視激勵機制。讓員工在不斷完善的機制下不斷提升自我，從而推動整個企業的不斷發展。

結論：

總之，不論時代如何變化，如何發展，不論是電力企業的員工還是其他企業的員工，學習都是員工唯一的標準，激勵機制也是會激勵員工工作的有效方式。強化員工思維的培養，使高層與員工都理解到電力企業人才培養的重要性。讓制度盡可能發揮其的作用，使企業整體水平達到更好，培養電力企業人才資源。強調在此過程中，隨著國家經濟的變化、轉換，對于人才的需求的不同，也對于人才資源的需求。

參考文獻：

[1]侯佳彤.激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用[J].現代營銷（經營版），2019（08）：8.

[2]石惠敏.激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用[J].現代經濟信息，2019（04）：120.

[3]孫偉紅.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略研究[J].中國戰略新興產業，2018（44）：121.

[4]羅侃.淺談電力企業人力資源管理存在的問題及改進措施[J].辦公室業務，2017（23）：134.

[5]姚昆.基于激勵制度的電力系統人力資源管理[J].計算機產品與流通，2017（09）：121.