企業(yè)中設(shè)備管理存在問題及對策

蘇文斌　郭偉

摘 要：在企業(yè)中，設(shè)備是一個非常重要的工具。特別是隨著企業(yè)競爭的加劇，設(shè)備在現(xiàn)代企業(yè)中起著越來越重要的作用。因此，設(shè)備管理也受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。即使它受到商界領(lǐng)袖的高度重視，似乎也沒什么效果。縱觀現(xiàn)代企業(yè)的管理，設(shè)備管理中仍然存在著許多問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);設(shè)備管理;意義;問題;對策

設(shè)備是一個企業(yè)的重要財產(chǎn)，也在一定程度上會影響企業(yè)的整體發(fā)展。為了改善國有企業(yè)當前設(shè)備管理不善的局面，提高其經(jīng)濟效益和社會效益，需要提高其管理水平。當前，我國企業(yè)設(shè)備管理存在的問題有管理制度不完善，管理理念落后，人才匱乏等，很多都是憑借個人的經(jīng)驗開展管理工作，沒有科學的理論依據(jù)，使得設(shè)備的利用率下降。對此，需要建立健全的設(shè)備管理制度，并且根據(jù)市場的運行情況和發(fā)展趨勢對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，加強人才隊伍建設(shè)，提高國有企業(yè)的設(shè)備管理水平。

一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)存的問題

1.設(shè)備管理制度化水平較低。我國企業(yè)設(shè)備管理沒有統(tǒng)一的制度規(guī)范。例如，部分企業(yè)只重視對于人員因素的控制，而忽略了對于工作人員主觀能動性的激勵和培養(yǎng)，這就使得大多數(shù)管理人員的工作積極性比較差。此外，設(shè)備管理沒有與之相匹配的責權(quán)制度。詳細來說，設(shè)備管理、生產(chǎn)使用、采購等部門都只顧自己的工作，沒有關(guān)注其他部門業(yè)務(wù)工作的開展，且也沒有對企業(yè)整體的信息資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化。如生產(chǎn)部門只看重管理設(shè)備，卻沒有關(guān)注高效地使用設(shè)備;采購部門是關(guān)注如何購買符合企業(yè)發(fā)展要求和降低成本的設(shè)備，卻沒有對從技術(shù)角度分析其購買的必要性。

2.管理理念陳舊落后。受到長期文化觀念的影響，人們大多認為設(shè)備管理僅僅是指對于設(shè)備的日常維護，這樣就影響了設(shè)備的使用。在實際生產(chǎn)工作中，這種落后的管理理念使得管理人員只關(guān)注設(shè)備的損壞、故障，且沒有對設(shè)備進行預(yù)測性的檢查。這種管理現(xiàn)狀表明企業(yè)的管理理念和市場經(jīng)濟的發(fā)展需求之間存在偏差，只對舊設(shè)備進行維修不能夠完全避免安全事故的發(fā)生。與此同時，對于新型設(shè)備的完全排斥也是不正確的。

3.以經(jīng)驗管理為主。傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式是憑借工作人員個人的工作經(jīng)驗對設(shè)備的運行情況進行評估，從而確定是否有更換的必要性，而這種管理模式不一定科學合理。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展使得各行各業(yè)的生產(chǎn)力快速提升，對于人力資源的需求量逐漸加大，而很多工作人員不愿意主動承擔管理工作，也不愿意承擔風險。而就企業(yè)來說，很多企業(yè)都是雇傭不具備管理經(jīng)驗和相關(guān)學術(shù)知識的人員參與管理工作，這就導(dǎo)致管理工作不具備實效性。

4.設(shè)備資源利用率低下。因為很多企業(yè)對于設(shè)備管理的認識不深，且管理制度上多多少少都有一些漏洞，導(dǎo)致管理制度不能發(fā)揮其功效，而設(shè)備也得不到應(yīng)用的維護。由此可見，我國企業(yè)對于機械設(shè)備的利用水平還比較低，對其原因進行分析，主要有兩點：①因為企業(yè)的市場化競爭力比較小，很多企業(yè)就忽視了對自身內(nèi)部的優(yōu)化以及對企業(yè)管理理念的更新，甚至不能嚴格落實管理制度，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資源優(yōu)化等不完善，這不利于整個行業(yè)以及企業(yè)自身的發(fā)展;②由于科學技術(shù)的不斷更新，以及可研人員研究開發(fā)力度的加大，機械設(shè)備推陳出新，而企業(yè)對于這一方面的關(guān)注度不足，使得企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代較慢，設(shè)備總體的運行能力不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。除此之外，企業(yè)對于設(shè)備的引進觀念存有一定的偏差，一度認為只有國外的設(shè)備最好，所以盲目地采購。同時，當采購設(shè)備時，認為所有的舊設(shè)備都是需要更換的，就忽略了舊設(shè)備的可利用之處，這就導(dǎo)致資金的浪費和設(shè)備資源的浪費。

二、解決企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題的策略

1.完善管理體制，健全規(guī)章制度。一個好的管理機構(gòu)可以企業(yè)設(shè)備管理得到事半功倍的效果。所以，建立并完善設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，充分做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是企業(yè)做好設(shè)備管理的重要之舉。這樣的措施有利于明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，而且可以充分調(diào)動和發(fā)揮各級職能人員的積極性。一個好的制度，就可以使得員工充滿積極性，這樣就可以進行高效的操作，獲得好的利潤。

2.積極推行設(shè)備點檢制，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修的目的。要知道，設(shè)備的保養(yǎng)，維修以及使用是相互關(guān)聯(lián)的，而且三者之間互為條件。任何設(shè)備在使用了一段較長時間之后，都會出現(xiàn)不同級別的故障，而為了降低出現(xiàn)故障的機率，就應(yīng)該根據(jù)設(shè)備使用的狀況，和施工生產(chǎn)進行緊密配合，按照相關(guān)規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。而對于已經(jīng)裝備有先進水平，價格不菲的設(shè)備的企業(yè)來說，因為設(shè)備本身已經(jīng)是高技術(shù)含量的，單憑經(jīng)驗與一些普通工具是很難對它們進行正確的修理，所以，這些高科技的設(shè)備應(yīng)該采用現(xiàn)代化的手段，并且是經(jīng)濟合理的方法進行維修。要改變以往計劃經(jīng)濟條件下的維修制度，實行“視情修理法”。如果使用這種方法的話，不僅僅可以保證設(shè)備的完好率，還可以充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，從而避免了機械不壞不修，壞了又無法修復(fù)的情況發(fā)生。

3.定期維修保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。針對于設(shè)備失修嚴重，技術(shù)狀況下降這個問題，企業(yè)可以組建專門的設(shè)備維修保養(yǎng)隊伍，撥出相應(yīng)的經(jīng)費，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。因為設(shè)備是企業(yè)的生財工具，所以不能為了省小錢而對設(shè)備不管不顧。當設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，要及時進行維護保養(yǎng)，統(tǒng)一管理。這樣就可以避免出現(xiàn)層層不管的混亂局面，還可以使得設(shè)備的管理越來越標準化，系統(tǒng)化。設(shè)備作為一個企業(yè)謀生的工具，當然要引起重視，制定定期維修的計劃，保護好設(shè)備完整。此外，安排專業(yè)人員進行保養(yǎng)也是重要而且不可或缺的一點。

4.對于企業(yè)設(shè)備中存在的問題總體策略。由于企業(yè)在設(shè)備管理中的確存在著較多的問題，需要進行議論全新的革命，變革設(shè)備管理體系，這樣才能使得企業(yè)在設(shè)備管理方面取得進步。提出了針對三個不同問題所要對應(yīng)實施的策略，但其實，企業(yè)更應(yīng)該做到從整體上把握設(shè)備管理。首先，應(yīng)該對企業(yè)自身管理層做出深刻反省，其次，深刻剖析企業(yè)中設(shè)備管理存在的各方面不足，最后，召開相關(guān)的研討會，針對企業(yè)自身存在的問題進行策略研究，學會對癥下藥。

總之，設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要用到各方面的人員，并且需要各方面人員的積極配合;其次，企業(yè)要認識到無論在什么情況下，都要以提高設(shè)備完好率以及保證設(shè)備平穩(wěn)運行為目標。只有深刻體會和認識了上述兩點，才能把企業(yè)中的設(shè)備管理工作做得更好。只要企業(yè)把設(shè)備管理做好了，企業(yè)便可以朝著自己想要的目標前進，并且使得企業(yè)自身發(fā)展的更加輝煌。

參考文獻

[1]張杰.企業(yè)中設(shè)備管理存在問題及對策的研究.2017.

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