基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新

王威金 朱平利

摘 要：在社會經濟得到迅速發展的同時，人才的競爭，是市場競爭的主要內容。人是社會和企業發展的必備條件，而人才，則是企業不斷創新科技，進行科學管理，實現快速發展的決定因素。所以，人力資源經濟管理隨之備受關注。時代更迭，經濟更新，科技發展使得社會步入信息化時代，為此，具備高新技術的人力資源，要想發揮人才促進企業發展的作用，就要創新對其管理的模式，尊重人才的創新思維和能力。改革開放以來，世界經濟一體化格局日趨加劇，國家、企業之間的競爭均為人才的競爭，所以，對于人力資源經濟的科學管理具有重要意義，需要引起社會關注。

關鍵詞：新經濟背景;人力資源;管理創新

引言

在改革開放不斷得到深化的進程中，我國經濟建設得到了高速的發展，迎來了新經濟時代，在新經濟時代背景下，人力資源經濟管理如果繼續使用傳統的管理模式是難以使社會發展需求得到滿足的，必須將創新作為其管理的主題任務，采用多樣化的方式來使人力資源經濟管理實現創新，從而使自身的核心競爭力得到有效提升，以推動人力資源經濟管理目標更好的得以實現。

1 什么是新經濟時代

我們所說的新經濟時代，也就是對經濟管理不斷創新，把現代互聯網信息技術、數字大數據等綜合在一起，開發創新出高新技術，來推動經濟發展的時代。由于社會經濟水平不斷發展，對科學技術要求不斷提高，傳統商業發展無法滿足新經濟時代發展的要求，這就要求我們人資經濟管理要不斷創新經濟管理模式，加強人才的培養和管理，為企業發展培養有利的人才團隊，來保證企業具備較強的競爭實力。新經濟時代下，互聯網電子商務、微信微博、微商等網絡信息技術由于符合信息化加劇、人類生產生活不斷發展的要求得到發展和壯大。所以，企業在發展過程中要注意調整內部產業結構，促進產品升級。這樣，能促進經濟發展，還能為社會提供更多的就業機會。在新經濟時代下，人資經濟管理對于企業發展來說，作用越來越明顯，是企業發展的關鍵和核心所在，對人資經濟管理的創新是企業工作的重點，要被高度關注。

2 應用人力資源經濟應用的意義

2.1提升事業單位競爭力

事業單位人力資源經濟應用，能通過考核員工績效，促使員工提升自身的綜合素養，確保員工的優秀品質;通過人力資源經濟應用，能夠促使員工業務能力的提升，提高員工的知識與技能水平，進而提高工作效率。同時，人力資源經濟應用是實現薪酬待遇合理分配的重要手段，可以使事業單位內部實現按勞分配、公平公正，進而提升員工工作熱情，提升事業單位的整體競爭力。

2.2增強事業單位凝聚力

對人力資源經濟加以應用還能夠提升員工對事業單位的認同感、歸屬感和忠誠度，保證事業單位人力資源的穩定。在人力資源經濟的應用中，員工提升自身的工作能力，進而發揮自身的價值，不僅能夠得到物質上的滿足，還能獲取精神上的成就感，以增強對事業單位的認同感。與此同時，對人力資源經濟加以科學利用還有利于塑造事業單位的良好形象，提升事業單位的凝聚力，并塑造單位與員工的共同價值觀;事業單位可以通過豐富多彩的培訓形式，充分發揮其文化價值，讓員工在良好的工作氛圍中形成積極進取的精神，從而為事業單位的發展做出積極貢獻。

3 基于新經濟背景下需要哪種類型的人才

3.1新經濟發展對復合型人才的需求

在新經濟背景下，經濟發展的過程中對于人才在綜合素質方面的要求是較高的，而只有復合型人才才會具備較高的綜合素質，才能夠使各種不同崗位在需求上都得到滿足，才能夠將各種高難任務更好的來完成，這種復合型集合了社會學與自然兩種科學。在過去經濟的發展中，很多企業的發展的模式都較為傳統，大多對于專業性的人才比較注重，在生產與發展中引進與培養的人才也都是“術業專攻”的人才類型，在這種情況下一旦其他崗位人員出現空缺或不足的情況下，那么對人員進行崗位調動的過程中會存在比較大的困難。社會經濟不斷得到發展的過程中，復合型人才在生產建設發展中越來越被重視，據相關數據統計，我國各大企業對于復合型人才的需求，同年增長比為50%以上，并不斷呈現增長的趨勢。這是由于該種類型的人才不僅對一方面的技術精通，在其他方面的工作中也能滿足其需求，能夠使其自身的價值得到充分的發揮，從而為企業在發展建設中做出更多的貢獻。

3.2獨特思維型人才

創新獨特性，是社會多元化企業發展的要求，獨特個性的創新思維，是實現創新的必備條件。社會發展，人類社會逐漸多元化，為適應社會發展，就必須要創造出適合不同的消費者不同需求的獨具個性的產品，使其消費需求被滿足，以實現社會對企業競爭發展的要求。

3.3新經濟發展對合作型人才的需求

在當前的經濟時代下，企業要想獲得長久的發展，必須要對新鮮事物進行接收，通過對他人先進的經驗進行學習，結合自身情況能夠進行互補，從而實現發展的創新。企業在創新發展中需要積極提升自身的實力，通過與其他企業的合作與交流能夠有效的提升。在與其他企業進行交流合作的過程中，合作型人才的重要性是顯而易見的，這種類型的人才在業務與知識等方面的水平都是較高的，這種優勢在企業合作的過程中能夠更好的完成合作交流的任務，幫助企業能夠獲取較多的利益。

4 基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策

4.1堅持科學發展觀

要想實現事業單位的可持續發展，就必須以科學發展觀為指導，而人力資源經濟更要以科學發展觀為基礎，關注事業單位的長遠利益。在科學發展觀的指導下，事業單位應當摒棄傳統只重經濟效益的管理理念和模式，加強人力資源經濟的應用。同時，事業單位應當堅持“以員工為本”的理念，給予員工充分的關愛，調動與員工工作的積極性，為員工營造輕松、愉快的工作氛圍，從而充分發揮自身的價值為事業單位做出積極貢獻。同時，在人力資源經濟的應用過程中，管理工作人員應當立足于員工的利益和事業單位的發展利益，從根本上促進事業單位的可持續健康發展。

4.2建立合理的招聘機制

事業單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環節，競聘作為一種重要的手段，需要對其進行調整與完善。事業單位需要根據市場中人力資源的現狀，制定出較為長遠的人力資源規劃，同時基于科學化、合理化的角度將招聘機制得到建立。同時，事業單位也可以與高校或者企業進行合作，加大力度引進人才，以此來使事業單位中的崗位需求得到滿足。

4.3完善獎懲機制與約束機制

事業單位需要建立起完善的獎懲機制與約束機制，首先要謹遵公平、透明的原則來建立起人事激勵制度，使事業單位中員工在工作中的主動性與積極性得到培養與技法。而員工在激勵制度下，對待工作會更加熱情，工作效率與質量都會得到提升。除此之外，針對工作懈怠、不思進取的員工，事業單位也需要對其進行懲罰，并建立相應的管理制度來對他們的行為進行約束，加強其辦事效率。因此，科學的獎懲機制與約束機制對于人力資源管理來說很有必要。

4.4創新經濟管理制度

任何事物的管理都要有合理的制度，經濟管理也不例外，把經濟管理的制度進行更新具有很大的意義，可以起到約束的作用。企業要根據發展目標、經營規劃等需求，建立符合企業發展的制度。首先不斷的完善獎懲制度，并加強其執行力度，把工作落實到實際的工作中，獎勵表現優秀的人才，充分的調動員工的工作熱情和工作責任心，為企業留住跟多的優秀人才。其次，根據企業的實際情況，合理的改善員工的薪酬管理制度，提高員工的薪酬，為員工自身的發展提供更多的機會，創造一個和諧融洽的工作環境。

結束語

總而言之，人力資源經濟的應用和發展，是實現事業單位可持續發展的重要保障。事業單位應當始終堅持科學發展觀，建立健全人力資源管理機制，并利用先進的信息技術構建信息化管理系統，這樣才能有效保證人力資源管理工作的順利開展，促進事業單位的健康發展。

參考文獻

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[2]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業，2015（01）：167-168.

（作者單位：浙江省杭州市蕭山區戴村鎮人民政府;湖北工業大學經濟與管理學院）