石化企業物流成本現狀與控制策略

劉陽　陳晰　張璇

摘 要：近年來，石化企業面臨的競爭局勢日趨嚴峻，一方面，企業要著力于新產品的研發，另一方面也不能放松內部管理改革與優化，因為目前石化企業在物流成本管理方面仍然存在一些比較普遍的管理問題，亟待改善。本文從石化企業物流成本管控現狀入手，結合石化企業自身特點，談談如何實現物流成本的有效控制，并提出一些可供參考的策略建議。

關鍵詞：石化企業;物流成本;控制策略

石化企業業務主要包括成品油收購、運輸銷售等，而其中物流運輸又占總業務的很大比例，尤其是成本占比重，使得物流成本一直是石化企業成本管理的核心和難點。如何降低物流成本實現優化控制，決定了石化企業的總體經營效益以及企業市場競爭力。

一、石化企業物流成本構成及管控現狀

（一）石化企業物流成本構成

以石化企業的業務開展來分析，其物流成本的構成主要有如下幾個方面的內容，首先是基礎管理費，如人工費、水電動力燃料費、固定資產折舊費、通信費、差旅費;其次是物流運輸相關費用，如車輛養護費、維護修理費、路橋費、開辦費攤銷、專用線使用費;最后是其他費用，如固定資產保險費、其他管理費、土地使用稅、財務費用以及營業稅金及附加等。此外，出于企業宣傳的目的，其中可能還涉及一部分用于公共事業及公益性活動的公益費用，包括水電氣、取暖、綠化費等。從石化企業物流成本的構成中我們可以看出，石化企業物流成本構成十分復雜，涉及較多方面及操作流程，而成本控制必須在上述各個方面均加大管理力度，才能實現較好的成本控制。一旦在管理過程中有失輕重或均衡，則很可能導致成本管控失靈以及成本居高不下。

（二）石化企業物流成本管控現狀

目前，大多數石化企業在物流成本管控上都加大了研究力度與控制力度，雖然近年來隨著管理制度的完善、執行自覺性的提升等，物流成本得到了一定程度的控制，但從實際管理及效果來看，石化企業仍然存在許多典型問題。

第一，缺乏科學的物流成本管理意識。成本控制在許多人的意識中就是減少和壓縮成本支出，雖然從短期來看，減少一元錢的成本支出就等于使企業獲得一元錢的經濟收益，但這種簡單的成本管控意識不足以適應現代石化企業物流成本控制的更高要求，以至于難以發揮真正有效的成本管控作用，從長遠來看，必然影響物流服務質量，損害消費者權益，最終被市場淘汰。究其原因，是因為石化企業只一味壓縮成本，未關注成本的計算，也未制定一個真正符合管理需求以及經濟合理性的成本控制標準。

第二，管理信息化水平不高。石化企業物流成本主要包括物流運輸和物流配送兩個環節，而石化企業物流網絡覆蓋面較廣、涉及部門及人員眾多，無論是物流運輸環節還是配送環節，成本占比都十分突出。目前，面對更嚴峻的市場競爭形勢，石化企業雖然加大了新產品、新服務項目的研發力度，也加強了現代信息技術的推廣應用，但在物流環節的信息化管理水平仍然不高，運輸環節存在集中化程度較低的問題，配送環節也存在比較突出的零散現象，加之運輸配送等都是由人工操作完成，而人工費用年年增高，極大影響到物流成本的合理管控，甚至在一些管理不善的企業中還存在成本年年遞增的消極局面，十分影響企業的正常經營及有序運作。

二、加強石化企業物流成本控制的策略

前文中我們對當前石化企業物流成本的基本構成以及物流成本管控方面存在的典型問題進行了羅列分析，針對目前的管理問題及缺陷，筆者認為應從管理意識、管理手段、管理制度以及監控體系等多方面入手，全面強化石化企業物流成本管控的規范化與科學性。

（一）優化物流成本管控內部環境

物流成本管控與優化不僅僅是財務管理部門的一家之責，同時也涉及企業各業務部門及運作團隊。加強物流成本管控首先應從意識層面在全公司實現統一的認識，同時通過具體措施為物流成本優化工作營造一個良好的內部環境。在意識層面上，企業領導層應深入學習物流成本管控相關知識，同時結合本企業具體情況，將理論與實踐有效結合，避免發生理論與實踐脫節的管理問題。此外，加強企業內部全體工作人員在物流成本管控方面的集中學習，通過企業內部文化建設，將物流成本管控精神從硬性制度轉化為內在文化精神，讓企業員工從被動執行制度轉為主動參與管理，激發員工參與的積極性和配合的主動性，為切實貫徹與落實物流成本管控各項制度奠定良好的基礎。

（二）積極推進管理手段信息化升級

現代企業優化自身管理離不開信息化手段，雖然石化企業在業務開展過程中加大了信息化管理手段的應用，但在物流成本管理領域仍然存在關注不足、著力不足的問題，導致物流成本管控長期以來仍然處于技術上相對初級化的水平。要提高物流成本控制信息化管理水平，首先要通過企業網絡建設，打通運輸部門、財務部門以及其他相關業務部門之間的信息壁壘，提高各項成本數據的交互共享速率，幫助成本管理人員盡快獲取最新的成本管控數據，從而實現數據的及時分析與有效監控。此外，提高物流成本管控的信息化管理水平還應體現在物流配送環節，通過加大自動化物流配送渠道建設、運輸機械使用，減少不必要的勞動力支出，進而減少物流過程中的人工成本。而利用機械化代替人工操作不僅能夠減少人工成本，避免因人工成本上漲而給企業成本管控帶來種種壓力，同時通過進一步推動機械化生產，也能夠提升生產效率、減少配送中的安全隱患，切實提高企業在物流配送環節的安全質量管控水平。

（三）加強成本管控制度建設與方法優化

建立全覆蓋的物流成本管控體系。物流成本管控不應只局限于物流環節，而應將管控體系拓展到更大范圍內，實現全面的成本管控。首先，將物流成本管控的概念拓展到整個公司的經營活動中，讓原本獨立的物流運輸真正融入到業務拓展的流程中，實現物流與業務的密切融合，這樣不僅有利于提升物流運輸的反應力，也有利于對物流成本的精確核算。其次，加大對物流成本的過程數據監控。傳統的物流成本控制往往比較粗略和呆板，只重視事前與事后兩重控制，對過程中出現的問題則少有及時反應與反饋，從而讓一些小問題演變為影響整個成本管控的大問題。在物流工作中實行全程控制，再對不同地區、不同運輸方式以及不同運輸量進行精確核算，并根據不同的運輸配送需求進行組合，最終得出最佳的成本管控方案，讓物流成本管控從籠統轉為精細化，這樣不僅能夠實時監控成本管控執行情況，也能夠為后續的績效考核、部門評分提供科學的數據支持，確保管理工作公平、公正、公開。

（四）加大內控與績效考核評價工作力度

一項管理工作只有在全面覆蓋的情況下才能達到預期管理效果，而管理效果的考核力度與科學程度高低則決定了管理機制是否能夠實現長效化與常態化。因此，要將內部控制與物流成本管控相結合，這樣不僅能夠從管理意識上使內部控制得到充分強化、使物流成本管控成為整個公司內部全員參與的重要管理工作，還能及時收集執行情況的反饋，幫助物流成本管控部門了解具體執行中可能遇到的突發事件，并對突發事件作出及時引導，避免問題演變為管理風險和實際損失。此外，要優化考核評價體系，將物流成本管控作為考核評價體系的工作核心，同時加強考核評價反饋與溝通機制建設，在充分傳達管理精神的同時及時聽取反饋意見，實現管理制度的不斷優化。

（五）其他輔助措施

在物流成本管控工作中，國內大多數石化企業仍然處于初步探索與實驗階段。對此，筆者認為適當引入對標管理模式能夠幫助企業更好更快地找準工作方向，同時避免實驗探索過程中可能存在的彎路與錯誤，在對標管理模式推行的過程中還應不斷更新對標企業，根據企業現階段管理需求尋找適合自己的對標對象，從而在快速提升管理水平的同時，避免陷入與對標對象同樣的管理問題中，真正實現跨越式管理升級與發展。

三、結語

石化企業物流成本管控是企業成本管控的核心問題，同時也是一個比較復雜且困難的管理內容。物流成本管控不應作為一個孤立的管理工作，而要放在整個企業的成本管控體系中，并實現管理的全面與立體，只有這樣，物流成本管控才能切實做到與業務相結合、與企業總體發展相結合。

參考文獻

[1]滕罕.江蘇石化物流現狀分析及對策研究[J].中國物流與采購，2016（2）.

[2]華新.石化產品物流成本控制分析[J].物流技術，2015（10）.