淺談供電企業團隊建設

屈麗娟

摘 要：企業的團隊建設直接影響著企業的后續發展，同時也是一個企業戰斗力、凝聚力的體現，關于團隊建設這個大話題，也是仁者見仁，智者見智，但是無論怎樣的高見，最終的體現都是大家明白團隊建設對一個企業的重要性，因此，在供電企業，團隊建設一樣是需要高度重視的問題，營造和諧的工作環境，打造良好的工作團隊，是迫在眉睫的事情

關鍵詞：供電企業;團隊建設;企業文化;工作團隊

好的團隊建設，是能鼓舞員工的工作熱情、增加員工的工作信心，促進企業的發展的，而團隊建設的關鍵是企業文化，企業文化的建設需要好的領導人，好的領導人需要工作團隊的協作，循環往復，所以如何把握這每個環節呢，今天我就此抒發一些薄見。

一、思想堅定明確的領導人

群龍不可無首，在供電企業團隊建設中，首先有要一位有高度思想覺悟的領導人，清楚的認識到團隊建設對供電企業可持續性發展的重要性，并且能清楚的理解團隊建設的含義，建立統一的優秀的企業文化，同時要有組建工作團隊的能力。工作團隊不是單單的把人組合在一起，智有所長寸有所短，每個人物都是鮮明的個體，領導人需要正確認識每個人的優缺點，合理分工，整合戰斗力。

二、打造良好的企業團隊

1.培養員工主人翁意識

團隊建設重在團隊，團隊也是團隊建設的基礎，但是在當下，有多少供電企業的團隊有優秀團隊的性質呢？有多少員工有主人翁意識，把團隊當家呢？如果單靠領導人去積極性響應團隊建設，是心有余而力不足的，必須統一思想，培養員工的主人翁意識，共同致力于團隊建設。領導班子要樹立正確的企業文化，組織人員到部門到基層站宣講，大家統一思想，另外也要多聽取員工意見，讓員工參與進來，讓員工有真正的歸屬感，大家心往一處想，勁往一處使，才能發揮團隊的力量。

2.組建工作小組

前邊有提到領導人需要組建工作團隊，原因就是讓每位員工在工作中首先感到不孤單，遇到問題不膽怯，要明白，背后有團隊的支持，組建工作小組，大家的工作就是要相互配合，共同打造區域內的穩定，共同服務區域的供電穩定與安全。同時還可以開展小組間的比賽，有比賽就有獎懲，一旦有了競爭，小組成員就會更加團結，在電費、線損按月完成是基礎上，也會提高勞動紀律、施工工藝、電費回收、單戶均價以及微笑服務。

3.提高員工福利

提高員工福利，共享企業成果，以員工切身利益激發員工工作熱情，在供電企業努力建設團隊建設的時間，如果一味的要求員工以企業為家，努力致力于企業發展，卻不給予員工同等付出的報酬，那么再鼓舞人心的企業文化，都留不住人心，員工的福利報酬直接影響一個家庭的穩定，員工小家都不穩定，如何兼顧“大家”，福利提高，員工考慮各方面原因，會更珍惜自己的工作，相應的也會遵從供電企業所提倡的企業文化。

4.培養員工大局意識

在遇到急難險重的事情時，組織員工參與討論，鼓勵員工發表個人見解，凝聚人心。需要搶險的事件，挑選精干力量組成應急大隊，通過處理一些緊急事件，培養員工的大局意識和責任感，也讓員工感受到自己的重要性，把這種精神發揮在各個崗位，形成強大的工作力。

5.關心員工個人生活

員工的工作情緒也很重要，員工工作情緒直接會影響員工的工作質量，其實對員工情緒影響最深的就是家庭，親情是員工工作的動力，所以供電企業后方工作也要做好，多關注員工個人情緒，了解原因，如果是家庭原因，需要幫助的，應及時組織員工或者企業內部加以援助，比如最基本的，逢年過節、老人身體不適，要禮節性的探望，員工家里有年長的老人，每年發放“感恩金”，用親情的力量換發員工的工作熱情。平時也可以組織員工家屬座談會，給家屬普及員工工作內容，以及參觀供電企業也就是員工的工作環境，讓家屬更加了解員工的工作內容和員工自身發展情況，相信充分了解過后，家屬也會更加支持和理解員工的工作。

6.定期組織團建

團建的形式有很多，比如組合員工旅游、拓展訓練、外出培訓、座談會等，或者具有紀念意義的日子組織員工手勞作，例如冬至包餃子、端午節包粽子、植樹節植樹、福利院養老院志愿服務等，不僅能展示供電企業對員工文化生活的關心，也能在開展活動的時間增加員工的配合度，促進員工間的了解。對了，節假日還要去看望退休老員工，既能展現企業文化，新員工又可以向老前輩請教經驗。

三、制定健全的規章制度

一個團隊的運作，必須要有一套完善的制度規范，這里有2層含義，一是有實用的制度規范，二是能有效的執行，人情化的管理持續不了多久，只有完善的制度化管理才是根基，這也是為什么每個企業定期召開學習會議的原因，根據實際管理執行情況，定期修改完善制度，有了健全的制度，執行是重中之重，“破窗理論”認為，如果有人打破了一扇窗戶又得不到及時的懲罰和修理，那么別人可能就會得到某種心理暗示，有可能會縱容性的去再次破壞更多的窗戶，一單有了這個惡習，就會有“窗戶”時不時的被打破，這就會引起群眾不滿和投訴，留下安全隱患，造成不必要的電費損失，損壞企業形象，所以遇到有破壞制度的行為，一定要加以嚴懲，也用來警示他人。同樣的，如果有人做了犧牲小我，成就大我的突出貢獻，一定要進行表彰和按制度標準進行嘉獎，不能打擊員工的積極性，獎罰分明方為管理本色，不然無規矩不成方圓，有時企業內部小小的失誤加以管理可以挽救，如果這種思想不加以糾正，那么養成習慣，在外邊，破壞企業名聲，就會造成無法挽回的損失。

四、供電企業和員工共同進步

供電企業和員工是分不開的，員工通過企業搭建的平臺，充分展現個人價值，企業需要員工建設美好未來，在飛速發展的時代，新的產品，新的工藝層出不窮，新的管理模式也不斷精細化，不管企業還是員工，都要不斷學習新的知識、新的技能，企業能不斷接受新的管理思路、嚴格的操作規范，員工能不斷學習怎么安裝、怎么使用、怎么運行維護新的產品，不學習，就不懂新的技術，員工會被供電企業拋棄，供電企業會被新生力量拋棄，供電企業自身就跟不用提創新和發展了。

五、結語

系統的推進供電企業團隊建設，是提升供電企業軟實力和持續發展的重要措施，也是供電企業與時俱進，穩定發展的唯一途徑，現階段供電企業團隊建設其實還在起步階段，還需要花費大量精力去打造這支團隊，但我相信，在供電企業領導班子和員工的共同努力、不斷總結改進下，供電企業團隊建設必將推動企業向著又好又快的方向奔去。

參考文獻

[1]彭曉明.淺論團隊建設與供電企業管理[J].黨政干部論壇，2007（s2）：231-232.