人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析

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摘要：在當(dāng)前全球化的背景下中國(guó)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的企業(yè)也在尋找突破，擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要尋求發(fā)展就要不斷提高科技，引進(jìn)人才，而發(fā)揮作用的就是企業(yè)的人力資源，人力資源管理有六大板塊，其中一個(gè)板塊就是招聘員工，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找人才，有實(shí)力能為企業(yè)效力，在這樣的需求下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此人力資源管理要不斷改革，使人力資源系統(tǒng)化，才能幫助企業(yè)有效提高人力資源管理工作的效率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章以企業(yè)管理中人力資源系統(tǒng)化管理為視角做出闡述。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng);人力資源管理;人力資源系統(tǒng)化;

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向是經(jīng)濟(jì)全球化，這是一把雙刃劍，經(jīng)濟(jì)全球化為中國(guó)企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，也帶來巨大的挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)施行人力資源管理系統(tǒng)化，這種管理模式可以加強(qiáng)企業(yè)的工作的效率、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，還能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理工作能夠使企業(yè)員工充分發(fā)揮其個(gè)人特點(diǎn)，并且能為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

一、人力資源系統(tǒng)化管理和傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別

傳統(tǒng)的人事管理和人力資源系統(tǒng)化管理有很大不同，區(qū)別主要有：

1、在傳統(tǒng)的人事管理理念中，員工作為企業(yè)的一種變相的投資方式，員工是企業(yè)創(chuàng)造利益的工具，傳統(tǒng)的人事管理對(duì)員工進(jìn)行控制嚴(yán)格、時(shí)刻掌握員工的一切，包括言行舉止等，而人力資源系統(tǒng)化管理則把員工作為企業(yè)的資源，主要是開發(fā)員工;系統(tǒng)化管理。

2、傳統(tǒng)的人事管理只是企業(yè)的特定管理部門使用工具，同企業(yè)其他部門無關(guān)，是個(gè)獨(dú)立的部門，與其他部門聯(lián)系少，人力資源系統(tǒng)化管理則更加注意部門之間的聯(lián)系，制訂出有關(guān)人力資源的計(jì)劃，并對(duì)管理者以及員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其管理者的管理水平和員工的工作效率。

3、傳統(tǒng)的人事管理主要負(fù)責(zé)管事，忽略人和事的整體性，只對(duì)單一性的事進(jìn)行管控，而人力資源系統(tǒng)化管理它是主要負(fù)責(zé)管人，關(guān)注人的心理和意識(shí)，開發(fā)人的潛能，做到事和人的系統(tǒng)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)獲得更好的收益。

二、人力資源系統(tǒng)化管理的重要作用

1、人力資源系統(tǒng)化管理可以減少企業(yè)人才的流失

企業(yè)的發(fā)展需人才，企業(yè)最害怕的事在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工不斷離職，企業(yè)人才減少，這是對(duì)企業(yè)來講致命的打擊，因此怎么樣留住人才也是企業(yè)發(fā)展中所思考的問題之一，造成企業(yè)人才流失的原因有多種，主要有工作環(huán)境惡劣、待遇不好、個(gè)人發(fā)展受限、培訓(xùn)機(jī)制不合理等。企業(yè)員工為了個(gè)人發(fā)展，會(huì)不斷的學(xué)習(xí)知識(shí)充實(shí)自我，提升個(gè)人工作技能，人力資源系統(tǒng)化管理及時(shí)了解每位員工的工作和學(xué)習(xí)情況，將員工表現(xiàn)及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，合理安排員工工作，提升員工個(gè)人素質(zhì)等，體現(xiàn)公平性，有利于減少人才的流失。

2、人力資源系統(tǒng)化管理能夠加強(qiáng)企業(yè)總體管理水平

企業(yè)管理涉及部門多、流程復(fù)雜。每一個(gè)部門和流程都需要員工參與，部門之間并不是獨(dú)立的，而是緊密聯(lián)系。人力資源系統(tǒng)化管理能夠加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使企業(yè)的管理工作順利進(jìn)行，提高了企業(yè)的管理水平。人力資源系統(tǒng)化管理是員工的崗位和職位統(tǒng)一，極大地提高企業(yè)員工的工作積極性，提升了員工的工作效率。充分發(fā)揮人力資源作用。

三、發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的主要措施

企業(yè)管理中，人力資源管理工作牽涉到很多的內(nèi)容，只有充分發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理的作用，才能有效挖掘企業(yè)員工的個(gè)人潛力、提高企業(yè)員工的責(zé)任心和工作熱情、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，使得企業(yè)的各部門運(yùn)作有序，促使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮人力資源系統(tǒng)化管理效能的措施主要有以下幾個(gè)方面：

1、制定合理、有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，制定出科學(xué)、合理的培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)，并且還要兼顧市場(chǎng)的需求。企業(yè)在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需要注意這樣幾個(gè)方面：

第一，注重專業(yè)技能的培養(yǎng)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要各個(gè)方面的人才，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)時(shí)，不要只注重對(duì)一些難點(diǎn)的培訓(xùn)，還要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第二，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，主要目的就是為了獲得更好的收益，因此在指定員工培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要以發(fā)展的眼光看待問題，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求。

第三，充分挖掘企業(yè)員工的潛力。企業(yè)中有著大量的人員，必定會(huì)有能力過人的員工隱藏其中，企業(yè)要提供各種機(jī)會(huì)，善于發(fā)現(xiàn)人才，使其脫穎而出，并進(jìn)行積極、有效的培養(yǎng)，使員工對(duì)企業(yè)的歸屬感增強(qiáng)，能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來更好的收益。

2、制定科學(xué)的人才招聘、選拔、錄用機(jī)制

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真掌握各種人力資源的價(jià)值，要對(duì)不同的人和崗位進(jìn)行招聘、選拔和錄用。而在對(duì)重要崗位的人員進(jìn)行招聘時(shí)，就要采用復(fù)雜些的招聘、篩選程序，以確保招聘員工的質(zhì)量，獲得企業(yè)需要的人才。在進(jìn)行選拔、錄用工作中，要制定科學(xué)的選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其認(rèn)真履行參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、及選擇權(quán)，使企業(yè)選拔出優(yōu)秀的員工。

3、制定科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度

科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度可以有效提高企業(yè)員工的工作動(dòng)力，使其工作效率得到較大提升，所以企業(yè)必須制定出科學(xué)、規(guī)范的人才激勵(lì)制度。其主要做法有：

第一，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理分配。在對(duì)技術(shù)、資金、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的分配之后，使員工的薪資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益相結(jié)合，使員工真正將工作當(dāng)作自己的事情去做，以提高其工作效率。

第二，榜樣的作用是巨大的，人們會(huì)按照榜樣的態(tài)度來約束自己，因此要充分發(fā)揮榜樣的作用。企業(yè)中員工更多員工追求精神上的滿足。所以企業(yè)可以從精神層面入手，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，同時(shí)也激勵(lì)其他員工，促使企業(yè)工作人員更加積極地投入到工作中去。

第三，對(duì)人才管理機(jī)制的完善。制定完善的人才管理機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，以激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)也在不斷改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)做好人力資源管理工作可以使企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這也要求企業(yè)的人力資源實(shí)行系統(tǒng)化的管理，把關(guān)于人力資源管理的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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