建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

顏衛紅

摘要：隨著社會經濟的高速發展，人們的收入水平和生活質量也隨之提升，為了滿足人們日益增長的生活品質追求，建筑行業迎來了一波高速發展。為了提高建筑施工企業的企業形象和工作效率，施工單位應指派相關技術管理人員，對施工現場進行管理。施工現場管理也是反映一個施工企業施工水平的綜合反映。 本文中，作者根據自身多年對建筑施工現場管理的研究，提出了自己的建議。

關鍵詞：建筑施工現場管理；存在的問題；改進對策

繼改革開放以來，隨著社會的發展、科學的進步，人們的生活水平顯著提升，越來越多的人對建筑施工各方面的要求也更為嚴格，特別是施工質量和施工安全兩個方面。在建筑工程中，整個施工工程項目管理的核心部分就是對現場的管理，科學合理的現場管理不僅能夠保證施工質量和施工安全，還直接影響著建筑行業的生存發展。盡管如此，我國建筑施工在現場管理的問題上仍存在很多問題，例如建筑施工組織結構不完整、現場管理方法不成熟、現場施工人員的綜合水平較低等等，種種問題嚴重限制了施工現場管理水平的發展，不利于建筑施工現場管理的順利實施。為了有效改善此類現象，就必須對建筑施工現場的管理方法進行有效的整改，只有這樣，才能提升我國建筑施工現場的管理水平，進一步推動我國建筑行業的快速發展。因此，針對建筑施工現場存在的管理問題進行探究，用以解決上述難題。

1建筑施工現場管理的基本原則

1.1 科學原則

在開展建筑施工現場管理工作的時候，必須堅持科學性原則，要求管理人員必須對施工現場的所有工作進行全方位了解，確保管理質量滿足現代化工程的建設要求，同時，要確保材料和設備使用的科學性與合理性，采取適當的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期對機械設備進行檢修，及時發現設備存在的問題，使設備的使用壽命得到延長。此外，施工流程以及施工方法也必須科學可行。

1.2 提質量、抓進度、控成本的原則

建筑工程的施工對質量的要求比較高，因此，在施工現場管理過程中必須堅持“提質量”的原則，嚴格控制好每個關鍵環節的施工質量，一旦發現有質量不達標的現象，必須馬上停工進行整改。同時，進度也是非常重要的，工程在施工過程中很容易受到各種因素的影響，進而導致進度被拖延，為了避免這類問題的發生，就必須堅持抓進度的原則，根據施工組織設計方案中規定的進度要求，嚴格控制好各環節施工所花費的時間。此外，還必須堅持“控成本”的原則，現代建筑工程的施工規模一般都比較大，工期也比較長，為了確保工程的經濟效益，管理人員就必須控制好施工現場的各種費用支出，盡量避免不必要的花費，這樣才能確保建筑施工企業的經濟效益。

2加強施工現場管理的有效對策

2.1 施工方法管理

在建設工程正式開工前應該針對具體施工任務、施工組織設計的討論和研究工作，以確定施工組織設計的合理性和可操作性。同時對于施工過程中可能會遇到的工藝流程和技術難點進行討論，落實其細節，保證在正常工作開展時有相應的對策和措施。對于各環節的驗收工作進行標準化，以確保在驗收過程中，驗收人員可以依據有效的標準對施工環節進行質量評定。重點是確保設計方案中所提供的施工技術方案能夠符合實際情況，能夠為實際工程所接受，在進行工程管理時需要因地制宜地選擇最為合適的施工方法，幫助施工順利開展，并保證施工質量。

2.2 建立健全建筑施工現場管理制度

在建筑工程建筑施工過程中， 企業必須改變以往的經濟利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經濟利潤，而是要堅持可持續發展的理念，將實現企業管理科學化、市場行為規范化、生產施工安全化、施工管理全面化作為企業發展的目標和方向， 確定自身的現場管理指導思想， 制定一套嚴密的建筑施工體系來保證施工現場的有效管理， 并針對不同的工程施工實際情況引入符合生產要求的先進的生產設備和生產技術。 在建立完善的建筑施工現場管理制度后，企業還要精益求精，根據管理制度實踐情況，不斷對施工現場管理制度進行改進和創新，彌補以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對于政府而言，要加快制定針對建筑行業標準的法律法規，健全和完善相關制定，通過法律法規強制執行力，使建筑行業在健康、陽光的環境下發展。

2.3對建筑施工現場進行全方面管理

在整個建筑工程建筑施工過程中土， 建筑施工材料成本和建筑施工人員成本占有相當大的比重， 所以對于施工現場的建筑施工材料和建筑施工人員務必要進行合理、有效的管理。 首先，在材料購買階段，就應該對材料的價格和質量進行充分的調查了解，然后在保證材料質量標準的前提下選擇價格低的供應商進行購買， 節約采購成本；在材料使用階段，需要材料管理人員根據現場實際的施工情況合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毀損；在建筑工程完工后， 還需要相關人員對剩余材料進行收集， 以備材料的后續使用，節約材料成本。 建筑施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。 隨著建筑工程施工項目的技術性以及復雜性的提高， 建筑施工人員的技術和自身素質水平也應當相應地得到提高。 所以，企業要選擇專業能力和技術水平高的建筑施工人員進行施工，并且對施工人員定期進行培訓。 此外，在人員配置與薪酬管理方面， 企業要明確一人一證、 一人一崗的基本上崗制度， 建筑施工人員的薪資水平要和其自身的技術水平與工作能力匹配，這樣才能促使建筑施工人員不斷提升自身技術與素質，進而提高整個現場管理工作水平。除對建筑施工材料和人員進行有效管理外， 企業還應關注生產資金、建筑設備等生產因素，并且對建筑施工全過程進行把控，做到細節管理、全面管理。

3結語

施工現場的管理是整個工程管理中比較復雜的一部分，其對工程質量，工程進度，工程的整體效益有著重要的影響，加強施工現場的管理，不僅能保障工作人員的生命健康，提高專業素養和團結意識，還能合理的放置和使用物材，減少浪費，保障工程的經濟效益。文明施工，減少對生態環境的破壞，符合我國提倡的可持續發展戰略。

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（作者單位：河南晶業城市建設集團有限公司）