新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與措施研究

彭遠東

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟管理主要由人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及內部審核等方面的內容所構成，一個企業(yè)若要在很好的環(huán)境下進行發(fā)展，那么就應該對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作給予高度重視。隨著當今市場競爭壓力逐漸增大，市場發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復雜，唯有將科學的經(jīng)濟管理方法應用于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動當中，這樣才可以將企業(yè)的內部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)自身的發(fā)展目標。本文首先對新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本屬性進行分析，然后剖析了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的具體問題，最后據(jù)此提出了相關的應對措施，旨在為企業(yè)經(jīng)濟管理水平快速提升提供切實可行的依據(jù)與參考。

關鍵詞：新常態(tài) 經(jīng)濟管理 屬性 問題 解決措施

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-134-02

對于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言，其不能與預先設定的經(jīng)濟管理相脫節(jié)。在日常的運營過程當中，應該將高級別水平的經(jīng)濟價值加以突出。企業(yè)所采取的管理路徑，具有內在范疇中的運營路徑，潛藏著深層次的邏輯。根據(jù)真實情況，接納新時期的管理理念，加速現(xiàn)代化所特有的管理拓展。

同時，企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟管理所依據(jù)的創(chuàng)新機制，致力于構建最優(yōu)化的體系，不應該將偏舊條件下的認知加以忽略，并對認知進行隨時隨地更新。對于構建起來的管理框架，則主要注重的是后期的評審，并對其中存在的問題隨時給予挖掘和處理。本文在充分剖析了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理相關問題的基礎上，提出了具體的優(yōu)化措施，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供切實可行的依據(jù)。

1 新常態(tài)下經(jīng)濟管理具有的根本屬性

1.1 設置考評指標

企業(yè)日常工作范圍之內的經(jīng)濟管理活動，與高層級中的決策之間存在著緊密的關聯(lián)性。企業(yè)領導層所作出的這些決策，會被設定并細化成為特定時段的財務指標。多層級的此類指標，均能夠很好地反映出本源的管理對策。企業(yè)管理者按照設定出的指標，對各個時間節(jié)點的營銷對策進行優(yōu)化、調整。這樣一來，不僅能夠促使企業(yè)的綜合框架的總體實力水平顯著提升，而且也拉近了同事先預設目標之間的距離。

1.2 緊密關聯(lián)日常工作

縱觀現(xiàn)代企業(yè)慣常的管理，其所細分而來的分支項目均與金額調配以及真實運用相關聯(lián)。企業(yè)所存在的特有的日常經(jīng)營活動，均與長期的進展性目標相關聯(lián)。開展日常管理，均會涉及到企業(yè)架構之中的所有員工以及設定好的所有部門等。具體原因，主要為：經(jīng)濟管理所表現(xiàn)而來的真實成效，與個體的收入以及總體范疇之中的企業(yè)收益等存在著緊密的關聯(lián)性。唯有創(chuàng)傷最優(yōu)化的管理環(huán)境，才可以確保設定好的舉措順利實施與開展，以期獲得預期成效。

1.3 凸顯綜合傾向

在企業(yè)經(jīng)濟管理架構以內的日常管理工作，均具有綜合性的特點。其主要將本原的價值，當成主要依托的根基。對于細分而來的各種分支，設置為綜合治理。在價格的驅動條件之下，企業(yè)主要將慣常的生產(chǎn)流程、經(jīng)營管控的總進程等方面加以整合，對于多層級的物質條件而言，均進行有效地管控、設定等，這樣能夠明顯地提升預設的經(jīng)濟成效。

2 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題分析

2.1 對經(jīng)濟管理工作不夠重視

從大部分企業(yè)經(jīng)濟管理方法及模式來看，一個突出的問題就是對于經(jīng)濟管理工作的重視程度不足，并未充分地意識到經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，進而也不能很好地為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，甚至還有某些企業(yè)對經(jīng)濟管理存在很多認識上的誤區(qū)，這個方面在很多規(guī)模不是很大的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。在這些企業(yè)之中，自身管理存在著很多方面的問題和漏洞，也未見一套完善的管理制度，這也勢必會導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作很難順利實施與全面開展。

2.2 企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范

具體而言，包括以下三個方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)人力資源的培訓機會較少，尤其是分別針對各個層級的員工培訓，很能促進企業(yè)的人力資源完全發(fā)揮應有的效果，更加不能促其全面地發(fā)展與增值；（2）企業(yè)升職機制尚不規(guī)范，其在某種程度上對企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響；（3）現(xiàn)實的企業(yè)人力資源管理機制尚不健全，特別是在企業(yè)績效考核制度方面運用的不夠準確。

2.3 企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不規(guī)范

管理組織作為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的一個重要參與者，一旦發(fā)生落后的情況，就會使得經(jīng)濟管理的作用被削弱。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟管理組織的不合理、不規(guī)范的表現(xiàn)主要包括以下方面的內容：（1）某些企業(yè)的經(jīng)濟管理組織模式主要以“直線職能制”為主要形式，并未按照企業(yè)產(chǎn)品的分類、市場規(guī)模以及生產(chǎn)工藝的具體情況來具體地劃分，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作變得混亂不堪；（2）企業(yè)的領導者對企業(yè)所有工作進行了全面了解，但是由于領導的工作較多且繁雜，不能很好地對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行全面的把握與分析；（3）企業(yè)管理組織工作效率水平不高，不能對企業(yè)內部經(jīng)濟問題及時加以解決。

3 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的具體解決措施

3.1 努力提高對企業(yè)職工管理水平的培養(yǎng)

在經(jīng)濟管理的實際過程中，企業(yè)需要重視員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，首先，必須對人員有嚴格的要求，因為企業(yè)的發(fā)展取決于員工的技術生產(chǎn)產(chǎn)品。只有提高員工的技術水平，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。由于企業(yè)想要獲得優(yōu)異的利益，他們需要知道如何投資。投資不僅在建筑業(yè)，而且在人才方面。在21世紀，隨著科學技術的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)是明智的。科學技術需要進步，人才需要創(chuàng)造。在實際管理之中，企業(yè)要學會創(chuàng)新和培養(yǎng)人才。

3.2 對企業(yè)資金與財務進行集約化管理

加強企業(yè)資金集中管理能夠將企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢發(fā)揮出來。世界80%以上的主要上市公司或企業(yè)集團都實行了集中財務管理。如：索尼、通用汽車等企業(yè)，還注重財務集中管理。財務集中管理主要是指充分利用基于信息共享技術的集團決策層的控制權，在可控范圍內促進資金的快速流動，有效利用現(xiàn)有資金，盡可能減少一些企業(yè)的資本沉淀現(xiàn)象。盡可能集中分散的資金，充分利用這些資金。收購資金使用規(guī)模顯著擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。具體而言，主要包括兩項措施：（1）會計與業(yè)務流程有機結合。傳統(tǒng)的財務管理主要是指對財務收支的管理，其會計程序與業(yè)務程序相互獨立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，對企業(yè)內部工作流程進行了重構，以現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺為載體，將企業(yè)的財務與業(yè)務有機地結合起來，從而有效的消除了企業(yè)與企業(yè)之間在資金流和物質流方面的差異。（2）以綜合信息平臺為基本載體。隨著信息技術的飛速發(fā)展，當前企業(yè)的財務管理應該與網(wǎng)絡緊密結合，并整合管理軟件、數(shù)據(jù)庫等方面以實現(xiàn)企業(yè)信息的最終共享。

3.3 加強企業(yè)內部控制

加強企業(yè)內部控制應從以下幾個方面著手：首先，構建績效考核機制。要進一步劃分財務崗位工作人員的工作職責，根據(jù)不同的崗位條件制定相應的考核指標，明確可控的崗位指標，積極發(fā)揮獎懲機制，使財務人員在發(fā)展中共享業(yè)績。企業(yè)流程化，真正激發(fā)員工的積極性和積極性。其次，要注意加強資本控制水平。企業(yè)資本主要包括物質資本和資本，可由不同的部門進行管理。例如：在物資管理方面，可以設立物資管理部門，主要管理企業(yè)的物資采購和倉儲管理活動；對于業(yè)務流程中產(chǎn)生的資金流動，一般可以設立相應的管理部門，并制定資金使用的內部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

4 結語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理存在很多方面的問題，諸如：對經(jīng)濟管理工作不夠重視、企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)濟管理組織不規(guī)范等方面的問題，應該強化問題解決，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

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