淺談職工參與對(duì)于安全管理的重要性

殷濤

摘要：新時(shí)代習(xí)近平同志談及人是最大的財(cái)富，生命是最強(qiáng)的力量。全面從嚴(yán)治安全是中國(guó)共產(chǎn)黨自我革命精神的集中體現(xiàn)，也是邁向富強(qiáng)、文明發(fā)展的必由之路。勇于懲治事故、激濁揚(yáng)清，我們國(guó)家就會(huì)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，就能以管安全治安全的優(yōu)秀答卷凝心聚力，匯集起改革發(fā)展的磅礴力量，共同開創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全;職工參與;以人為本

一、安全管理需要職工參與的原因

（一）新時(shí)代安全管理需要職工參與

新時(shí)代安全的核心安全第一、以人為本，也正是人為核心的管理制度，貴金屬80年的理論和技術(shù)發(fā)展到了一個(gè)前所未有新的高度。特別是信息化發(fā)展的今天，作為基礎(chǔ)化學(xué)品生產(chǎn)的職工，需要充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和必要性，通過(guò)廣大職工加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性，充分挖掘他們的潛力才能夠增強(qiáng)活力。在安全管理中廣大職工不僅是管理成效的直接利益方，更是安全管理不可脫離職工群體而獨(dú)立存在。如果一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)安全管理離開職工參與得不到配合的制度，終將是失敗的管理制度。

（二）安全職工是受益主體

人性化管理制度是以人為本的具體體現(xiàn)，職工則是生產(chǎn)的受眾主體。對(duì)于生產(chǎn)安全管理而言，職工安全是無(wú)成本的收益。職工都關(guān)注安全，改善安全，提升安全意識(shí)。就能夠促使他們從“要我安全”到“我要安全”的主動(dòng)改變，最終決定安全管理的成敗。

（三）職工參與管理決定單位對(duì)生產(chǎn)安全重視程度

生產(chǎn)安全核心是對(duì)行為人的管理，近年來(lái)強(qiáng)化“反三違”活動(dòng)的開展有效地提升了人員的安全素質(zhì)，主要針對(duì)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷。通過(guò)此活動(dòng)對(duì)照發(fā)現(xiàn)90%以上的安全事故都是由于人的錯(cuò)誤行為而造成的。而物的不安全狀態(tài)通過(guò)人對(duì)隱患排除有效識(shí)別，提早做出預(yù)防，從而最終避免安全事故的發(fā)生。職工主動(dòng)參與到生產(chǎn)管理中來(lái)，將增強(qiáng)自我管理能力，并主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使的生產(chǎn)單位安全管理水平得到提升。

二、全員安全管理提升生產(chǎn)執(zhí)行力

進(jìn)入新時(shí)代我們正處高速發(fā)展的貴金屬時(shí)期，各類人員對(duì)安全管理的心里矛盾依然突出，加之管理體系還不夠完善，并且在體系建立和推行過(guò)程中，基層職工參與人員較少，加之職工的理解參差不齊，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)效果不佳。當(dāng)然，也有可能是該體系雖然是好東西，還沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，根基還很弱，搬過(guò)來(lái)直接拔高，自然不佳。在制定時(shí)沒(méi)有完全聽取廣大職工的意見，形成職工運(yùn)用銜接不當(dāng);應(yīng)做到自下而上的制度制定，生產(chǎn)職工的普遍參與使切實(shí)性和可執(zhí)行性得到有效保證，職工充分深入討論使制度更細(xì)致更完善充分受眾本身的認(rèn)同，從而減少具體執(zhí)行時(shí)的阻力。當(dāng)然，任何制度的制定也不可能一蹴而就，隨著實(shí)際情況的發(fā)展，而不斷深入切實(shí)做到結(jié)合實(shí)際的執(zhí)行。

（一）職工參與監(jiān)督安全管理執(zhí)行

執(zhí)行問(wèn)題歷來(lái)是部分企業(yè)的難點(diǎn)，如果我們讓職工來(lái)參與安全管理，同時(shí)管理者做到率先垂范，發(fā)揮典型引路作用，在制度制定得到廣大職工的充分參與后，在監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程中一定能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性和積極監(jiān)督作用。良好的企業(yè)安全文化，充分展現(xiàn)企業(yè)形象和職工素質(zhì)，職工用我要安全模式來(lái)對(duì)待生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)的安全文化就得到落實(shí)。每一個(gè)職工都用同一種模式對(duì)待安全，實(shí)行全員參與到安全管理得到執(zhí)行。只有全員的不斷參與，不斷完善，就能培育出適合我們的獨(dú)特安全文化。

三、職工如何參與安全管理

我們都知道人管人累死人，制度管人煩死人，文化管人留住人。要建立專門的平臺(tái)或者機(jī)構(gòu)設(shè)置讓職工方便參與進(jìn)來(lái)，從制定、修改、審核到最后的執(zhí)行、監(jiān)督、反饋都應(yīng)該充分反映職工的聲音。只有職工廣泛的參與，才能得到充分的執(zhí)行，才能有良好效果。職工才是制度的最終執(zhí)行者、落實(shí)者，最大的受益者。作為管理者應(yīng)有耐心，用行動(dòng)得到職工的理解和認(rèn)同。

（一）職工參與應(yīng)得到管理層公開的積極回應(yīng)和激勵(lì)

在安全管理過(guò)程中，職工代表參與提出的建議或意見應(yīng)得到管理層積極回應(yīng)。并且將得到廣泛討論建議形成完整安全制度，優(yōu)秀的安全文化形成，極大地促進(jìn)安全管理水平提升。通過(guò)開展多種形式的安全文化活動(dòng)，不斷激勵(lì)職工安全的凝聚力和向心力。

四、結(jié)論

新時(shí)代貴金屬的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不再是資金或者資源的優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)文化所形成的科學(xué)性、能量安全、控制安全、信息安全、行為安全等創(chuàng)新力。這一切都離不開全體職工對(duì)公司管理的積極廣泛參與。企業(yè)的安全管理尤其如此。寧可千日無(wú)事故，不可一日無(wú)準(zhǔn)備。