創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)踐與探討

顧忠民

摘要：對(duì)于建筑工程的管理工作而言，創(chuàng)新是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)建筑工程的管理工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位要做好全面的調(diào)度工作，盡可能避免工程管理工作中出現(xiàn)問題。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及工程建設(shè)的質(zhì)量。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應(yīng)用要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：K928;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，促使建筑單位開始意識(shí)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的重要性。在具體建設(shè)施工中，更加重視改進(jìn)和優(yōu)化施工方式及施工技術(shù)，使其機(jī)械化程度更高，技術(shù)更具科學(xué)性，這樣才能提升整個(gè)建筑施工的效率和質(zhì)量。而建筑單位要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展，就必須對(duì)施工管理予以創(chuàng)新，不斷提高整個(gè)工程管理的效率與質(zhì)量。

1建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1人為因素

在建筑工程的實(shí)際管理中，工作人員是建筑工程管理工作的具體實(shí)施者，在建筑工程的具體實(shí)施中，要對(duì)建筑工程內(nèi)容的具體分析，確保建筑工程的正常實(shí)施。在建筑工程的施工中，工作人員的操作、命令以及決策都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量。在不同工種、不同崗位的要求下，對(duì)參與者的要求也是不一樣的，因此其承擔(dān)著的職責(zé)與義務(wù)也是不同的，但是終歸都是為了建筑工程服務(wù)。所以說，建筑工程工作人員的知識(shí)不到位、技術(shù)不扎實(shí)，就會(huì)影響到工程開展情況，以此這一因素務(wù)必得到重視。

1.2材料因素

材料質(zhì)量也會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，在材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存等環(huán)節(jié)著手，進(jìn)行材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。材料是建筑構(gòu)成的關(guān)鍵性因素，像在材料的實(shí)際引進(jìn)環(huán)節(jié)中，進(jìn)行材料的嚴(yán)格控制，實(shí)施抽樣檢測(cè)工作，在確定材料合格后才能允許進(jìn)場(chǎng)。一旦有不合格材料出現(xiàn)，就要及時(shí)制止其進(jìn)場(chǎng)，避免劣質(zhì)材料給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致建筑安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

1.3設(shè)備因素

在建筑工程實(shí)施中，需要有機(jī)械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機(jī)械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機(jī)械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實(shí)際開展中，若是有機(jī)械設(shè)備性能不合格的問題，整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動(dòng)力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4環(huán)境因素

建筑工程施工也會(huì)受到環(huán)境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定污染，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來(lái)很大不便，這就有可能引發(fā)居民的不滿，影響到建筑工程施工進(jìn)度。還有，若是對(duì)建筑垃圾、建筑污染等的處理不當(dāng)，就會(huì)造成環(huán)境污染問題出現(xiàn)，這與現(xiàn)代“綠色環(huán)保”的理想相悖，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

2.1創(chuàng)新管理制度

管理制度是整個(gè)建筑工程管理的骨架，只有建立起一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理制度，才能夠保證管理工作的有序進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前建筑工程行業(yè)的整體情況，普遍存在著較為嚴(yán)重的管理制度建設(shè)問題，大量的企業(yè)沒有形成一個(gè)完整的管理制度，嚴(yán)重影響著管理工作的高效進(jìn)行。建筑工程管理工作必須要貫穿于整個(gè)建筑工程之中，因此創(chuàng)新管理制度，必須要立足與建筑工程的整體，發(fā)揮出優(yōu)秀管理制度的積極作用。當(dāng)然在建立管理制度的過程中，必須要根據(jù)不同的建筑工程具體情況，設(shè)身處地的進(jìn)行實(shí)際分析工作，綜合人力、物力、財(cái)力等多方面情況，從而實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)于企業(yè)的長(zhǎng)期情況，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作水平上的提升。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)和方式

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步直接影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并且它的變化也促使建筑工程企業(yè)更新技術(shù)與設(shè)備，從而滿足市場(chǎng)日益提高的要求，并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術(shù)和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內(nèi)容。近些年，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業(yè)想要不斷進(jìn)取和發(fā)展，就必須要牢牢把握住技術(shù)的作用，而技術(shù)的提升不能僅限于學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，從而讓其適應(yīng)自身的實(shí)際情況，最大程度上發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)對(duì)于工程管理的推進(jìn)與促進(jìn)作用。智能化是目前非常重要的一個(gè)科學(xué)技術(shù)之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準(zhǔn)程度，避免各種失誤的發(fā)生，而智能化技術(shù)同時(shí)也不是萬(wàn)能的，它相對(duì)比較呆板，必須要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)試，從而讓其正確的運(yùn)行。

2.3對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新

在實(shí)際進(jìn)行建筑施工的過程中，存在的問題依然非常多。問題的原因主要是建筑企業(yè)缺乏合理的管理組織結(jié)構(gòu)。例如，結(jié)構(gòu)的設(shè)置過于多而雜，部門與部門之間缺乏明確的職能分工，導(dǎo)致整個(gè)工程無(wú)法按照工期進(jìn)度按時(shí)完成，并影響工程施工的質(zhì)量。所以，必須創(chuàng)新改革建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)有效的管理方法。在進(jìn)行改革時(shí)，一些項(xiàng)目經(jīng)理的職能不清，通常需要身兼數(shù)職，不僅要負(fù)責(zé)選購(gòu)施工所需的材料，同時(shí)還要負(fù)責(zé)分配各個(gè)崗位的工作人員，工作量不僅大，而且需要耗費(fèi)個(gè)人非常多的時(shí)間和精力，而這種分散繁瑣的管理能力，最終會(huì)使得工程效率低下，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，建筑企業(yè)必須調(diào)整并優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，例如對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)對(duì)其主要職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌與合理規(guī)劃，各個(gè)崗位人員的安排應(yīng)由人力資源經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。做為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對(duì)建筑工程管理有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，僅管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來(lái)的隱形利益卻是無(wú)法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法。

2.5引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過程中需要涉及到多方面因素，包括多樣化的材料、機(jī)械設(shè)備、不同工種的工作人員等，信息的復(fù)雜性成為建筑工程管理中的重要問題，不僅影響工程管理的效率，甚至可能造成管理過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤等。因此，為了能夠切實(shí)提高建筑工程管理的便利性和先進(jìn)性，可以進(jìn)行現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的引入，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式將建筑工程運(yùn)作過程中的信息進(jìn)行錄入，并且根據(jù)變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，有利于管理人員進(jìn)行隨時(shí)查看相關(guān)信息，也可以根據(jù)平臺(tái)信息為材料采購(gòu)、人員雇傭等做出決策參考。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)各行各業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期，建筑行業(yè)的壓力也非常大，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，做好項(xiàng)目工程管理，有利于控制項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目建設(shè)的工期等等，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要高度重視工程管理工作的創(chuàng)新，在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)收益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則前提下，整改存在的問題，提升管理水平。保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

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