關(guān)于企業(yè)政工建設(shè)的思考

王丹

摘 要：在新時(shí)代市場(chǎng)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)想要生存和更好地發(fā)展，就應(yīng)不斷改革創(chuàng)新，解決實(shí)際經(jīng)營過程中的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)政工建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，如果提高政工隊(duì)伍的質(zhì)量是企業(yè)一直在思考的問題。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的建議和策略。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);政工人才;政工隊(duì)伍建設(shè)策略

高質(zhì)量的政工隊(duì)伍可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在政治思想上的統(tǒng)一，引領(lǐng)員工共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而努力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)積極地提升政工人才的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，通過不斷開展專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升政工隊(duì)伍的工作能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)高質(zhì)量的政工隊(duì)伍的目的，在此基礎(chǔ)上完善管理機(jī)制，確保政工工作的作用得以充分發(fā)揮。

一、建筑企業(yè)政工建設(shè)現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)仍然存有很多問題。其中，從企業(yè)方面來說，對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠，沒有意識(shí)到政工工作在企業(yè)經(jīng)營和長期發(fā)展中的作用，管理機(jī)制上不夠科學(xué)規(guī)范，過多地注重結(jié)果，忽視了工作的過程，很難提升政工人員工作的積極性，阻礙了政工工作作用的發(fā)揮;從員工的個(gè)人原因方面來說，一些擁有政工專業(yè)知識(shí)技能的人才沒有長期從事政治思想工作的意愿;從企業(yè)政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面來說，大多數(shù)政工人員經(jīng)驗(yàn)不足，從事政工工作時(shí)間較短，還有一些政工人員不適應(yīng)在企業(yè)在進(jìn)行改革創(chuàng)新之后的工作方式[1]。

二、多渠道選擇合適的政工人才

隨著社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和發(fā)展，就需要選擇更多合適的政工人才，建設(shè)高質(zhì)量的政工人才隊(duì)伍。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就需要建立一套完善的政工后備人才選拔機(jī)制，打破學(xué)歷、年齡等的限制，擴(kuò)大政工人才選擇的范圍，選擇更多熱愛政工事業(yè)的年輕政工人員來充實(shí)政工隊(duì)伍，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。一方面，可以從高等院校或社會(huì)上招聘文史、政治、人文社科或者心理學(xué)等專業(yè)的畢業(yè)生，且必須保證這些人擁有較高的思想道德素質(zhì)，作為企業(yè)政工隊(duì)伍的后備人才。尤其是要著重引進(jìn)建筑類、企業(yè)管理類、人力資源和心理研究等方面的“尖端人才”，提高政工人才隊(duì)伍的專業(yè)性，引領(lǐng)政工工作的發(fā)展[2]。其次，應(yīng)善于在普通黨員中發(fā)現(xiàn)政工人才，從實(shí)際的崗位需求出發(fā)，摒棄學(xué)歷、身份和專業(yè)職稱的限制，讓有從事政工工作欲望的年輕職員有機(jī)會(huì)進(jìn)入政工工作崗位，鍛煉自己，為企業(yè)政工建設(shè)助力。最重要的一點(diǎn)是，選拔任用政工人才的標(biāo)準(zhǔn)必須明確，注重選拔的人員的素質(zhì)，不能因?yàn)榉弦蟮娜瞬挪蛔憔徒档瓦x拔的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持明確的用人原則，堅(jiān)持選拔政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的人員到適合的政務(wù)工作崗位上。

在選拔政工人才的過程中，還應(yīng)制定相應(yīng)的優(yōu)勝劣汰和崗位調(diào)整等方案，進(jìn)行更有效地人才資源整合，提高政工隊(duì)伍的質(zhì)量。另外，在專職政工隊(duì)伍人員相對(duì)不足時(shí)，可以選配高素質(zhì)的人員兼任多個(gè)崗位，比如可以選擇高素質(zhì)的行政管理人員兼任政工書記或副書記，這樣既能充實(shí)政工隊(duì)伍的力量，也可以有效地將政工工作與管理工作相結(jié)合，更有利于政工工作的開展及其作用的發(fā)揮[3]。

三、加強(qiáng)對(duì)政工人才的培養(yǎng)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)

在做好相關(guān)的政工人才選拔之后，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)政工人員政治素質(zhì)和工作能力的不斷培養(yǎng)和提高，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況和未來發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行有針對(duì)性的思想建設(shè)，提高思想建設(shè)的有效性。一方面過硬的政治素質(zhì)是政工人員所必備的素質(zhì)，政治思想上的堅(jiān)定性是產(chǎn)生良好的行為的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)將思想建設(shè)與政工人員的日常工作緊密結(jié)合，不斷提高政工人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)和理解，并通過定期舉行相關(guān)的培訓(xùn)，保持政工干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平及思想的先進(jìn)水平。只有提高了政工人員的政治素質(zhì)，才能保證其能夠?qū)⒎e極的思想價(jià)值觀念融入政工工作中，從而提高全公司人員的思想政治水平，提升工作的動(dòng)力與效率，朝著企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)來努力。另一方面，在實(shí)際的政工工作中會(huì)有很多的新情況和復(fù)雜的狀況，政工人員本身應(yīng)樹立強(qiáng)烈的自信心和責(zé)任感，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在豐富理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)水平，不斷提高做好政工工作的專業(yè)性，努力完成各項(xiàng)政工任務(wù)。在具體的培訓(xùn)過程中，可以立足于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，引入一些政工工作新方法和新理念。社會(huì)發(fā)展至今，新媒體的已被廣泛普及，發(fā)展成熟、功能齊全的新媒體已經(jīng)非常豐富，像微信公眾號(hào)、新浪微博、百度貼吧等等，非常適用于政工工作的應(yīng)用。在對(duì)政工人員的培訓(xùn)中，就可以適當(dāng)?shù)膽?yīng)用這些新媒體平臺(tái)，培訓(xùn)他們掌握新時(shí)代政工工作的方法技能，并將其應(yīng)用到實(shí)際的政工工作中，不斷提升政工工作的效果[4]。

四、完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮政工人才的作用

建筑企業(yè)的管理機(jī)制不完善，是影響政工人才隊(duì)伍建設(shè)和政工工作的效果充分發(fā)揮的重要因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身和外在形勢(shì)的發(fā)展變化，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，建立健全政工人員的管理和考評(píng)機(jī)制。一方面建立目標(biāo)考核機(jī)制。結(jié)合本企業(yè)實(shí)際崗位需求，明確制定切實(shí)可行的政工人員崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)政工人員的工作能力的充分發(fā)揮，增強(qiáng)了政工人員的成就感，保持工作的熱情。定期對(duì)政工干部的工作情況進(jìn)行考察，確定其崗位職責(zé)的履行情況及工作目標(biāo)的完成情況，對(duì)于不能通過考評(píng)的政工人員，應(yīng)采取相應(yīng)的崗位調(diào)整措施[5]。另一方面可以建立群眾監(jiān)督制度。政工人員應(yīng)接受公司全體人員的監(jiān)督，認(rèn)真聽取群眾的意見及建議。可以通過開展政工人員定期匯報(bào)工作會(huì)議和民主評(píng)議政工干部工作會(huì)議，較強(qiáng)對(duì)政工人員工作的監(jiān)督，提高政工工作的質(zhì)量。

結(jié)束語

現(xiàn)如今，企業(yè)想要生存和更好地發(fā)展，就應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到政工建設(shè)的重要性，提高政工隊(duì)伍質(zhì)量不是一朝一夕的事，需要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人才，不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制，將政工工作的作用充分發(fā)揮出來，將思想建設(shè)真正融入到員工的日常工作中去，提升員工的工作動(dòng)力和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸君黛.加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].青年時(shí)代，2016（18）：46-46.

[2]馬佼.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2018，No.134（8）：256+258.

[3]胡金凱.淺談建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J].經(jīng)營管理者，2016（33）：368.

[4]何莉.關(guān)于如何切實(shí)抓好建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作分析[J].現(xiàn)代國企研究，2019，154（04）：256.

[5]劉猛.淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)建筑企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019，572（4）：138-139.