建筑工程造價管理的困境及解決途徑分析（2）

于曉飛

摘 要：近些年來，建筑工程市場的迅猛發展使眾多建筑工程單位的發展面臨著生存危機，如何保持核心競爭力，在競爭中處于不敗之地成為建筑工程單位必須重視的關鍵。建筑工程造價管理作為控制成本的有效方式，是提升建筑工程單位利潤和核心競爭力的根本途徑。但是目前建筑工程單位在管理過程中往往忽視了影響工程造價的各種因素，基于此，文章分析建筑工程造價管理的困境，進而提出解決途徑，為相關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;成本控制

引言

隨著我國經濟的發展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的發展受到沖擊。建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優勢，成本的縮減和建筑工程的進步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價是必然選擇。

一、建筑工程造價的影響因素

（一）政策因素

國家或地方在對建筑工程進行審批應立足于實際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實施性，盡可能選擇實力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規律，結合市場實際，做出科學合理的審批。

（二）施工過程因素

建筑工程總造價的構成比較繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動資產投資三大塊內容，許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開始進行工程施工，增加了建筑工程造價的管理難度。

（三）人員因素

建筑工程的人員構成復雜而且非常龐大，設計人員、施工人員和造價管理人員對整個建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時發現問題。造價管理人員專業性不強，會對工程造價管理帶來不利影響，甚至導致整個建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務管理太過隨意，不遵從相關規定，存在著做假賬、虛報造價等不良現象，往往出現造價預算和實際資金不符，無法準確進行建筑工程造價控制。

（四）工程結算階段因素

工程結算階段的造價控制是最容易被造價管理人員忽視的一個階段，致使成本浪費，資金利用率不高。

二、建筑工程造價管理中的困境

（一）建筑工程造價中成本管理的缺乏

成本管理和造價管理密不可分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價管理的良好控制打下堅實的基礎。建筑單位和企業存在著對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業內部的相關成本控制規定和規范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價的管理。

（二）施工階段易出現的問題

在進行建筑施工階段往往還存在一些問題，例如，對于現場簽證的管理缺乏有序的管理，實行定額計價時出現較大的差異等。進而造成出現的建筑工程造價成本與當今市場的實際價格不相符，最后造成工程造價成本不可控的現象。最后就會影響工程在完工結算的工作了，比如，高估冒算現象的出現，不合理的定額換算，隨意改變材料價格，改變工程分類取費標準，這樣更加影響建筑工程造價管理的準確實施，進而造成建筑工程完工后的解算任務更加艱難。對于工程報價上的解算問題，主要還是有不合理的預算機制造成的，不全面的管理機制是造成建筑工程質量問題的基礎，還有就是工程造價管理人員的素質水平不高，還有就是不規范的工程造價管理中介服體系，以及信息化程度較低的工程造價，最終形式不合理的造價信息。

三、建筑工程造價管理中的困境的解決途徑

（一）建筑工程單位內部造價管理的強化

面對單位內部造價管理體制的低效率不健全的問題，建筑單位務必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進行全面規劃，在保證整個建筑工程科學管理的基礎上，改革成本管理和造價管理體制。建筑單位提高對造價管理的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管理員工定期培訓做好引導，提高造價管理者能力和專業素質，增強造價管理透明度。建筑單位應建立起工程造價信息庫，從單位內部和其他單位的造價管理工作中收集相關資料，汲取有效經驗，進一步為單位造價管理能力的提升提供依據。

（二）加強基礎問題的管控

建筑工程造價管理問題體現在細節上面，需要建筑工程造價管理監督部門要不斷完善監督機制，以減少工程造價管理問題的發生。加強建筑工程施工建設各環節的工程造價管控，以確保建筑工程施工建設的質量，合理控制建筑成本。加強造價人員的培養，建筑企業管理者要高度重視建筑工程造價管理的重要性，做好專業型人才儲備工作，積極吸納具有高技術能力與高素質的人才。目前我國建筑行業具備高級造價工程師職稱證的人才較少，難以滿足企業的需求，因此企業需要做好人才培養工作，以滿足企業工程造價管理的人才需求，打造高素質的造價工程師隊伍，使其能夠更好的適應工程造價管理工作。除此之外建筑企業還需要加強施工人員的培養，施工階段是引發工程造價變化的主要環節，對此應加強施工管理，做好施工人員技能培訓工作，以及施工質量監督管理工作，加強建筑工程施工過程中的質量與安全管理，做好施工質量檢查工作，及時調整存在施工問題的項目。若施工中發生施工設計變更問題，則需要明確變更項目，以合理控制工程造價成本，做好竣工階段的工程造價管理，工程造價管理人員要嚴格做好決算工作，根據施工圖紙，做好工程量統計工作。

結束語

綜上所述，工程造價是工程施工全過程所花費的費用，是工程設計以及施工過程所花費的整體投資。工程控制與施工管理在工程全過程當中占有比較重要的地位。做好工程造價控制，可以減少資金花費，節約資本，促進企業的發展。為獲得比較大的經濟效益，需要在項目進行當中采取有力的控制措施，進行工程造價控制。工程造價與工程施工管理是相互影響、相互制約、相互促進的有機整體。處理好兩者之間的關系，會為企業創造更多的經濟效益，從而能夠推動我國經濟的進一步發展，為社會做出貢獻。

參考文獻

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