探究企業人力資源管理中的有效激勵方式

趙宣義

摘 ? ?要：薪酬是對員工過去工作努力的肯定和補償，也是其今后努力工作的報酬預期，薪酬激勵對其產生了有效的工作刺激。金錢刺激只是薪酬激勵的一種方式，激勵機制是相當復雜的。本文具體調研了格力職員，深入探究企業的有效激勵手段。

關鍵詞：激勵;人力資源;格力

引言

在社會演變過程中，員工工作并不單單以生存為目標，其也希望自身能力能夠得以施展。企業發展對知識積累非常依賴，員工擁有知識資本，企業和員工間的雇主和雇員關系逐步被合作伙伴關系所取代。老板和員工分別投入物質和知識資本，就此為企業發展提供堅實的支撐。由此，企業逐步重視員工激勵問題。

一、調查的對象和方法

（一）調查對象

格力職員。

（二）調查方法

1.文獻查閱

對既有研究文獻進行搜集，整理和查閱，以此為根基，對本文研究內容，思路和方法進行確定，就此展開具體研究。

2.問卷調研

面向格力員工實施問卷調研，就此得出調研結果，接下來展開分析，形成研究結論。

二、調研格力的員工激勵現狀

（一）格力簡介

格力電器于1991年成立，以家電的研發、生產、銷售和服務為主。公司借助于格力、TOSOT和晶弘三大品牌從空調、熱水器和冰箱等家電產品的經營。

（二）格力現有的員工激勵方式

格力對員工激勵的價值有所認知，覺得員工激勵能夠對其潛力進行激發，幫助企業實現價值提升，然而格力缺乏完善的員工激勵措施，既有方式為：

1）現金支付。以高現金收入方式對人才進行吸納。……