淺談國有煤炭企業(yè)人才素質(zhì)工程推進(jìn)舉措

楊天一

摘 要：人才作為第一戰(zhàn)略資源，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中起決定性作用。只有建立有效機(jī)制和高亮的激勵(lì)制度才能從根本上保障人才的流動(dòng)，全面發(fā)揮人才的最大效用，確保人才素質(zhì)提升工程有利舉措覆蓋到每個(gè)單位、部門和專業(yè)工種，做到全面有序、扎實(shí)推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的互惠互利，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才興企的最終目的。

關(guān)鍵詞：人才；培養(yǎng)；選拔；機(jī)制；激勵(lì)

時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步呼喚著人才的革新與轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新為核心的素質(zhì)教育無疑適應(yīng)了當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。“21世紀(jì)最貴的是人才”毋容置疑，“功以才成，業(yè)由才廣”，人才作為第一戰(zhàn)略資源，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中起決定性作用。只有加快構(gòu)建專業(yè)齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、銜接有序的人才隊(duì)伍，才能為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。然而，怎樣提高人才素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)于與人才的互惠互利、互幫互助、合作共贏的良好局面。

一、建立“六項(xiàng)機(jī)制”，打造系統(tǒng)化人才培養(yǎng)新體系

一是打造人才發(fā)展機(jī)制。實(shí)施人才培養(yǎng)工程，完善配套實(shí)施辦法，形成系統(tǒng)規(guī)范、充滿活力、科學(xué)完善、運(yùn)行高效的人才工作機(jī)制體系。二是嚴(yán)格人才選拔機(jī)制。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，細(xì)化“德、能、勤、績、廉”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取競(jìng)聘上崗、民主公推、組織推薦等方式選拔優(yōu)秀人才。三是建立人才創(chuàng)新機(jī)制。成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、科研小組，大力開展科技項(xiàng)目攻關(guān)，鼓勵(lì)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，表彰有突出貢獻(xiàn)的科技攻關(guān)課題組，重獎(jiǎng)專業(yè)技術(shù)人員，積極培養(yǎng)造就學(xué)科帶頭人、技術(shù)帶頭人。四是完善人才激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范開展職稱評(píng)聘機(jī)制，強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定和技能人才管理工作，充分調(diào)動(dòng)技能人才積極性和創(chuàng)造性。五是健全人才考核機(jī)制。細(xì)化“德、能、勤、績、廉”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，突出考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)建立起能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。六是深化人才服務(wù)機(jī)制。針對(duì)優(yōu)秀技術(shù)技能人才，探索建立人才優(yōu)先投入機(jī)制、杰出人才榮譽(yù)機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)資源向人才集聚傾斜。

二、拓展“五個(gè)渠道”，打造流程化人才選用新模式

一是突出分類儲(chǔ)備，深化人才庫建設(shè)。規(guī)范人才庫管理，完善入庫人才培養(yǎng)、使用、考核管理工作機(jī)制，確保入庫人才質(zhì)量。二是推行業(yè)務(wù)主辦，實(shí)現(xiàn)定向化培養(yǎng)。科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)主辦崗位職數(shù)，加大管理技術(shù)人員生產(chǎn)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)問題處理能力、基層管理協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)。三是注重多崗鍛煉，打造復(fù)合型人才。健全輪崗交流、掛職鍛煉制度，打破崗位、專業(yè)限制，培養(yǎng)出一批既懂專業(yè)又懂管理、既適應(yīng)機(jī)關(guān)又熟悉基層的“多面手”。四是提升見習(xí)質(zhì)量，加快畢業(yè)生成長。高度重視新入職高校畢業(yè)生成長成才，開展導(dǎo)師“一帶一”輔導(dǎo)，促使他們盡快融入、加快成長。五是打通晉升路徑，激發(fā)班組長活力。推行班組長崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長的重點(diǎn)培養(yǎng)，建立優(yōu)秀班組長晉升管理崗位的職業(yè)通道。

三、做實(shí)“五大陣地”，打造系列化人才培訓(xùn)新方法

一是用好“干部講堂”。優(yōu)化精準(zhǔn)教師庫、精準(zhǔn)教案庫，科學(xué)制定授課計(jì)劃，合理設(shè)置教學(xué)模塊，加快知識(shí)更新速度。二是健全“周末課堂”。利用周末時(shí)間，加大與有關(guān)部門、科研院校合作力度，邀請(qǐng)技術(shù)專家、高校教授授課，為職工提供自主選學(xué)、交流互動(dòng)、業(yè)余充電平臺(tái)。三是創(chuàng)建“共享網(wǎng)絡(luò)”。打造“素質(zhì)提升”共享學(xué)習(xí)網(wǎng)盤，定期開展“微課堂”等新媒體授課活動(dòng)，全面打造職工素質(zhì)提升品牌化線上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。四是開展“調(diào)研學(xué)習(xí)”。針對(duì)技術(shù)方面存在的短板弱項(xiàng)，組織管理技術(shù)人員赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察、開拓眼界，引導(dǎo)干部職工從思路層面更新觀念、技術(shù)層面破題創(chuàng)新。5.建設(shè)“職工書屋”。倡導(dǎo)全員閱讀，優(yōu)化升級(jí)職工書屋設(shè)備建設(shè)，推行讀書分享、經(jīng)典誦讀等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工多讀書、讀好書，營造書香漫步，文化蔓延學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、搭建“五大平臺(tái)”，打造定制化人才成長新途徑

一是以賽促練，學(xué)用相長。開展豐富多彩的技術(shù)比武活動(dòng)，組織首屆青年技能超越賽，積極參加職工崗位技能比武，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。二是導(dǎo)師帶徒，傳承技藝。開展“1+N”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，組織優(yōu)秀工程技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人，以一對(duì)多、多對(duì)一等形式，對(duì)職工進(jìn)行目標(biāo)化培養(yǎng)，著力培養(yǎng)技術(shù)熟練、素質(zhì)過硬的崗位能手。三是對(duì)外援建，異地培養(yǎng)。優(yōu)化外派員工管理方案，實(shí)施薪酬傾斜、定期輪換、同等條件晉升優(yōu)先等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工走出去，在對(duì)外交流中學(xué)習(xí)新知識(shí)、增長新才干。四是集約優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建品牌。開展“三化”融合三年攻堅(jiān)行動(dòng)，建設(shè)煤礦技術(shù)研發(fā)基地，推進(jìn)勞模（技能大師）工作室創(chuàng)建，著力打造集技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等為一體的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

五是典型引路，全面帶動(dòng)。開展形式多樣的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng)，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀人才典型事跡，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造良好氛圍。

五、推進(jìn)“四個(gè)措施”，打造規(guī)范化人才體系新主體

一、明確責(zé)任落實(shí)。黨委認(rèn)真履行主體責(zé)任，黨委書記為項(xiàng)目第一責(zé)任人，研究方法步驟，加強(qiáng)過程指導(dǎo)，各政工部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記是項(xiàng)目直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。二、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。成立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)成員任副組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。建立定期督導(dǎo)制度，通過每周一調(diào)度、每月一匯報(bào)、每季一總結(jié)、每年一述職，確保人才素質(zhì)工程落地落實(shí)。三、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用廣播、網(wǎng)站、微信等宣傳陣地，及時(shí)宣傳人才工程中的經(jīng)驗(yàn)和成效，著力推樹一批黨建工作優(yōu)秀單位、先進(jìn)典型，推廣一系列黨建工作好經(jīng)驗(yàn)好做法，努力形成抓黨建促發(fā)展聚人才的和諧局面。四、堅(jiān)持任人唯賢。大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕人才，注重選拔使用“獅子型”和“李云龍型”管理人才，著力打造一支想干事、會(huì)干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部隊(duì)伍。突出專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，以“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為重點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)技能比武、勞模（技能大師）工作室輻射帶動(dòng)作用，著力打造一只有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、善管理、能創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。

充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，必須建立完善的人才保障機(jī)制以及人才激勵(lì)制度，從根本上保障人才的流動(dòng)，全面發(fā)揮人才的最大效用，營造良好的就業(yè)環(huán)境，為培育人才營造合適的土壤，采取“精準(zhǔn)”培養(yǎng)的方式，做到因材施教，才能達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)實(shí)施人才素質(zhì)提升工程涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，必須有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)作保證。各部門要制定相關(guān)具體方案和落實(shí)措施，編排工程進(jìn)度表。機(jī)關(guān)其他部門要緊密配合牽頭主抓部門，結(jié)合各自的專業(yè)特點(diǎn)，制定實(shí)施方案，做到既要明確分工、責(zé)任到人、各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互配合、拾遺補(bǔ)缺、形成推進(jìn)合力。要定期深入基層進(jìn)行督導(dǎo)檢查，既要抓進(jìn)度，又要保質(zhì)量，及時(shí)研究、協(xié)調(diào)、解決人才素質(zhì)提升工程中存在的問題，確保人才素質(zhì)提升工程覆蓋到每個(gè)單位、部門和專業(yè)工種，做到全面有序、扎實(shí)推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏局面。

（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司東灘煤礦）