試論新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理

蔣萬濤

甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)起飛的浪潮中，建筑行業(yè)是支撐經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱之一，隨著市場經(jīng)濟(jì)的改變和改革開放政策的深入，建筑行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，雖然取得了一定的成績，但是在新的市場競爭中，如果不能適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新變革，也一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。因此本文探討了新形勢下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)建議，用創(chuàng)新來為建筑企業(yè)保駕護(hù)航，使建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑企業(yè);經(jīng)營管理

目前的國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分就是建筑行業(yè)，支撐著國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著市場的擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，作為管理過程中樞環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理也逐漸與企業(yè)的生存和發(fā)展聯(lián)系緊密。在新形勢下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理在整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展中起到了十分關(guān)鍵的作用，所以對新形勢下的建筑企業(yè)經(jīng)營與管理進(jìn)行研究又十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)以及重要性

當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營管理的兩大特點(diǎn)分別是時(shí)效性和新穎性。時(shí)效性指的是經(jīng)營管理的方式要跟緊時(shí)代變化與要求，和時(shí)代的發(fā)展方向相一致。新穎性則是指管理方式要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新改革，并且符合企業(yè)的文化背景和特點(diǎn)，不能夠照抄其他企業(yè)的經(jīng)營管理方式。不同的企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展起點(diǎn)的不同，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的思想以及企業(yè)文化背景和思想人質(zhì)的不同，所以他們的經(jīng)營理念也是千差萬別的。所以應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對經(jīng)營管理方式來進(jìn)行改革，比無腦照搬更加有效。

當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的重要性也在逐漸增強(qiáng)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)之間競爭的逐漸激烈，不僅僅在建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力上，也包括了企業(yè)的經(jīng)營管理理念。建筑企業(yè)如果希望在強(qiáng)烈的競爭中脫穎而出占據(jù)龍頭地位，就一定要跟隨時(shí)代潮流，在實(shí)踐中不斷地精進(jìn)修改經(jīng)營管理方式，運(yùn)用科學(xué)理論，提升創(chuàng)新能力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的需要[1]。

二、經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施

（一）工程項(xiàng)目管理

根據(jù)所承接的工程具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)的人員、材料和物資進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)和合理分配，在管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理包括施工團(tuán)隊(duì)方面，應(yīng)該挑選合適項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。為了確保工程的建造，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況改進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑工程，打造企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象。另外，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備實(shí)施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，安排工作人員下工地進(jìn)行鍛煉實(shí)踐，以培訓(xùn)和挑選出能力與素質(zhì)都高的優(yōu)質(zhì)人才作為企業(yè)的儲(chǔ)備人才。同時(shí)要善于總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行整理升華，使之成為具有企業(yè)特色適合企業(yè)的管理方法，來提升項(xiàng)目管理的水平。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，營造品牌形象

目前建筑企業(yè)除了繼承傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)之外，還需要根據(jù)時(shí)代潮流進(jìn)行創(chuàng)新，在總結(jié)經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力的基礎(chǔ)上，再加上企業(yè)的特色進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的獨(dú)特品牌。此外還需要制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打開更多的業(yè)務(wù)層次渠道，同時(shí)專注某一特長項(xiàng)目，承接更具有挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目。找到合適的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來對經(jīng)營方式和管理方法對進(jìn)行整合，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

（三）改變經(jīng)營理念，提高經(jīng)營能力

任何企業(yè)的經(jīng)營理念都會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化，對于建筑行業(yè)來說，時(shí)代的變遷就更意味著需要及時(shí)改變經(jīng)營理念，一個(gè)只會(huì)墨守成規(guī)的建筑企業(yè)只能在未來被時(shí)代所淘汰掉。工程項(xiàng)目實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，并且這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)沒有固定且標(biāo)準(zhǔn)的模式，系統(tǒng)的構(gòu)建與完成都隨著時(shí)代的變化不停的改變。因此目前的傳統(tǒng)企業(yè)管理形式對于現(xiàn)在的信息爆炸時(shí)代，已經(jīng)不適應(yīng)了[2]。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理方式的變革已經(jīng)成為了企業(yè)未來的必走之路。建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革和創(chuàng)新不能只放在嘴邊，更應(yīng)該有正確的措施來進(jìn)行變革，這樣才能夠在充滿競爭機(jī)遇也充滿危機(jī)的建筑市場中脫穎而出。能夠創(chuàng)新的企業(yè)一定能夠趕上時(shí)代潮流，進(jìn)行創(chuàng)新的建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行保障。高效的經(jīng)營管理方式為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航，也是建筑企業(yè)所追求的。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理制度

相較于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的工作人員規(guī)模大，企業(yè)涉及方向眾多，管理的難度也比較大。如果建筑企業(yè)的制度不適應(yīng)這個(gè)建筑企業(yè)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失敗，因此建筑企業(yè)的內(nèi)部管理是非常重要的一個(gè)因素，必須引起管理層次的注意。建筑企業(yè)需要保證企業(yè)的部門之間相互配合默契，采取的管理手段是科學(xué)的，激發(fā)工作人員對工作的積極性，使員工們更加團(tuán)結(jié)，從而帶動(dòng)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。在這方面，第一要保證承接工程報(bào)價(jià)的合理性，在投標(biāo)之前一定要進(jìn)行全面的調(diào)查;第二，對于項(xiàng)目的工作進(jìn)行合理的分配，每個(gè)工作人員的能力能夠匹配他的職位，尤其是管理人員。對于員工要獎(jiǎng)罰分明，明確職責(zé)。最后，要根據(jù)實(shí)際的情況決定是否擴(kuò)大規(guī)模，不能盲目擴(kuò)張導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)問題[4]。

（五）提升技術(shù)層次

對于大部分企業(yè)來說，生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代化和生產(chǎn)能力的強(qiáng)化都是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，建筑行業(yè)涉及的方向非常廣泛，不僅僅在技術(shù)要求上，更是在管理要求上，都需要現(xiàn)代化的技術(shù)來幫助實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但是并沒有專業(yè)的管理技術(shù)和專業(yè)和素質(zhì)，根據(jù)科技的發(fā)展進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備能力的提高和建材的創(chuàng)新，對于技術(shù)能力的要求也越來越高，因此對于工作人員的能力要求也逐漸提高。雖然有部分企業(yè)在降低成本來增加利潤，但是畢竟不是長久之計(jì)，只有掌握了技術(shù)創(chuàng)新，才能夠在未來的競爭中處于不敗之地。

三、結(jié)語：

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理能力與水平的提高并不是一夜之間就能夠完成的，在創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要注重管理制度的創(chuàng)新并且與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合起來才能夠打造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡發(fā)遠(yuǎn).新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)營與管理探索[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016（10）：45-46.

[2]李銀香， 鄧春風(fēng). “營改增”對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對探究[J]. 中國國際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（6）：126-127.

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[4]陳輝. 淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理與對策[J]. 建筑建材裝飾， 2017（18）.