淺議企業實施全面預算管理

紀楠

摘? ? 要：經濟在發展的同時千家萬家企業也在不斷地發展，財務管理是企業的核心管理，越來越受到公司的重視。企業進行好財務管理才會實現最大化的經濟效益和企業的價值。企業財務管理中非常重要的一項管理工具是全面預算管理。全面預算管理能夠使企業較好地進行內部控制，更好地促進企業發展。本文主要分析了企業在實施全面預算管理中出現的問題及應對的措施，希望能夠為廣大企業在完善全面預算管理方面提供實質性幫助。

關鍵詞：企業;實施;全面預算;管理

1? 引言

企業能否在市場競爭把握機會、規避風險、實現可持續發展，這在很大程度上取決于應用全面預算管理的效果與水平。只有根據企業戰略目標和科學合理的規劃下實施全面預算管理，才能將全面預算管理的作用淋漓盡致地發揮出來，保證企業年度經營目標的實現，進而推動企業更好更快的發展。

2? 全面預算管理概述

全面預算管理是企業采取的一種管理控制手段，指企業通過對企業財務信息的分析來對未來的經營管理活動作出合理預測，并且根據預測的基礎來制定企業的管理規劃，全面預算管理的涉及內容是融括企業全體，是一種全方位、全過程的管理方式，能有效幫助企業將管理內容和財務管理活動結合起來，是一種管理方式的創新。全面預算管理的一個重要特征就是全面性，包括了全數額、全體成員和全過程三個具體的方面。全數額的意思是指企業的全面預算管理內容包括所有的財務活動數據，預算管理要以整個企業的發展戰略規劃為基礎，涉及資本、財務、現金流等方面，要求全面預算管理的結果能夠將企業的經營生產和業務活動都能夠如實反映出來。全體成員是指企業實施全面預算管理一定要動員企業的全體成員，只有整個企業都認同全面預算管理理念并在管理過程中充分發揮自身的積極性，才能實現全面預算管理的目標，達到預期效果。全過程是指企業的全面預算管理活動要對企業的整個生產經營活動的過程具有全面控制權，能夠監管整個流程。

3? 全面預算管理實施需要注意的問題

3.1? 全面預算管理缺乏有效的考核、獎勵機制

企業正確的實行全面預算管理能夠科學合理評估企業不同部門的績效。全面預算管理體系中有效的考核、獎勵機制是考察企業各部門執行預算非常重要的步驟。可惜的是我國的企業中有很多在全面預算管理中沒有制定出有效的考核、獎勵機制，或者是制定出了考核、獎勵機制，但是因為不夠健全落實的不好，進而全面預算管理沒有實現預期目標，影響了企業的經營活動。現階段中只有很少的企業能夠對全面預算管理中的考核、獎勵機制制定較為靈活，一般都比較僵硬死板，不管出現的因素可控不可控，考核、獎勵的機制都是不可靈活改變的，預算執行的情況卻一直在變，以牢籠式的方式囚住時刻變化的獸很容易發生籠破獸傷的事情。死板的考核指標無法保證工作人員的長期性，企業員工的工作積極性不高漲，會直接影響預算目標的順利實現。很多企業對員工進行考核的主要依據就是預算標準，這種方式下的考核在預算執行情況中主要利用客觀原因進行解釋，忽視主觀原因（人的因素），也會直接導致企業員工工作積極性不高。

3.2? 成本預算中存在脫節現象

當前很多煉化企業成本管理方法均采用成本引導定價的方法，此種方法能夠保證企業獲得一定的目標利潤，但是其卻脫離了市場需求，這就會導致定價不準的現象。很多煉化企業成本管理中較容易陷入某些誤區當中，例如對生產成本控制過于重視而對營銷成本不夠重視，很少從自身的角度去分析成本控制不良的原因，各個部門之間的成本控制信息部對稱等現象也存在。企業在進行定額管理制度指定的時候容易導致成本預算的不準確，使得計劃過于客觀性，間接費用成本較高。尚未形成完整的責任獎懲考核預算管理體系，在整個企業內部尚未將預算和責任體系聯系在一起，企業的利潤要想通過全面預算管理來達成，但是從單槍來看，并未覆蓋到全員，流程也不夠完整。

4? 提高企業全面預算管理效果的方法

4.1? 提高企業管理和考核意識

應該對企業員工和領導普及全面預算管理的相關知識，這樣能夠讓企業上下對全面預算，有全面的認識，也能夠讓企業員工和領導重視全面預算的應用，這樣能夠較好的發揮全面預算的價值。在保持企業良好的全面預算管理效果過程中，需要企業能夠結合自身的長遠發展要求及實踐中的形勢變化，注重高效的全面預算管理制度建立并實施，及時更新其管理理念。具體表現為：企業及管理人員應結合與時俱進的發展要求，將豐富的實踐經驗、專業管理理論知識等要素融入全面預算管理制度形成過程中，并對其既有的管理制度進行優化處理，且將這類管理制度實施到位，從而為全面預算管理工作開展提供科學指導，使得其管理水平能夠保持在更高的層面上;企業在全面預算管理實施中應注重創新理念的合理運用，并強化管理人員的創新意識，使其全面預算管理工作開展更具科學性，并提升其潛在應用價值。企業應提升對全面預算管理重要性的認知水平，在注重預算編制的同時也要重視預算執行過程中的監督與考慮，且在有效的監督與考核機制指導下，實現對全面預算執行過程中存在問題的高效處理，促使其管理工作落實更加高效，給予企業生產效益的持續增加科學保障。

4.2? 健全企業成本預算反饋機制

該機制的建立這能夠實現對全面預算管理定期檢查的目的，及時發現在預算管理當中存在的錯誤并找到原因及時進行糾正和控制，企業的各個部門在進行預算目標執行的時候需要對公司整體計劃進行明確，進行規劃好各個階段的任務，以備能夠更好地完成任務。依據對預算戶數的監督和跟蹤，對所提取的數據進行系統性分析，企業通過預算反饋對整個預算體系的有效性進行了解，并針對反饋意見及時進行有效的調整，若超出預算目標，則應該提出申請并做原因分析，對不合理的理由則應該停止該部門的預算執行，在預算委員會全面分析之后再進行預算的調整。

4.3? 加強企業管理的前瞻性和戰略性

由于預算管理的根本目的是使企業能夠適應市場發展的需要和市場的變化，加強企業對長期發展戰略的確定和實施。通過科學有效的企業預算管理，企業可以在激烈的市場競爭環境下調整自己的行為，并隨著市場的變化不斷做出有效改變，充分適應市場環境。這要求企業在發展市場環境和企業長遠目標的基礎上進行預算管理。在具體工作中，首先要以企業自身的發展戰略為根本目標，預測不同形勢下的市場變化因素，制定相應的經營機制，使企業適應各種變化的市場條件。最后，根據市場變化下企業的實際情況，不斷調整，與市場經濟同步發展。

5? 結束語

新時期企業實施科學有效的全面預算管理能夠推動企業可持續發展，控制企業發展過程中遇到的經營風險，提高企業的經濟效益。全面預算管理在企業中包含的范圍廣，而且內容全面，在實踐過程中并不是非常容易，企業管理者想要實現全面預算管理的理想目標，就要在企業運營中時刻創新，加強全面預算管理的措施，不斷地在問題中總結，提高企業的預算管理水平，發揮出最大價值功能。

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