醫院財務預算管理與成本控制問題分析

麻露少

摘 要：我國的人口紅利期已經接近尾聲，隨之而來的是老齡化加劇，而且國家又放開了二胎政策，所以迫切需要醫療資源的人口數量急劇增加，這帶來了巨大的醫療資源需求。影響醫院醫療資源供給質量的因素有很多，不僅僅包括醫生的素質和水平，醫院的管理工作如財務預算管理和成本控制也是重要的因素，本文對此展開分析。

關鍵詞：醫院;財務預算管理;成本控制

一、引言

醫院要重視財務預算管理和成本控制工作，不能否認其重要性。因為科學合理的財務預算管理和成本控制工作對提高醫院的財務管理水平有極大的幫助，能夠有效幫助醫院減少資金的支出，增加綜合收益。但是，在現階段我國很多醫院的財務預算管理和成本控制工作不完善，存在問題，所以為了醫院的全面性發展，必須重視該工作，提高財務預算管理與成本控制工作的質量和水平。

二、醫院財務預算管理和成本控制工作存在的問題

（一）缺乏完善的管理部門和制度

首先，國內幾乎很少有醫院會設置專門的財務預算管理機構。這種問題對醫院的財務管理工作是非常致命的，沒有專門的機構，沒有專門的制度，沒有專門的人員，財務預算工作的質量必然無法保證。其次，財務預算管理和成本控制工作的范圍不清晰，這就導致預算管理和成本控制工作與其他管理工作的關系非常混亂，工作存在嚴重的交叉和重疊。最后，這種機構的不完善也導致了財務預算管理工作人員存在專業水平上的缺陷，加之人員素質水平參差不齊，很有可能發生財務工作不透明的情況，給醫院帶來巨大的損失。

（二）醫院財務預算工作不科學

財務預算管理工作缺乏科學性的主要原因就是沒有設置專門的部門和機構，制度也不完善。首先，并沒有對財務預算管理工作的目標進行明確，合理的工作目標能夠幫助醫院降低成本，提高效益，但實際中醫院并沒有將此目標作為管理工作的目標。其次，在預算管理工作中，工作人員不會對預算工作的前期準備和實際預算內容的調查進行全方位的摸排，這樣會導致預算方案脫離實際情況。最后，當前醫院現行的預算編制方法非常落后，大多數醫院現行的預算編制方法還是增量預算編制方法。這種方法已經嚴重落后，不符合當今信息化預算工作的需求。所以，財務預算管理工作方方面面存在不合理現象是非常嚴重的問題。

（三）醫院不重視財務預算管理和成本控制工作

首先，大多數醫院領導層對財務預算和成本控制工作存在認知誤區，都認為財務預算管理和成本控制工作只是表面工程，不能夠給醫院帶來實際利益，更重視的還是醫療設備的質量、醫生的技術水平和醫院的口碑等，沒有認識到財務預算和成本控制工作在成本與效益方面給醫院的發展帶來的巨大幫助。其次，具體的執行者也沒有對本職工作給予足夠的重視，由于頂層領導不重視本部門工作，所以各方面的福利待遇和相關支持工作都不到位，這就導致了財務預算管理工作人員缺乏對本職工作的積極性和重視程度。最后，其他各部門對財務預算管理工作也沒有給予足夠的重視，在日常工作中，缺少對財務預算管理工作的配合和協調。所以，醫院內部的各個部門和各層級的管理人員對財務預算管理和成本控制工作的不重視成為了醫院綜合發展的重大障礙。

三、針對醫院財務預算管理的問題提出的對策

（一）建立合理完善的財務預算管理和成本控制機構

首先，醫院一定要成立專門的財務預算管理部門，由醫院領導層直接領導。設立財務預算管理部門主任，直接向副院長和院長負責。下設預算編制、預算調查、協調和成本控制等多個崗位，將與財務預算管理和成本控制有關的工作內容進行全覆蓋。其次，建立財務預算管理制度，對各項工作內容進行清晰的規定，建立工作規章制度和流程以及方法，保證各項工作能夠有條不紊進行。最后，成立財務預算管理部門內部的監督部門，對各項財務預算管理和成本控制工作進行質量監督，保證工作人員高質量完成本職工作。此外，還應不斷強化本部門內部人員的工作意識，提高對財務管理工作的重視程度。只有在科學、合理、完整的制度體系下，醫院才能保證內部的財務預算管理和控制工作有條不紊地進行，才能發揮財務預算管理和控制的作用。

（二）保證預算編制工作科學合理

首先，必須樹立清晰的財務預算管理工作和成本控制目標，將工作目標和醫院的發展、總體效益掛鉤，提高目標的重要程度，強化工作目標對員工的激勵作用。其次，在進行預算編制工作前，必須對預算編制所涉及的相關項目進行精細的實地考察和分析。嚴格地根據實際情況進行預算編制，保證預算編制的各項內容不脫離實際情況。最后，引進先進的財務預算編制方法，配備先進的預算編制工作設備和專業的預算編制工作人員。這樣就能從設備、人員和工作方法三個角度同時出發，保證財務預算編制工作科學合理，最終提高醫院整體的財務預算管理工作水平。

（三）提高對財務預算管理和成本控制工作的重視程度

首先，在領導階層，院長和副院長必須起好帶頭作用。在工作會議中，明確指出醫院的財務預算管理工作應進行相應的革新和進化，加大財務預算管理工作在醫院整體的行政管理工作中的占比，充分重視該工作。同時，對于財務預算部門工作人員的薪資待遇問題，也應匹配以合理的薪酬和相關待遇。其次，財務預算管理部門主任也應重視本職工作，做好工作內容的科學合理分配和日常工作的監督。最后，一線的財務預算管理人員要重視自身工作，把自身發展和工作內容掛鉤，提高在工作過程中的專注度和積極性。只有這樣，醫院的財務管理工作才能得到全方位的重視。

四、結語

現階段，人們對優質醫療資源的需求越來越大，要想建設優質的醫療資源，就應保證醫院各方面工作全面發展，這樣才能使優質醫療資源發揮對社會和人民的作用。因此，醫院必須重視財務預算管理和成本控制工作，發揮出其應有的作用。

參考文獻

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