電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

樊培玉

【摘 要】電力企業是我國經濟發展的基礎行業，電力工程施工企業保障了電力行業整體建設，提高了電力系統的使用水平，是我國電力行業重要的單位。而電力施工項目經營管理的內部相對復雜，也對成本控制措施的實施存在影響。企業內部的管理不完善，企業的經營管理和成本控制措施存在多種問題亟待解決，以致電力企業發展緩慢，缺乏進步與創新?；诋斀衿髽I發展，本文從各個角度出發，提出相對應的階段性有效建議，解決目前電力施工過程中存在問題，以此來為電力施工企業帶來參考意見。

【關鍵詞】電力工程施工項目;經營管理;成本控制

中圖分類號：F426;文獻識別碼：A

引言

如今，在社會發展進程不斷加快的背景下，各種先進的電力設備也開始出現在人們的日常生活、生產當中。由此一來，整個社會對于電力能源的需求也變得更大，要求也更高。因此，在這樣的背景下，對于電力企業來說，也需要為人們提供更加優質的電力服務。近幾年來，電力工程的建設力度也在逐漸加大，耗費了大量的人力、物力和財力，并且取得了一定的成果。但是，在實際情況中，這方面的成本和質量管理卻存在問題，需要加強改善。

1電力施工成本問題分析

1.1缺乏對社會整體大環境的充分認識

一個建設項目從最初立項到最后落成運營，在項目的整個全壽命周期中，社會大環境起著主導作用。隨著國家發展速度的加快，國家近幾年頻繁的出臺、修改、更新一系列的相關政策，稅收制度連年改革，環保嚴查力度年年加大，建材價格持續上漲，勞動力年齡結構斷層，等等一系列現實存在且又無法改變只能被動接受的社會因素。處在充滿多變的社會環境中，施工企業缺乏對大環境的整體認識，將直接影響著項目前期的一系列決策，進而影響到施工期項目的經營成本。

1.2沒有良好的成本控制意識

在電力工程的施工方面，成本控制是非常關鍵的工作。但是，從當前的實際情況來看，某些工程管理人員卻并沒有良好的成本控制意識。這一意識的缺失，就很有可能導致實際施工出現大量資源浪費的現象，或者是各種施工材料、機械設備無法得到有效利用的情況。而這，也就會大大地增加施工成本，對于企業來說是極為不利的。

1.3 電力工程施工的成本管理制度不夠完善

目前，我國經濟發展日益提高，電力施工企業的成本控制管理缺乏一個具有針對性、高效性的管理制度，來為施工企業的成本管理提供全面的、詳細的參考內容，只有加強完善成本管理制度，才能增強企業的經濟效益。在當今我國經濟高速發展下，大多數企業仍然使用傳統經濟的成本管理制度，沒有及時的根據新經濟環境來制定相應的成本管理制度，逐漸地就會導致電力施工企業嚴重缺乏對工程項目管理的相應能力。根據以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度將會直接影響著最終成本管理的效果。

1.4對電力工程施工的成本管理的認識不夠

電力工程項目施工的質量與效率在整個施工起著關鍵性的因素，如果在電力工程施工中對成本的控制以及工程財務的管理得不到有效的創新，這將會直接影響著后期的質量以及效率。

2電力工程施工項目的成本控制策略

2.1遵循先進的電力工程施工的成本控制理念

電力工程施工過程中，首先在前期應該做好投標準備工作，然后再經過施工現場最后到施工完成，這一完整的施工過程將會直接關聯到電力企業所產生的成本預算。在現代的成本管理模式主要是由三個方面組成：在施工進行的前期對其進行預測、在施工中進行成本控制、在施工完成后進行總結以及分析等。電力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，還要將其制度的管理范圍擴展，使其所包括的內容更多，如：技術的成本、工期的成本以及專業人才的培訓等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能讓施工穩定工作，還能推動電力施工企業向著更遠的目標發展。

2.2建立完善的電力工程施工成本管理責任制度

建立完善的成本管理責任制度，主要就是針對施工責任成本進行有效的管理。成本管理責任制度指的就是在劃分施工過程中所產生的成本費用時，將其分別投入到電力企業的各個部門當中。需要將相關管理工作人員的績效考核與成本的管理進行充分的結合，形成一個高效的成本管理責任制度。此制度在電力工程施工過程中，主要包含下面幾個方面：施工的負責人要對整個施工過程中產生的成本進行有效的控制、制定科學的、有規范的成本管理實施方案、協調各個部門與各個施工環節間的密切聯系。所以，建立有效的成本管理責任制度，不僅能夠有效的防止返工、延誤工期等不好的情況發生，由此來實現對工程管理成本控制的總體目標。

2.3 選擇科學的成本控制方式，提前做好成本預測工作

從本質上來說，在電力工程的施工過程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最為重要的就是要選擇科學、有效的成本控制方式。在當前社會中，為了使得電力工程施工過程中的成本控制工作更加高效，就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進行施工。這種方式的優勢非常明顯，其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經濟效益，也能夠有效地控制施工環節的每一項開支。這樣一來，成本控制也就會收獲更好的效果。

2.4將施工與經營有機結合

一個項目的施工階段，是項目整個建設期的核心。從人員調度得當，工序銜接緊密，嚴格控制工程質量等方面提前制定施工方案，合理的安排施工，將大大減少工程返工，材料浪費等經營成本增加現象。施工與經營有機結合，實現雙向聯動、動態管理、信息共享相互反饋;經營人員要深入現場，時刻把握工程動態，根據工程變化，結合相關經營要求以及市場動態，及時準確的核算工程變化成本，將相關數據反饋于施工人員，共同制定相關的控制經營成本方案，以實現經營效益最大化。

2.5科學地掌握整個工程的進度決算情況

在實際情況中，為了能夠加強對電力工程施工中的成本控制，相關的施工單位就必須要根據所簽訂的合同來合理地制定工程報表和相關的結算資料，并且將這些結算資料及時送到相應的建設單位中，以便能夠及時收到進度款。除此之外，施工單位還需要根據實際情況來建立起完善的、科學的工程結算書的編制程序，保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時。當然，針對某些超出計劃預算、出現工程變更的情況，還需要及時將變更的原因、變更內容以及相應的處理方法都仔細地記錄下來，并且進行匯總整理，最后統一交給建設單位。最后，還需要做好各個分工程項目之間的有效銜接，保證工程的建設進度，從而節約工程的成本。

結束語

綜上所述，電力工程施工項目在運行發展時，容易出現事故問題，甚至存在成本浪費的現象。為了改善這一現狀，除了依靠宏觀環境的改善來保障企業的正常運行外，施工企業還需要通過自身的努力，不斷轉變經營思路、調整經營結構，提高資金的使用效率、縮減企業運營成本。此外，企業管理人員提高管理力度，構建各部門溝通的平臺，構建完善的管理制度，提高電力工程項目管理有效性，加強自身競爭力和盈利能力來提升企業綜合實力，規避可能出現的經營風險，使企業長久生存和發展下去。

參考文獻：

[1]馮莉.電力工程施工項目成本控制要點探討[J].中國高新技術企業，2016（31）：179-180.

[2]李善海.電力工程施工管理及成本控制[J].中國電力企業管理，2016（26）：36-37.

[3]朱蓉軍.電力工程項目成本管理控制措施分析[J].經營管理者，2016（14）：213.

[4]蔡志文.淺析電力工程施工管理中的成本控制[J].中國新技術新產品，2014（9）：161.

（作者單位：中國電建集團核電工程有限公司）