電信運營商寬帶業務合作模式探討

于亮 石杰

摘 要 結合當前寬帶網絡的發展現狀和OTT的業務發展需求，電信運營商逐步利用混改契機，最大限度的開發寬帶網絡潛力，使固網寬帶業務與OTT服務商合作，同時，相繼提出了P2P CDN業務、組播能力開放業務和精細化帶寬運營業務等具有合作共贏意義的新型業務模式，構建和諧的合作共贏的市場狀態。

關鍵詞 電信運營商;寬帶業務;合作模式;探討

5G時代，電信運營商更加注重業務創新和優質的服務，因此，電信運營商積極與OTT在移動業務上進行業務合作，從不同角度尋求與OTT服務商相互合作的契機，可供選擇的合作模式也相對比較靈活，最大程度上利用網絡的潛力，創建合作共贏價值網絡的新型業務模式。

1 固定寬帶網絡潛能與OTT業務需求的分析

固定寬帶具有帶寬高、穩定性強、上下行寬帶不對稱的特點，而且自身具有固定網絡接入終端，且計費模式按月收費。但是，受各種現實因素的影響，固定寬帶中有些資源并沒有得到充分利用[1]。例如，上行帶寬資源閑置，可以將其進行整合，開放給OTT，進而創造經濟效益;如今，用戶終端的計算能力不斷提高，但在某些時段其資源閑置，也可以對此進行整合與開發，利用閑置的終端計算能力創造新的收入。實行粗放網絡管道經營，有效解決了用戶對于帶寬需求的差異性，提升了用戶的體驗效果，也拓展了運營商的市場空間;另外，全網組播網絡能力也未得到充分利用，因此可以考慮在熱點直播時段，將其與OTT直播業務相結合，滿足用戶的使用需求。

OTT的業務需求主要表現在視頻業務上，一方面，視頻業務的上升空間巨大，另一方面，視頻業務需要朝著更加高清的方向發展。這一發展趨勢在要求高質量的業務保障下，需要低成本的網絡資源。而這些是OTT自身無法實現的，這就需要其與電信運營商在網絡資源、網絡服務、網絡保障等方面進行合作。

2 寬帶業務與OTT合作發展的業務新模式

2.1 家庭終端P2P CDN業務

家庭終端P2P CDN業務可以將部分CDN開放，與OTT內容提供商進行合作。在此種業務模式之下，可以有效地將運營商、CDN服務商、CP/SP及終端用戶形成一個利益鏈條，獲取相應的經濟收益。而電信運營商之所以能夠主導P2P CDN 業務，是因為電信運營商本身已經具備一定程度的運營營銷優勢，而且可以對上行寬帶進行管控，能有效降低電能的耗費，更具有穩定性[2]。

2.2 組播能力開放業務

近年來，網絡直播業務迅速興起，而在線直播對于網絡帶寬的要求極高，否則會嚴重影響直播體驗效果。而現階段的直播OTT主要租用三方CDN資源和寬帶，其成本相對較高。組播能力開放業務就是針對OTT直播行業而產生，由于電信運營商已經具備在全國組播服務的能力，所以將閑置的組播能力開放給直播OTT，不僅能夠減少OTT直播業務的租用成本，而且能夠有效解決OTT直播視頻過程中出現的流量潮汐效應，從一定程度上減少OTT直播的不可預知性和無法預測性。

對于兩者之間的有效協調，一方面可以根據OTT直播流來收取費用，另一方面根據組播流的路數、碼率、服務時長等進行自由配置，既可以采取單次服務，也可以采取長期服務。組播能力開放業務的整個操作方式，是首先將OTT直播流利用網絡轉換成組播，當用戶使用客戶端在線觀看視頻的時候，再將其轉化為單播。組播能力開放業務能夠有效降低OTT的運行成本，也能夠顯著增加運營商的收入[3]。

2.3 精細化帶寬運營業務

精細化帶寬運營業務是一種基于傳統固網寬帶業務進行創新的業務模式，在這種業務模式下，主要依靠內容帶動帶寬消耗，同時能夠將APRU值穩定維持在相對較高的水平，充分體現了固網在接入網、傳輸/骨干網及IDC方面的優勢。另外，精細化帶寬運營業務在混改的契機下，借助合作伙伴這一渠道研發推出新型的面向低端客戶的套餐，進一步擴展了合作模式。同時，精細化帶寬運營業務參照移網套餐的計價模式，將固網中的所有業務都以可選包的形式供客戶訂購選擇，具有一定的靈活性[4]。

該技術方案主要是在現有的網絡架構的基礎上，增加配置家庭網關的VLAN，以便為OTT設立單獨頻道，并結合CDN、接入帶寬等現有網絡確保OTT業務的正常穩定運行。之所以選擇配置家庭網關，是因為家庭網關是家庭入口的必須設備，能夠支持全路由和多個WLAN連接[5]。在此基礎上，OTT合作商只需要提供域名或者地質就可以，不需要對自身的平臺做出相關的硬件設施投資，只需要進行網元配置，大大降低了合作成本。現有的家庭網關一般能夠支持8個VLAN，除了自身占據4個業務以外，還可以為合作商提供4個業務，而且家庭網關能夠相對容易的提高到16個或者更多的業務。同時，家庭網關是采用單獨的網絡邏輯通道，針對每種不同的業務提供定制化的保障，能夠有效提高用戶的使用體驗效果。

3 結束語

互聯網及相關領域科學技術的不斷發展，促進了電信運營商的技術改革和政策改革，推動了電信運營商與OTT、互聯網等多種企業的深入合作。在深度挖掘和了解潛在合作客戶的業務發展需求的基礎上，對固網寬帶資源進行擴展利用，改變以往閑置的工作狀態，使該項資源得到最大程度上的利用。另外，當今的社會以信息流量為主，因此，電信運營商也要與時俱進，改變傳統的運營模式，加強對于數據流量經營的重視程度，將業務流量細化，使之與各個用戶、網絡資源相匹配。總之，電信運營商要不斷探索，不斷改革，不斷創新，以提升自身在價值網絡中的價值，在為用戶提供優質服務的同時，找好切合實際的發展角度，以獲取最大的經濟利益和社會效益。

參考文獻

[1] 寧勇.電信運營商互聯網業務解決方案探索[J].數字通信世界，2018，（11）：124，29.

[2] 葉健雄.電信運營商社會化合作組網模式的應用研究[J].電腦知識與技術，2018，14（25）：39-40.

[3] 林哲明.電信寬帶業務市場營銷主要策略[J].科技經濟導刊，2018，26（17）：235.

[4] 李睿，劉旭峰，高敏，等.5G發展動態與運營商應對策略[J].信息通信技術，2018，12（04）：59-65.

[5] 羅丹，劉剛，李建偉.三大運營商各有“金剛鉆”IPTV競爭日趨白熱化[J].通信世界，2018，（23）：40-41.

作者簡介

于亮（1981-），甘肅人;學歷：本科，工程師，現就職單位：廣州杰賽科技股份有限公司，研究方向：通信網絡規劃、設計、建設。