制造企業(yè)實(shí)施精益管理模式研究

任瑛 張帥

【摘 ?要】精益管理是當(dāng)前企業(yè)管理工作中的重要模式，對于制造企業(yè)來說也應(yīng)當(dāng)對精益管理模式加以重視，探索制造企業(yè)與精益管理模式的融合方式，讓精益管理能夠促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對制造企業(yè)實(shí)施精益管理模式進(jìn)行分析，從什么是精益管理模式入手，對制造企業(yè)的精益管理模式進(jìn)行分析，并闡述制造企業(yè)如何落實(shí)精益管理模式。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);精益管理;應(yīng)用分析

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的加快，制造行業(yè)所面臨的發(fā)展局面日益嚴(yán)峻，在科技引領(lǐng)發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)中，制造企業(yè)的行業(yè)競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)要想生產(chǎn)并發(fā)展就需要探索出屬于自己的發(fā)展道路。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開有效的管理，因此管理模式對于制造企業(yè)來說至關(guān)重要，精益管理模式的應(yīng)用就為制造企業(yè)的管理工作帶來了更大優(yōu)勢，讓企業(yè)向著低成本、低能耗、高效益的方向發(fā)展。

一、精益管理模式概述

精益生產(chǎn)就是通常所說的精益制造，該理論最早是由美國人提出，其研究依據(jù)是日本豐田公司的生產(chǎn)模式。在精益生產(chǎn)中融合了批量生產(chǎn)以及單件生產(chǎn)兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢，減少生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的故障，并最大限度降低生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題，這就能夠讓批量生產(chǎn)的成本得到有效控制，同時(shí)還能夠讓產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量得到保障，并最大限度的匹配產(chǎn)品的生產(chǎn)量以及銷售量，減少產(chǎn)品的庫存量，以降低產(chǎn)品的制造成本，提升產(chǎn)品的銷售利潤。美國不但是精益生產(chǎn)的提出者還是精益生產(chǎn)最早的使用者，在精益生產(chǎn)模式被制造企業(yè)廣泛應(yīng)用后，美國的年均生產(chǎn)速率增長約為2.59，這就通過實(shí)踐驗(yàn)證了精益生產(chǎn)的正確性以及實(shí)用性，在生產(chǎn)制造中可以進(jìn)行推廣應(yīng)用。在了解精益生產(chǎn)后就要明確什么是精益管理，精益管理就是堅(jiān)持以人為中心，將團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的基本構(gòu)成單元，將顧客的真實(shí)意愿納入產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)中，在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)以及銷售時(shí)融入市場原則，保證客戶在購買過程中的多樣化需求得到充分滿足，同時(shí)企業(yè)也能夠在銷售中獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

精益管理模式就是將精益生產(chǎn)與精益管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將價(jià)值流作為首要關(guān)注點(diǎn)，將精益求精作為管理目標(biāo)，將以人為本作為企業(yè)文化，并在生產(chǎn)制造中靈活運(yùn)用各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備，保證企業(yè)的正常運(yùn)營，讓客戶的需求得到滿足，同時(shí)讓企業(yè)通過生產(chǎn)獲得豐厚的利潤，樹立起企業(yè)形象，贏得企業(yè)信譽(yù)。

二、制造企業(yè)的精益管理模式研究

（一）精益管理模式的主要內(nèi)容

對于制造企業(yè)來說，其精益管理模式就是要將以人為本作為企業(yè)文化，在企業(yè)運(yùn)營中要將員工的訴求考慮其中，還要分析客戶的實(shí)際需求。在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)完善組織建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組織，讓員工意識(shí)到精益管理模式的重要性，并在生產(chǎn)中落實(shí)精益生產(chǎn)，在對問題進(jìn)行思考時(shí)將企業(yè)的利益作為出發(fā)點(diǎn)，在工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。從企業(yè)管理者的角度來說，需要重視特色發(fā)展戰(zhàn)略的制定，用特色產(chǎn)品贏得市場。在銷售中要縮短產(chǎn)品產(chǎn)出到銷售完成的周期，以實(shí)現(xiàn)去庫存的目的，在銷售前需要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，用質(zhì)量來贏得信譽(yù)，這就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)中不同環(huán)節(jié)的精益管理。在對生產(chǎn)設(shè)備管理中同樣需要落實(shí)精益管理，做到定期維、檢修設(shè)備，減少生產(chǎn)對設(shè)備造成的損耗，延長設(shè)備使用周期，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（二）精益管理模式的目標(biāo)

對于精益管理模式的目標(biāo)來說，可分為短期目標(biāo)與長期目標(biāo)兩類。短期目標(biāo)就是要保證制造的產(chǎn)品與顧客的需求相吻合，通過生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，讓企業(yè)在社會(huì)范圍內(nèi)樹立良好形象。長期目標(biāo)就是要做到生產(chǎn)的精益求精，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的道路。通過對制造企業(yè)精益管理模式的長期目標(biāo)進(jìn)行分析可將其歸納為三點(diǎn)：第一，持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)以及管理模式，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量得到顯著提升;第二，杜絕生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，包括生產(chǎn)資料以及人力資源，做到生產(chǎn)過程中資源與價(jià)值的等量轉(zhuǎn)換;第三，對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，對生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行總結(jié)與反思。這就表明，精益管理并不是只存在于某一生產(chǎn)階段，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中。

三、制造企業(yè)如何實(shí)施精益管理模式

（一）整體規(guī)劃，逐步落實(shí)

精益管理模式是對美國先進(jìn)管理方法的借鑒，在制造企業(yè)的應(yīng)用中還需要進(jìn)行一定的優(yōu)化。在實(shí)踐中，需要從我國制造企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，找到精益管理與制造行業(yè)的融合點(diǎn)，從企業(yè)的整體發(fā)展上進(jìn)行精益管理模式的規(guī)劃。在探索到最佳精益管理方法后，就需要對其落實(shí)途徑進(jìn)行研究，可以先從小范圍試用開始，分析精益管理模式在實(shí)際應(yīng)用中的實(shí)用性，并對其進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，分析并解決試用中存在的問題，將優(yōu)化并檢驗(yàn)后的方案在制造企業(yè)中進(jìn)行推行。企業(yè)在應(yīng)用中應(yīng)堅(jiān)持先短期目標(biāo)后長期目標(biāo)的原則，從經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率、形象樹立等層面進(jìn)行分析，檢驗(yàn)精益管理模式對本企業(yè)的作用，并對其進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。因此，精益管理模式在制造企業(yè)中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，它需要有正確的整體規(guī)劃，并對實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，做到精益管理的逐步落實(shí)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，提升效益

對于各大制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國家經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)來建立自身管理理念，我國實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售中要將市場需求作為根本，并從市場的供求關(guān)系出發(fā)調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品生產(chǎn)速度。由此可知，制造企業(yè)需要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，用新的管理模式來完成企業(yè)管理工作。這就需要明確全體員工參與精益管理這一正確理念，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)從組織形式、生產(chǎn)方式等層面進(jìn)行全面創(chuàng)新，通過企業(yè)的深度改革為企業(yè)發(fā)展注入充足動(dòng)力，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制造企業(yè)的精益管理需要落實(shí)去庫存，這就需要衡量企業(yè)的銷售能力與生產(chǎn)能力，找到兩者的平衡點(diǎn)，通過增加銷售、降低庫存來增加企業(yè)利潤。作為銷售單位需要將客戶的需求及時(shí)反饋給生產(chǎn)單位，讓市場來引導(dǎo)生產(chǎn)。

（三）完善制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

在制造企業(yè)落實(shí)精益管理中應(yīng)當(dāng)重視獎(jiǎng)懲制度的完善，讓人才激勵(lì)促進(jìn)精益管理的推行。對于制造企業(yè)來說，發(fā)展需要依靠人才能實(shí)現(xiàn)，精益管理模式的落實(shí)離不開企業(yè)每名員工的積極參與。所以，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證機(jī)制的長效性，對于工作認(rèn)真，為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工予以名譽(yù)與金錢上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作敷衍，態(tài)度不端正的員工同樣進(jìn)行雙重懲罰。在推行精益管理時(shí)還需要對員工的需求進(jìn)行充分考慮，給員工以更多關(guān)心與關(guān)愛，讓每名員工都感受到公司對自己的重視，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。

四、結(jié)束語

綜上所述，精益管理模式如今在很多企業(yè)中都有廣泛應(yīng)用，該管理模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了制造成本的降低，有效減少生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)情況，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率與資源利用率得到了顯著提升。制造企業(yè)靈活的運(yùn)用精益管理模式實(shí)現(xiàn)了利潤的增加，核心競爭力的提升，并為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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