淺談新形勢下的汽車維修企業安全生產管理

林榮享

摘 要：但隨著人們的生活水平不斷提高，對汽車的需求量越來越大，給汽車維修行業提供了廣闊的發展空間，但是也給其帶來了一定的挑戰。本文主要研究了在新形勢下汽車維修企業安全生產管理方面的問題以及相應的解決措施。

關鍵詞：新形勢;汽車維修;安全生產

在實際生活當中，由于汽車擁有量的不斷增加，給城市交通帶來了嚴重的問題，同時也引發了許多交通事故產生，所以對汽車的維修有效地保障了我國的交通運輸能夠在一個安全規范性的體系之下發展。在這其中起到最關鍵的就是汽車的安全生產管理，主要涉及到以下三個方面，首先就是要確保汽車維修人員以及生產人員的人身安全，其次是要確保整個維修設備的安全，最后是要保障車輛的安全。

1 汽車維修企業安全生產管理存在的問題

1.1 安全管理制度落實不到位

我國的汽車維修行業在很早以前就已經有一套規章制度來對企業的安全生產以及汽車維修工作起到一定的規范和保障，但是在實際的過程當中卻由于種種限制，導致整個制度落實不到位。造成這一現象的主要原因是由于在一些汽修企業當中很多安全人員的綜合素質不高，并且他們本身就沒有意識到安全維修的重要性，所以就無法真正的落實自身的工作責任，在工作當中往往是流于表面，沒有真正的將規章制度所規定的內容落實到位。在日常的汽車維修以及安全生產管理當中，很多工作人員簡單的將日常的工作簡化為巡視現場，卻并沒有真正的意識到汽車維修以及生產管理存在的一些安全隱患問題。在做日常的記錄以及向上級報告的過程當中，只關注到了工作的關鍵內容，沒有將自身的工作職責有效落實到位。甚至一些企業所聘用的汽車維修和安全生產管理人員只是兼職，他們不具備專業的汽車維修知識以及高度的安全管理意識，導致整個企業內部十分松散，所以使得我國的汽車維修企業在安全生產管理過程當中存在極大的疏漏。

1.2 缺乏完善的安全管理組織結構

汽車維修企業進行安全生產管理，最重要的就是實現企業的發展目標，所以汽車維修工作的主要責任承擔人是企業的法定代表人，但是由于維修企業屬于個體私營企業，所以很多汽車維修企業并沒有建立一套完善的安全管理組織結構，沒有設立專門的負責人或者是管理者來負責本企業內部的安全管理，這就導致汽車維修企業的安全責任，在工作過程當中落實不到個人，員工互相推卸責任，權責不明確，無法促進汽車維修企業安全生產管理工作的進行。

1.3 安全生產投入少

盡管在最近幾年來許多汽車維修企業注重到了安全生產的重要性，但是仍然有一些汽車維修企業在實踐過程當中沒有注重企業安全生產的落實情況，也沒有在安全生產方面投入大量的資金和重視程度，特別是一些企業認為安全生產屬于政府的管轄范圍之內，所以他們并不需要特別關注安全生產的問題，這些問題嚴重的導致企業在安排安全生產經費的過程當中，減少不去檢查和更新一些設備，導致許多維修設備過于老化，在工作當中經常會出現各種問題[1]。

2 提高汽車維修企業安全生產管理的對策

2.1 完善安全責任體系

要想促進汽車維修企業安全生產管理工作的有效落實，就必須要有一套完善的安全責任體系，才能夠保障汽車維修企業在安全的管理之下，促進工作人員安全意識的提升，提高企業安全工作的執行，保障企業安全的運營管理。所以針對目前一些汽車維修企業安全制度不完善的問題，在建立完善的安全生產制度的同時，還需要設置專門的安全監管部門來負責監督各個企業的安全責任落實情況。每個汽車維修企業必須要嚴格的按照安全責任體系里面規定的相關責任，及使得根據監督的情況發現企業在安全生產管理過程當中存在的一些問題，并提出解決對策，保障企業在安全生產方面有足夠的投入和完善的培訓。促進企業設置專門的安全生產責任書，以及專門的安全管理者或者小組組長，將企業的安全工作落實到每個員工的身上。

2.2 大力宣傳安全教育

關于汽車維修企業的安全生產管理的教育主要分為兩個方面，首先是對企業內部員工的安全教育，其次是對企業本身的安全教育。在員工的安全教育方面，首先就要保證企業在招聘員工的時候就要注重他們的安全管理知識以及相關的操作技能，其次在崗工作當中要定期對員工進行培訓，強化他們的安全生產管理意識以及安全管理工作的落實情況。企業可以通過崗前培訓，在崗培訓，宣傳，教育，講座等等來加強員工的安全管理意識。在企業的安全培訓教育方面，需要借助社會輿論的力量以及新聞的監督來加強企業提升安全管理意識。比如利用宣傳語以及新聞宣傳，報紙以及相關安全生產事故案例的講解等等，深化企業的安全培訓教育工作落實情況，在企業具備足夠的安全意識前提之下，才能夠有效地保障員工的安全意識提升。

2.3 落實安全生產獎懲措施

在汽車維修企業內部，可以有效地利用競爭機制來加強企業安全生產管理工作的落實，比如可以有效地利用激勵機制以及獎懲機制，對企業內部的員工進行獎勵或者是處罰。加員工的工作責任與他們的心思相掛鉤，這樣可以有效地提高他們的安全生產管理的意識以及責任落實情況。同時建立一個獎懲機制，還可以有效地幫助企業的考核更加完善，有更準確的數據來源。同時對于維修企業來說，單純的薪資激勵制度不能有效的滿足員工的工作需求，還可以利用持續不斷的激勵手段來提高員工的生產積極性，促進員工投入更多的精力到安全生產的工作當中。比如汽車維修企業可以定期舉辦各種類型的安全知識競賽活動以及維修消防等活動，同時將在活動比賽過程當中表現良好，以及分數較高的員工予以獎勵，這樣在企業內部就可以形成一個有效的競爭機制和榜樣作用，讓其他員工模仿或者是員工之間相互競爭，不僅能夠保障企業員工安全意識的提升，還能夠有效落實企業安全責任工作[2]。

3 結語

由于汽車維修企業的安全生產管理工作關系到了汽車的安全、工作人員的安全以及使用設備，甚至是社會交通安全，所以必須有效落實企業的安全生產意識以及體系制度，確保汽車維修行業的安全發展。

參考文獻：

[1]蘇金尾.淺談新形勢下汽車維修企業的安全管理[J].安全與健康，2004（15）：38-39.

[2]白晶.淺議新形勢下汽車維修企業安全生產管理工作[J].活力，2006（01）：63.