論新形勢下如何提高企業經濟管理的市場競爭力

摘 要：“企業經濟管理”實質上是一項綜合性較強的系統工程，其中涵蓋了多項經營管理活動，包括企業投資、融資等，還有日常管理中對企業的經濟分析、各種經營計劃制度、財務監督等，這些都是企業經營管理的關鍵環節。新形勢下市場競爭日益激烈，企業為了應對市場競爭，就要優化經濟管理的各種要素，確保生產出的產品能滿足用戶需求，也更具有市場競爭力。鑒于此，本文對新形勢下如何提高企業經濟管理的市場競爭力進行分析，以供參考。

關鍵詞：市場競爭力;企業經濟管理;管理模式

0引言

新形勢下的企業發展是充滿了機遇和挑戰的，企業必須要根據自身情況找到與自身發展相適應的管理模式，以便利用好市場資源來積極應對市場競爭壓力。此外，企業要跟上時代的發展步伐，不斷完善經濟管理體系，使企業健康發展。由于企業在激勵的市場競爭中仍有不足之處，所以還要尋求政府協助，完善經濟管理人員培養，從而更好地彌補企業發展中存在的缺陷，真正提高企業經濟管理的市場競爭力。

1新形勢下經濟管理對提高企業市場競爭力的重要性

提升企業市場競爭力是促進自身效益得到提高的必然途徑，也是縮短企業間差距的最佳方法。如果能提高企業經濟管理能力，那么就可以極大地促進我國市場經濟的全面發展，更好地為人們的生產、生活服務。從長遠發展的角度看，新形勢下企業有較強的可塑性，能夠為社會提供的就業機會也很多，經營的好還能有效改善我國的就業局勢。從資源情況看，企業會應用到較多的資源，所以有效的經濟管理可以控制企業成本，使資源的使用率大幅度提高，這有利于我國經濟的長遠發展。

2經濟管理強化創新的意義

經濟管理是企業管理的核心，而經濟管理更是企業發展的重要基礎。在新時代，創新能力正在成為企業生存和發展的重要能力。缺乏創新能力的企業往往缺乏活力，產品市場反應不佳。關于企業的經濟管理，它們更需要積極采取適應日益變化的經濟發展環境的創新措施。以前經營商業的方式并不總能帶來商業發展，必須積極創新。在經濟管理方面，許多企業目前仍然采用過時的管理方法，企業總體上表現出業績不佳和缺乏活力的趨勢。創新是企業發展的力量源泉，企業必須具有良好的創新潛力，才能在時代繁榮發展。目前，互聯網經濟的發展使企業能夠利用互聯網進行經濟管理。使用現代互聯網技術可以提高企業管理人員的經濟管理決策能力。大量的即時經濟信息幫助企業做出更好地適應市場的決策，因此，企業積極融入因特網經濟管理技術不僅縮短了企業經濟管理鏈，加快了企業管理信息的流動，更有助于企業管理取得良好成果，加快了企業發展。

3現代化企業經濟管理中存在的問題

3.1內部經濟管理混亂，缺乏規范性

我國企業經濟管理工作中時常會出現沒有管理秩序并且也沒有管理的規范制度，出現這一情況的主要原因是管理的方法是根據原始憑證來制定管理的計劃。但是企業經濟活動時必須要依賴于原始憑證。因為企業進行生產經營活動中離不開相關企業或者個人開具的原始憑證，并且一定要保證原始的憑證中相關的數據與蓋的公章都要具有法律效益，想要保證企業的經濟活動可以順利的開展下去，就必須要按照以上方法去實行。但是，在實際的企業管理工作中，經常會出現一些經濟活動在進行的時候，不按照標準的審查管理制度去執行，導致原始憑證中的信息有丟失的情況出現，還有就是原始憑證中的印章不清晰的現象出現，這就會使企業的經濟活動會出現一定的安全隱患。會計賬本的設置隨意性也是企業經濟管理混亂的一個主要原因。

3.2相對滯后的企業經濟管理模式，無法透徹分析投資形勢

由于市場經濟越來越激烈，企業既要確保企業效益，還要緊跟時代發展的腳步，所以就要及時更新辦公設備與技術設備。企業在招聘專業人才時，要考慮到理論水平和實踐能力雙重標準，這對大型企業來說是比較容易的，但是中小企業做起來就比較難。因人才的局限性可能使中小企業出現投資失敗，導致市場將企業淘汰掉。另外來分析，有一些家族企業，缺少經濟管理觀念，有著很深的家族觀念，甚至抵觸新興事物，這對于企業發展是極為不利的。此外，沒有嚴謹的經濟管理態度，不能合理運用資金，頻頻發生財務資金周轉困難的現象。再加上受知識的局限，也很難跟上企業發展步伐，最終市場會將其拋棄。

3.3人員流動性大

經濟管理對于企業管理工作來說，是重中之重，也是企業的生存之本，直接關系到企業的發展前景。企業要想在市場競爭中獲得一席之地，就需要一支高素質、高技能的人才隊伍。但是因企業自身和一些外部因素的影響，企業人才流失現象比較嚴重，對企業發展極為不利。企業人才流失的主要原因就在于人力資源部門在員工培訓方面有欠缺，使員工無法自我提高，并且對企業缺乏責任感，導致企業緩慢發展或停滯不前。

3.4企業發展的扶持政策匱乏

如今各行業都在蓬勃發展，這就在很大程度上推動了國民經濟和社會經濟發展。事實上，現代化企業不斷運營發展的背后，我國政府很少出臺對此現狀的相關政策，并且很多相關部門不重視這些政策，沒有嚴格的實行，所以很多企業在發展中都沒有享受到福利。此外，當地政府沒能及時與當地銀行或代換機構進行有效溝通，以便為當地企業尋求資金和技術支持，進而導致企業投資失敗，被市場淘汰。

4提高企業經濟管理的市場競爭力采取的有效對策

4.1強化管理意識，完善經濟管理制度

企業要做到理論結合實踐，在實踐中找到發展方向。有很多企業在管理體制上都存有較大漏洞，所以企業要加強完善財務內部控制機制，實現收支的透明化管理。要根據相關法律對企業自身財務管理制度進行完善，使得企業的財務管理得到保障。在實際的經濟管理中，企業要以職工的能力和特點為基礎，將其安排到適合的崗位上，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，從而建立起相對完整的內部制衡系統。與此同時，還要根據企業的會計報表、信息保管等崗位的信息反饋，有效實施獎懲制度，最終可以形成一套行之有效的內部考核系統。為了加強監督各部門的管理情況，內部審計結構的創立也是非常必要的，在企業財務管理制度得以進一步完善的情況下，使企業經濟管理的市場競爭力得到提高。只有不斷增強企業經濟管理意識，才能夠進一步完善經濟管理制度，體現出員工的價值，提高工作效率和企業競爭力。

4.2實施人性化管理

企業在發展過程中，應首先以人為本，以此作為管理人員的指導思想。人事管理實施過程中要注意人性化管理，管理過程中必須尊重、照顧員工，以對待朋友的方式對待員工，有制度和人性。建立人性化的人事管理制度，不僅能提高企業的人文精神，而且還能為企業樹立良好的形象，同時充分發揮員工的積極性，提高員工的生存能力。

4.3企業思維的革舊布新

為了使企業與時俱進，在新的市場經濟時代站穩腳跟，必須從創新型企業的經濟管理理念出發，只有在意識層面上能夠管理舊的組織結構之外的經濟，才能實施創新的行動改革，不斷推進企業經濟管理科學，加快企業技術創新的步伐，獲得提高市場競爭力的不可替代的動力。

4.4提高企業信息化建設

企業在經濟創新與發展的過程中信息技術的應用起到非常關鍵的作用。所以企業經濟在管理的過程中因為現代化技術的快速發展與廣泛應用也方便了不少。信息化技術的應用不僅可以將企業經濟管理的工作效率提高，還可以使管理人員在管理的過程中與員工方便有效的溝通，并且通過信息化建立完善的管理規章制度。因為互聯網的產生，企業的營銷體系也因此被改變了不少，所以企業一定要將信息化放在首要。第一，建立企業內部的經濟管理基礎數據可以利用信息技術的手段來完成，通過這一手段可以將人員管理以及銷售管理更加有效的進行;第二為了滿足市場的需求，企業就要通過信息化的手段來對于經營活動中的各種數據進行科學有效的分析。

4.5強化企業人力資源管理

企業應摒棄經驗豐富的員工管理方法，樹立現代化管理理念，從合理使用員工的角度出發，建立科學合理的人力資源管理制度，制定完善的招聘和甄選程序和詳細的員工需求計劃，定期組織崗位分析，挑選和聘用員工，確保員工適合各崗位。加強員工素質和技能培訓，把員工的生活目標與崗位緊密結合起來，加強會計、出納、內部審計等關鍵崗位的管理，更好地適應不斷變化的環境。制定科學合理的考績制度，對員工進行公正、公正的考績，鼓勵員工認真盡職，規范工作執行情況，確保實施企業現場內部管理措施，培養員工的認同感和企業歸屬感。完善員工培訓制度和員工培訓計劃，通過培訓提高員工綜合素質和技能，為員工制定明確的晉升路線。

4.6著重改善企業管理團隊的專業意識

由于意識是決定人類行為的一個重要因素，一個缺乏專業意識的管理團隊不可避免地會對企業的經濟管理產生不利影響。提高企業經理隊伍的專業水平已成為一項必要的戰略。為了改變企業內部人員的經濟管理意識，首先要營造積極健康的管理氛圍，開展各種專業培訓，提高企業內部管理人員的專業素養。企業經濟管理創新只有在技能熟練的情況下才能成功實施。

5結束語

我國經濟在快速的發展，在經濟快速發展的情況下，企業也在跟隨時代的腳步不斷的前進，在前進的過程中也會遇到許多的困難。因此，在這樣的背景下，企業管理人員要改變以往的管理方式，不斷制定創新的管理計劃，因為只有新的管理模式才可以解決企業在發展過程中遇到的難題。才可以有市場競爭力企業才可以走可持續發展的道路。走可持續發展的道路是企業長久生存下去的基礎。因此只有緊緊跟上市場經濟的腳步，才可以成為具有新鮮血液的企業，為走上競爭的舞臺打下良好的基礎。

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作者簡介：

周瑩瑩，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。