淺議企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理

紀(jì)楠

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的同時(shí)千家萬(wàn)家企業(yè)也在不斷地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，越來(lái)越受到公司的重視。企業(yè)進(jìn)行好財(cái)務(wù)管理才會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一項(xiàng)管理工具是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理能夠使企業(yè)較好地進(jìn)行內(nèi)部控制，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)的措施，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)在完善全面預(yù)算管理方面提供實(shí)質(zhì)性幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);實(shí)施;全面預(yù)算;管理

1? 引言

企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把握機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這在很大程度上取決于應(yīng)用全面預(yù)算管理的效果與水平。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)合理的規(guī)劃下實(shí)施全面預(yù)算管理，才能將全面預(yù)算管理的作用淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2? 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)采取的一種管理控制手段，指企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析來(lái)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出合理預(yù)測(cè)，并且根據(jù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)來(lái)制定企業(yè)的管理規(guī)劃，全面預(yù)算管理的涉及內(nèi)容是融括企業(yè)全體，是一種全方位、全過(guò)程的管理方式，能有效幫助企業(yè)將管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，是一種管理方式的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理的一個(gè)重要特征就是全面性，包括了全數(shù)額、全體成員和全過(guò)程三個(gè)具體的方面。全數(shù)額的意思是指企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)容包括所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)，預(yù)算管理要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，涉及資本、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金流等方面，要求全面預(yù)算管理的結(jié)果能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠如實(shí)反映出來(lái)。全體成員是指企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理一定要?jiǎng)訂T企業(yè)的全體成員，只有整個(gè)企業(yè)都認(rèn)同全面預(yù)算管理理念并在管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的積極性，才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果。全過(guò)程是指企業(yè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)要對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程具有全面控制權(quán)，能夠監(jiān)管整個(gè)流程。

3? 全面預(yù)算管理實(shí)施需要注意的問(wèn)題

3.1? 全面預(yù)算管理缺乏有效的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)正確的實(shí)行全面預(yù)算管理能夠科學(xué)合理評(píng)估企業(yè)不同部門的績(jī)效。全面預(yù)算管理體系中有效的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是考察企業(yè)各部門執(zhí)行預(yù)算非常重要的步驟。可惜的是我國(guó)的企業(yè)中有很多在全面預(yù)算管理中沒有制定出有效的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或者是制定出了考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但是因?yàn)椴粔蚪∪鋵?shí)的不好，進(jìn)而全面預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)階段中只有很少的企業(yè)能夠?qū)θ骖A(yù)算管理中的考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制定較為靈活，一般都比較僵硬死板，不管出現(xiàn)的因素可控不可控，考核、獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制都是不可靈活改變的，預(yù)算執(zhí)行的情況卻一直在變，以牢籠式的方式囚住時(shí)刻變化的獸很容易發(fā)生籠破獸傷的事情。死板的考核指標(biāo)無(wú)法保證工作人員的長(zhǎng)期性，企業(yè)員工的工作積極性不高漲，會(huì)直接影響預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核的主要依據(jù)就是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，這種方式下的考核在預(yù)算執(zhí)行情況中主要利用客觀原因進(jìn)行解釋，忽視主觀原因（人的因素），也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不高。

3.2? 成本預(yù)算中存在脫節(jié)現(xiàn)象

當(dāng)前很多煉化企業(yè)成本管理方法均采用成本引導(dǎo)定價(jià)的方法，此種方法能夠保證企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)，但是其卻脫離了市場(chǎng)需求，這就會(huì)導(dǎo)致定價(jià)不準(zhǔn)的現(xiàn)象。很多煉化企業(yè)成本管理中較容易陷入某些誤區(qū)當(dāng)中，例如對(duì)生產(chǎn)成本控制過(guò)于重視而對(duì)營(yíng)銷成本不夠重視，很少?gòu)淖陨淼慕嵌热シ治龀杀究刂撇涣嫉脑颍鱾€(gè)部門之間的成本控制信息部對(duì)稱等現(xiàn)象也存在。企業(yè)在進(jìn)行定額管理制度指定的時(shí)候容易導(dǎo)致成本預(yù)算的不準(zhǔn)確，使得計(jì)劃過(guò)于客觀性，間接費(fèi)用成本較高。尚未形成完整的責(zé)任獎(jiǎng)懲考核預(yù)算管理體系，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部尚未將預(yù)算和責(zé)任體系聯(lián)系在一起，企業(yè)的利潤(rùn)要想通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)達(dá)成，但是從單槍來(lái)看，并未覆蓋到全員，流程也不夠完整。

4? 提高企業(yè)全面預(yù)算管理效果的方法

4.1? 提高企業(yè)管理和考核意識(shí)

應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)普及全面預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，這樣能夠讓企業(yè)上下對(duì)全面預(yù)算，有全面的認(rèn)識(shí)，也能夠讓企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)重視全面預(yù)算的應(yīng)用，這樣能夠較好的發(fā)揮全面預(yù)算的價(jià)值。在保持企業(yè)良好的全面預(yù)算管理效果過(guò)程中，需要企業(yè)能夠結(jié)合自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求及實(shí)踐中的形勢(shì)變化，注重高效的全面預(yù)算管理制度建立并實(shí)施，及時(shí)更新其管理理念。具體表現(xiàn)為：企業(yè)及管理人員應(yīng)結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)管理理論知識(shí)等要素融入全面預(yù)算管理制度形成過(guò)程中，并對(duì)其既有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化處理，且將這類管理制度實(shí)施到位，從而為全面預(yù)算管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，使得其管理水平能夠保持在更高的層面上;企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施中應(yīng)注重創(chuàng)新理念的合理運(yùn)用，并強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其全面預(yù)算管理工作開展更具科學(xué)性，并提升其潛在應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)應(yīng)提升對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)知水平，在注重預(yù)算編制的同時(shí)也要重視預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與考慮，且在有效的監(jiān)督與考核機(jī)制指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題的高效處理，促使其管理工作落實(shí)更加高效，給予企業(yè)生產(chǎn)效益的持續(xù)增加科學(xué)保障。

4.2? 健全企業(yè)成本預(yù)算反饋機(jī)制

該機(jī)制的建立這能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理定期檢查的目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在預(yù)算管理當(dāng)中存在的錯(cuò)誤并找到原因及時(shí)進(jìn)行糾正和控制，企業(yè)的各個(gè)部門在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行的時(shí)候需要對(duì)公司整體計(jì)劃進(jìn)行明確，進(jìn)行規(guī)劃好各個(gè)階段的任務(wù)，以備能夠更好地完成任務(wù)。依據(jù)對(duì)預(yù)算戶數(shù)的監(jiān)督和跟蹤，對(duì)所提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，企業(yè)通過(guò)預(yù)算反饋對(duì)整個(gè)預(yù)算體系的有效性進(jìn)行了解，并針對(duì)反饋意見及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整，若超出預(yù)算目標(biāo)，則應(yīng)該提出申請(qǐng)并做原因分析，對(duì)不合理的理由則應(yīng)該停止該部門的預(yù)算執(zhí)行，在預(yù)算委員會(huì)全面分析之后再進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。

4.3? 加強(qiáng)企業(yè)管理的前瞻性和戰(zhàn)略性

由于預(yù)算管理的根本目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要和市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的確定和實(shí)施。通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下調(diào)整自己的行為，并隨著市場(chǎng)的變化不斷做出有效改變，充分適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。這要求企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理。在具體工作中，首先要以企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為根本目標(biāo)，預(yù)測(cè)不同形勢(shì)下的市場(chǎng)變化因素，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)適應(yīng)各種變化的市場(chǎng)條件。最后，根據(jù)市場(chǎng)變化下企業(yè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

5? 結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的全面預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在企業(yè)中包含的范圍廣，而且內(nèi)容全面，在實(shí)踐過(guò)程中并不是非常容易，企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的理想目標(biāo)，就要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中時(shí)刻創(chuàng)新，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施，不斷地在問(wèn)題中總結(jié)，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，發(fā)揮出最大價(jià)值功能。

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