淺談建筑項目工程的施工現場管理要點及其要求

陸鵬 高吉祥 程建

摘要：建筑項目工程施工現場管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員安全，其對建筑項目工程建設的順利進行具有重要影響，因此為了保障建筑項目工程施工現場管理的有效性，本文闡述了建筑項目工程的施工現場管理意義，對建筑項目工程的施工現場管理要點及其要求進行了論述分析。

關鍵詞：建筑項目工程;施工現場管理;意義;要點;要求

1建筑項目工程的施工現場管理意義

1.1及時消除建筑項目工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現場多工種聯合作業、露天高空作業多、人員流動大，是事故隱患多發地段，而加強施工現場管理能有效降低事故發生率。

1.2實現施工現場管理目標。加強建筑項目工程建設中的施工現場管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。

1.3保障建筑項目工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外建筑項目工程施工現場管理可以減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2建筑項目工程的施工現場管理要點分析

2.1提升施工現場安全意識。建筑項目工程建設必須提高安全施工意識和施工人員操作技能。施工現場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，要對樓梯口、進出口、洞口、預留管道口等進行嚴格保護，建筑外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置安全標志牌。同時給進入施工現場的所有人員配備安全帽，給高處作業人員配備安全帶，對違反者一經發現立刻予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，進一步提高建筑項目工程安全意識。

2.2合理編制現場施工方案。建筑項目工程建設中的施工現場組織設計是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案。

2.3施工原材料及施工機械設備管理要點分析。

2.3.1基于施工原材料的重要性。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2.3.2嚴格施工機械設備的安全管理。建筑項目工程施工機械是施工現場管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理。

2.4充分做好施工技術交底工作。建筑項目工程施工企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工、外保溫施工、鋼結構吊裝、水電管線施工、消防系統施工以及裝飾裝修等。為了保障各階段施工安全，因此必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面交底工作。

2.5施工現場質量管理要點。現場施工質量管理過程中的管理人員要緊跟施工進度，明確各各環節的質量管理標準。同時能夠從總體的質量管理角度出發，對具體的管理責任進行具體的責任劃分，為各個相關部門和個人之間建立信息溝通平臺，讓各相關環節能夠就施工質量進行及時有效的溝通。質量管理方面還應該加強對各項質量管理制度的落實，質量管理人員要做好施工現場的實際巡查，并通過加強對質量管控力度的提升，有效地降低施工中的管理風險。

3建筑項目工程的施工現場管理要求分析

3.1標準規范化要求。建筑項目工程施工現場管理應根據施工項目的相關要求，實施標準規范化的管理，包括材料、人員、機械設備的合理使用及標準化優化管理。建筑項目工程項目中，建筑材料非常關鍵，在施工現場管理過程中，受施工現場地形以及施工技術要求的影響，需要對相應的材料進行相關處理，材料處理過程中，應始終堅持標準規范化要求，確保材料符合工程施工的基本要求，通過結合相關地形進行合理的改進。在人員的管理上，根據工程施工的具體要求，實施標準化的管理，包括施工人員操作技術的標準化、自我安全防護的標準化以及施工水平提升的標準化，通過標準化管理，減少施工人員在施工過程中出現的錯誤操作的行為，提高工程建設速度與建設質量。

3.2科學合理性要求。建筑項目工程施工現場管理，應遵循科學合理性的要求，科學合理地進行施工現場管理指的是在管理過程中，應根據現場的布置以及施工項目的具體情況，確定科學合理的施工現場管理方案，制定科學、可行性較高的施工現場管理制度，從而使工程項目能夠順利進行，并保證工程項目施工質量。

3.3經濟性要求。建筑項目工程施工現場管理應遵循建筑項目工程利益最大化要求，以保證建筑企業能夠收獲較高的的經濟收入，并且利益最大化要求是提升建筑企業施工及管理積極性的主要動力。現在建筑項目工程項目施工現場的管理內容往往比較多，并且受各種材料、各類工種以及各種施工技術的影響，在管理過程中很容易出現雜亂無章的情況，而有效的施工現場管理制度，如果堅持利益最大化要求，則能夠通過分析材料的合理利用與施工技術的正常運用，保證施工項目的順利進行。

4結束語

建筑項目工程施工現場管理工作需要依照工程施工現場的狀況，采取科學合理的方式，對現場施工進行規范管理，在確保工程項目施工質量的同時，保障建筑項目工程建設的順利實施。

參考文獻：

[1]周小林.建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].江西建材，2017.

[2]郁順學.建筑工程施工現場管理策略的相關探討[J].中國設備工程，2018.

（作者單位：東平縣昌宏房屋建設有限責任公司）