國有文藝院團改制后的人力資源管理

孫容

摘 要：要想促進我國的文化強國建設，就離不開人才隊伍作為保障，文藝院團中專業人才的情況會對其藝術表演水平以及文藝產品質量造成影響，因此，要想提升自身的競爭力，就需要注重加強好專業人才隊伍建設，提升人才的素質，基于此，本文簡要分析了國有文藝院團改制后的人力資源管理。

關鍵詞：國有文藝院團;改制;人力資源管理

在文化體制改革過程中，國有文藝院團在人力資源管理中還存在著較多的不足以及問題，這些都限制文藝院團的發展，因此，這就需要針對其中存在的問題采取有效的措施，提升管理效率和效果，進而提升人才建設，讓文藝院團能夠實現更好的發展。

一、國有文藝院團改制后人力資源管理中存在的問題

（一）國有文藝院團改制需要面臨的文化市場問題

當前的市場經濟制度下，從事各種產品加工的人員都是社會主義市場經濟中不可或缺的部分，因此，自然就會受到市場經濟的限制，就連各種藝術形式的文藝作品也受到其影響。但文藝不能當市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣。優秀的文藝作品，最好是既能在思想上、藝術上取得成功，又能在市場上受到歡迎[1]。要改變當前這種現狀，就需要以人民為中心，創造更多的有市場競爭力的藝術作品，全面提高面向市場、開拓市場的能力。

（二）文藝院團改制需要面臨的和現代企業接軌問題

在改制之后，文藝院團就需要改變以往的運營方式，變為企業運營方式，在人才管理以及經營管理方面的措施也需要進行改變[2]。以往的演出模式通常都是指令性的，都是依據國家政策以及指令調動進行管理，對外演出承擔的多是一些文化交流及訪問演出活動。但改制之后，文藝院團在考慮社會效益的基礎上，還需要考慮經濟效益，這就需要院團自身不斷開辟國際國內商演市場。湖南省雜技團作為全省文藝院團改革試點單位，2012年轉企改制后，一直在探索一條切實可行的道路。通過開拓旅游演出市場，尋求合作伙伴等途徑，為走向市場奠定了一定的基礎。以逐夢之旅為題材的大型原創雜技劇《夢之旅》于2016年8月至12月前往北美進行巡演，4個月時間輾轉美國、加拿大73個城市，演出102場，是湖南雜技藝術劇院商業演出史上的一大里程碑。該劇組后于2018年6月再次赴美國密蘇里州布蘭森市進行為期十個月的純商業駐場及巡回演出，創造了較好的社會效益和經濟效益，境外市場的開拓為該院團開辟了一條新的商業演出道路。

二、國有文藝院團改制后人力資源管理的策略

（一）注重轉變思想的培訓，讓員工更好的面對改制后的院團環境

在文藝院團改制之后，職工需要改變觀念，以往覺得院團中的工作是不變的，但是改制后，職工的收入和院團的效益緊密相連，這就讓以往安逸的環境改變，讓職工對于改制存在恐懼感。以往事業單位中的個人薪資和工作聯系不是很大，工作做多做少是一樣的，但是單位改制后，原有的財政撥款減少，需要依靠院團的效益來提高職工的福利待遇，這就讓他們的投入以及產出呈現出正比例關系，要想獲得較高的薪酬，就需要提升工作績效。在這樣的轉變下，院團就需要注重加強對職工的思想教育，讓他們能夠認識到自己的身份，在具體實踐上，需要先安定職工的心理，轉變他們的思想，全面顧及職工的情緒及思想，讓他們能夠繼續安心的工作。另外，院團需要采取多樣化的措施，激發廣大干部職工的工作熱情，樹立信心，營造一個良好的發展環境，讓職工的發展目標能夠和企業的發展目標相同，共同促進院團效益的提升。

（二）制定規范合理的管理制度，構建管理過程的制度體系

改制后，要想讓文藝院團能夠更好的發展，就需要制定規范的管理制度，正所謂沒有規矩不成方圓，管理制度能夠給院團的運行提供規范和指導，是實現各方面資源合理、科學配置的基礎。另外，院團中缺乏有效的激勵機制，這就使個別員工雖然付出了很多，然而在利益分配上存在不公平的現象。要想解決這些存在的問題，就一定要構建完善的人力資源管理制度體系，加強對各個環節的管理。尤其是在一些重要方面，如培訓、績效、薪酬、晉升等，制定合理的制度，構成一套完整的系統，為院團的運行提供保障，促進院團的更好發展。

（三）高度重視人才梯隊的培養，增加優秀人才儲備

當前市場競爭不斷加劇，人力資源是企業的一個重要競爭力，因此，院團在改制之后，就需要學習企業，加強人才培養建設，進而增加人才儲備，形成梯隊人才培訓，為院團的發展提供保障[3]。首先，需要注重打造第一梯隊的人才，也就是有戰略眼光的文化產業領軍人才、高水平業務創作人才、較強市場開拓能力的項目運作人才、有熟練掌握專業技能的骨干演員，為院團的改制發展奠定良好的基礎。其次，要構建第二梯隊的人才，通過采取多樣化的培訓方式和方法，通過政策傾斜的措施對各類骨干進行有效的培養，增加高層次人才儲備。再次，要構建第三梯隊人才，制定合理、科學的人才規劃，給院團中的新生力量提供培訓，包括：技能、知識以及態度，讓他們能夠穩定的成長，全面提升院團員工的綜合素質。另外，院團需要引入人才，對現有的人才梯隊進行補充。重視人才培養，讓更多懂文化又懂經營的復合型人才脫穎，才能進一步提升院團的核心競爭力。

綜上所述，當前文化體制在不斷的改革中，這也給國有文藝院團的人力資源管理帶去了影響，當前院團需要充分注重人力資源管理工作，認識到其對于自身發展的重要作用，進而分析在改制下院團面臨的問題，并且采取有效的措施，樹立現代化人力資源觀理念，制定完整、健全的現代化管理體系，加強對人才梯隊的培養，促進自身競爭力的提升，實現更好的發展。

參考文獻

[1]習近平.在文藝工作座談會上的講話.2014

[2]王微曉.文化體制改革背景下文藝院團專業人才隊伍建設研究——以S省省直文藝院團為例[J].西北大學.2017（08）

[3]范干忠，陳星，陳燕華.江西國有文藝院團體制改革后發展狀況調查—以江西省直屬國有文藝院團為例[J].東華理工大學學報（社會科學版）.2014（09）

（作者單位：湖南省雜技藝術劇院有限責任公司）