人力資源系統化管理在企業管理中的應用探析

吳婧單

摘要：在當前全球化的背景下中國面臨著激烈的競爭，中國的企業也在尋找突破，擴大自己的競爭力，面對激烈的競爭，企業要尋求發展就要不斷提高科技，引進人才，而發揮作用的就是企業的人力資源，人力資源管理有六大板塊，其中一個板塊就是招聘員工，主要負責為企業尋找人才，有實力能為企業效力，在這樣的需求下，傳統的人力資源管理模式無法滿足企業的發展需要，因此人力資源管理要不斷改革，使人力資源系統化，才能幫助企業有效提高人力資源管理工作的效率，進而提升企業競爭力。本篇文章以企業管理中人力資源系統化管理為視角做出闡述。

關鍵詞：競爭;人力資源管理;人力資源系統化;

當前世界經濟發展的方向是經濟全球化，這是一把雙刃劍，經濟全球化為中國企業帶來了發展機遇，也帶來巨大的挑戰。我國經濟的發展模式是市場經濟，這就要求企業施行人力資源管理系統化，這種管理模式可以加強企業的工作的效率、提高工作標準，還能使企業的整體管理水平得到較大提高提升企業的核心競爭力，人力資源管理工作能夠使企業員工充分發揮其個人特點，并且能為企業創造出更多經濟利益，促進企業未來的發展。

一、人力資源系統化管理和傳統的人事管理的區別

傳統的人事管理和人力資源系統化管理有很大不同，區別主要有：

1、在傳統的人事管理理念中，員工作為企業的一種變相的投資方式，員工是企業創造利益的工具，傳統的人事管理對員工進行控制嚴格、時刻掌握員工的一切，包括言行舉止等，而人力資源系統化管理則把員工作為企業的資源，主要是開發員工;系統化管理。

2、傳統的人事管理只是企業的特定管理部門使用工具，同企業其他部門無關，是個獨立的部門，與其他部門聯系少，人力資源系統化管理則更加注意部門之間的聯系，制訂出有關人力資源的計劃，并對管理者以及員工進行培訓，以提升其管理者的管理水平和員工的工作效率。

3、傳統的人事管理主要負責管事，忽略人和事的整體性，只對單一性的事進行管控，而人力資源系統化管理它是主要負責管人，關注人的心理和意識，開發人的潛能，做到事和人的系統優化，促進企業發展，進而使企業獲得更好的收益。

二、人力資源系統化管理的重要作用

1、人力資源系統化管理可以減少企業人才的流失

企業的發展需人才，企業最害怕的事在企業發展的過程中，員工不斷離職，企業人才減少，這是對企業來講致命的打擊，因此怎么樣留住人才也是企業發展中所思考的問題之一，造成企業人才流失的原因有多種，主要有工作環境惡劣、待遇不好、個人發展受限、培訓機制不合理等。企業員工為了個人發展，會不斷的學習知識充實自我，提升個人工作技能，人力資源系統化管理及時了解每位員工的工作和學習情況，將員工表現及時反饋給企業管理者，合理安排員工工作，提升員工個人素質等，體現公平性，有利于減少人才的流失。

2、人力資源系統化管理能夠加強企業總體管理水平

企業管理涉及部門多、流程復雜。每一個部門和流程都需要員工參與，部門之間并不是獨立的，而是緊密聯系。人力資源系統化管理能夠加強各部門之間的聯系，使企業的管理工作順利進行，提高了企業的管理水平。人力資源系統化管理是員工的崗位和職位統一，極大地提高企業員工的工作積極性，提升了員工的工作效率。充分發揮人力資源作用。

三、發揮人力資源系統化管理效能的主要措施

企業管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內容，只有充分發揮人力資源系統化管理的作用，才能有效挖掘企業員工的個人潛力、提高企業員工的責任心和工作熱情、實現人力資源的合理配置，使得企業的各部門運作有序，促使企業獲得巨大的經濟效益。發揮人力資源系統化管理效能的措施主要有以下幾個方面：

1、制定合理、有效的人才培養計劃

企業對員工進行培養、培訓時一定要根據企業的特點，制定出科學、合理的培養計劃和目標，并且還要兼顧市場的需求。企業在制定人才培養計劃時，需要注意這樣幾個方面：

第一，注重專業技能的培養。企業要想獲得更好的發展，就需要各個方面的人才，在對員工進行培訓、培養時，不要只注重對一些難點的培訓，還要重點加強對其進行專業技能的培訓，以確保企業生產產品的質量，促進企業的發展。

第二，注重企業長遠利益。企業進行人才的培養，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養計劃時，要以發展的眼光看待問題，制定出長遠的人才培養計劃，滿足企業未來發展的需求。

第三，充分挖掘企業員工的潛力。企業中有著大量的人員，必定會有能力過人的員工隱藏其中，企業要提供各種機會，善于發現人才，使其脫穎而出，并進行積極、有效的培養，使員工對企業的歸屬感增強，能夠充分發揮自己的特長，為企業帶來更好的收益。

2、制定科學的人才招聘、選拔、錄用機制

企業應認真掌握各種人力資源的價值，要對不同的人和崗位進行招聘、選拔和錄用。而在對重要崗位的人員進行招聘時，就要采用復雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質量，獲得企業需要的人才。在進行選拔、錄用工作中，要制定科學的選拔機制，充分調動員工的積極性，使其認真履行參與權、監督權、知情權、及選擇權，使企業選拔出優秀的員工。

3、制定科學、規范的人才激勵制度

科學、規范的人才激勵制度可以有效提高企業員工的工作動力，使其工作效率得到較大提升，所以企業必須制定出科學、規范的人才激勵制度。其主要做法有：

第一，對生產要素進行合理分配。在對技術、資金、管理等生產要素進行合理的分配之后，使員工的薪資和企業經營效益相結合，使員工真正將工作當作自己的事情去做，以提高其工作效率。

第二，榜樣的作用是巨大的，人們會按照榜樣的態度來約束自己，因此要充分發揮榜樣的作用。企業中員工更多員工追求精神上的滿足。所以企業可以從精神層面入手，對表現優秀的員工給予勞動模范、優秀員工等榮譽稱號，增強員工榮譽感，同時也激勵其他員工，促使企業工作人員更加積極地投入到工作中去。

第三，對人才管理機制的完善。制定完善的人才管理機制，對員工進行科學的評價和考核，以激發員工的工作積極性。

四、結語

隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，我國也在不斷改革社會主義市場經濟以適應當前經濟環境下，激烈的市場競爭給我國企業帶來了巨大的挑戰。企業做好人力資源管理工作可以使企業在未來的市場競爭中占據優勢，這也要求企業的人力資源實行系統化的管理，把關于人力資源管理的各項工作結合起來，調動員工的積極性，優化企業的人力資本結構，以提高企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 黃沖.人力資源系統化管理在企業管理中的應用[J].管理學家，2012（201）

[2] 高廣壁.企業管理中人力資源管理的系統化戰略分析[J].管理觀察，2011（5）