企業(yè)提升薪酬管理效果的刨新途徑研究

沈鴻 魏慧芬

摘 要：薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，會影響到員工的工作積極性和主動性，企業(yè)為更好適應市場競爭情況，需要不斷創(chuàng)新薪酬管理手段。本文主要是從企業(yè)薪酬管理工作的重要意義分析入手，提出了一些創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理工作的方式，為優(yōu)化企業(yè)薪酬管理工作，提升薪酬管理的總體效果，提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè);薪酬管理;人力資源

一、企業(yè)薪酬管理工作的重要意義

薪酬管理是企業(yè)切實開展人力資源管理工作過程中的重要內(nèi)容，其在提升企業(yè)綜合發(fā)展水平、強化企業(yè)人才競爭力方面發(fā)揮著積極作用。薪酬管理重點針對薪酬制度加以管理，主要包含企業(yè)員工薪資管理、薪資結(jié)算水平、薪酬結(jié)構(gòu)項目以及分配結(jié)構(gòu)調(diào)整方面。員工薪酬是其在勞動環(huán)節(jié)中所創(chuàng)造價值的合理回報，本質(zhì)上屬于公平性、契約性的勞動交換。社會主義經(jīng)濟體制深入實施，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭實力，需要高度重視人力資源的培養(yǎng)，科學合理調(diào)節(jié)企業(yè)利益和員工薪資水平之間的矛盾，促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。薪酬管理可以維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保障社會公平和安全穩(wěn)定，在合理薪酬制度的作用下，企業(yè)可以留住更多的人才，給企業(yè)經(jīng)營運行增添活力，保障企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理工作的途徑

薪酬管理作為企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，需要在現(xiàn)行薪酬管理工作制度的基礎上，不斷創(chuàng)新工作制度，優(yōu)化管理策略，良好應對企業(yè)薪酬構(gòu)成單一、薪酬管理未結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展的不足，全面提升企業(yè)總體管理水半。

（一）強化企業(yè)的薪酬激勵作用

面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要不斷改進自身經(jīng)營管理模式，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用，推進薪酬管理工作的順利有效開展，激發(fā)員工的工作積極性和自覺性。首先，企業(yè)需要高度重視薪酬管理工作的發(fā)展意義，將其和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略加以有效融合，盡可能地從長遠眼光開展研究，給員工提供良好的職位晉升渠道。企業(yè)可以給每個員工量身打造科學合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展相融合，促進員工能夠看清企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥陨黹L遠的發(fā)展道路，增強員工和企業(yè)之間的互相信任，形成良性循環(huán)，進而提升企業(yè)的競爭實力。其次，企業(yè)管理層要切實發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，給員工呈現(xiàn)出直觀的晉升機制和薪酬彈性標準，促進員工可以清晰掌握自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，并將企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展相聯(lián)系，這樣員工能夠主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，更好適應企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)不斷完善績效考核，將其作為人力資源薪酬管理過程中的重要一環(huán)，激發(fā)員工的工作熱情，將員工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作進步狀況作為重要的績效考核指標，并將考核結(jié)果和員工的薪資待遇、職位晉升情況加以掛鉤，激勵員工的良好成長。再者，企業(yè)管理層還要能夠加強和員工之間的溝通和交流，尤其是要關注到工作積極性高、能力強的員工，樹立起模范和榜樣，利用這些員工的工作熱情和薪資情況激勵全體員工，促進員工可以堅定自身的信心，有意識提升自身的綜合能力。

（二）科學調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

按勞分配是企業(yè)發(fā)放薪酬的基本原則，員工在工作崗位上付出勞動，給企業(yè)增加一定的利潤，企業(yè)根據(jù)員工的勞動所得分配薪酬，維持著企業(yè)和社會的正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)開展薪酬管理工作的過程中，需要合理設定工資標準，增進員工考評制度的應用效果。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營性質(zhì)和員工勞動實際，設計出科學可行的薪酬制度，如某企業(yè)為激勵員工的工作積極性，確保員工在無責任底薪的基礎上，將固定工資的比重加以合理降低，合理增加績效獎金所占據(jù)的工資比重，激發(fā)員工的工作效率，促進員工保持著嚴謹認真的工作態(tài)度，更好完成工作任務。同時企業(yè)還要不斷調(diào)節(jié)好薪酬結(jié)構(gòu)，豐富員工福利待遇的形式，在法定節(jié)假日中給員工增設福利，表現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理特征，給員工提供物質(zhì)和精神方面的雙重獎勵。

（三）合理更新薪酬標準

薪酬管理工作的開展情況，會影響到企業(yè)人力資源管理工作的實施狀態(tài)，進而影響到企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展水平。企業(yè)要緊緊把握市場變動情況，及時合理地調(diào)整和更新薪酬標準，給員工提供更高標準的薪資待遇，促進員工能夠堅定自身服務企業(yè)的信心。企業(yè)要從行業(yè)發(fā)展的實際人手，不斷優(yōu)化薪酬激勵制度，保持著薪酬管理制度的先進性和科學性，使其適應行業(yè)、適應企業(yè)自身的發(fā)展需求。隨著最低工作水平的不斷上升，企業(yè)需要注重更新薪酬標準，給員工提供更好的福利待遇，留住優(yōu)秀的人才，避免人力資源大量流失情況的出現(xiàn)。企業(yè)在更新薪酬標準的過程中，需要針對行業(yè)薪酬水平加以細致調(diào)查和分析，總結(jié)不同崗位薪資待遇的情況，結(jié)合企業(yè)自身效益狀況，給員工提供更高水平的薪酬待遇。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)要充分意識到薪酬管理工作的重要性，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展、自身經(jīng)營實際，持續(xù)創(chuàng)新薪酬管理機制，增強自身經(jīng)營實力。企業(yè)創(chuàng)新薪酬管理工作，是不斷增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，這項工作實際開展環(huán)節(jié)，需要強化企業(yè)的薪酬激勵作用，科學調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，并合理更新薪酬標準。

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