工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制探討

陳杰

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。工民建的數(shù)量不斷在增加，工民建施工現(xiàn)場涉及到大量材料與設(shè)備，其管理質(zhì)量的控制尤為重要。基于此，本文以工民建施工現(xiàn)場管理作為研究對象，通過對當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行分析，分別從施工管理體系、材料與設(shè)備管理、施工方案管理、施工人員專業(yè)素質(zhì)等方面詳細(xì)闡述工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制要點(diǎn)，從而保證工民建的施工質(zhì)量，提高整體的施工效率與水平。

關(guān)鍵詞：工民建;施工現(xiàn)場管理;質(zhì)量控制;探討

1? 引言

眾所周知，工民建工程項目的施工過程當(dāng)中具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。整個過程中涉及到的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)處理都可能對整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。因此在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀當(dāng)中，一直以來我們都對工民建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行高度的重視。做好施工現(xiàn)場的管理工作，能夠最大限度地保證整個工程施工的安全和質(zhì)量。本文將主要對工民建施工過程當(dāng)中存在的一些問題以及相關(guān)的對策進(jìn)行簡單的探討。

2? 工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

首先應(yīng)該對管理目標(biāo)進(jìn)行明確。在進(jìn)行此項工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該將施工管理目標(biāo)明確化，并且根據(jù)這個目標(biāo)來進(jìn)行管理，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的工作人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的權(quán)利，制定科學(xué)的策略，采取合理的方法來進(jìn)行工民建工程的施工管理，從而確保施工安全問題，要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。質(zhì)量管理問題在現(xiàn)場施工管理中非常重要的一個部分，可以有效的提高工民建工程質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量上乘的住宅供人們使用，是建筑施工企業(yè)一直應(yīng)該有的固有目標(biāo)，也可以幫助企業(yè)建立良好的商譽(yù)，提高人們對企業(yè)的信任度。其次應(yīng)該對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證。在施工過程中進(jìn)行施工管理是為了對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保障，經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)在競爭與生產(chǎn)經(jīng)營中非常重視的一點(diǎn)，因此，在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中也應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)管理指標(biāo)。建筑工程的質(zhì)量問題是工程中的核心點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益則是工程可以進(jìn)行可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的重要保證。如果在工程建設(shè)中沒有對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證，那么工程建設(shè)就不具備企業(yè)發(fā)展的基本原則，所以在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中應(yīng)該細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行有效的管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。最后應(yīng)該不斷健全管理體系。工民建工程是一種比較復(fù)雜的的工程種類，在建設(shè)的過程中，如果要穩(wěn)定有效地進(jìn)行管理工作，就要不斷建立健全管理體系。嚴(yán)格遵守我國的法律法規(guī)和規(guī)章等來制定工民建工程中進(jìn)行施工管理的詳細(xì)制度，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)其中的不足并不斷完善，保證工民建施工管理中的科學(xué)化與合理化問題。在這種嚴(yán)密的管理體系之下，可以有效地對管理工作進(jìn)行規(guī)范，保證施工中的安全性問題和工程進(jìn)度，使得工民建工程可以順利的在工期內(nèi)完成。

3? 工民建工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

3.1? 施工人員工作素質(zhì)偏低

根據(jù)我國目前的工民建施工現(xiàn)狀來看，施工現(xiàn)場中直接參與的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們本身缺乏專業(yè)的技術(shù)和文化，因此在面對一些技術(shù)性的問題的時候，往往僅僅會憑靠自己的經(jīng)驗來進(jìn)行實(shí)際的操作。這樣一來，各項操作不能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行，不僅容易讓整個工程產(chǎn)生安全隱患，甚至還會影響工作人員的生命安全。除了直接參與的施工人員之外，很多企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理的重視程度不高，因此對于管理人員的分配并不重視，大部分的管理人員缺乏專業(yè)的管理水平和知識，現(xiàn)場施工的管理流于表面，無法起到真正的作用。在影響整個施工質(zhì)量的因素當(dāng)中，人的因素是最為關(guān)鍵的。因此施工過程中的工作人員素質(zhì)偏低，是當(dāng)前施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中急需解決的一個問題。

3.2? 對工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場而言，因為工程施工現(xiàn)場的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對工程進(jìn)行全方位的檢測，只是通過抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測，這就造成了大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過程中，因為施工質(zhì)量的波動性相對較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒有做好監(jiān)督和檢測工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4? 工民建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制措施

4.1? 健全施工管理體系

工民建施工企業(yè)在施工的時候需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的施工計劃與施工方案，設(shè)計師與施工人員需要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對于工民建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制要點(diǎn)，首先要從體系上入手，健全施工管理體系，完善工民建施工現(xiàn)場管理制度，保證管理人員可以依照科學(xué)規(guī)范的管理依據(jù)開展工作。建議工民建施工現(xiàn)場管理人員從全面的角度對工程設(shè)計、施工技術(shù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考慮，加強(qiáng)對人力資源的管理，保證所有的施工人員按照計劃執(zhí)行任務(wù)，加強(qiáng)對物力資源的管理，保證工民建施工現(xiàn)場的材料都有質(zhì)量保障，設(shè)備安全性能穩(wěn)定，不存在安全隱患，從而加強(qiáng)對工民建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制。

4.2? 培養(yǎng)施工人員專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前工民建施工中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，因此，建議施工企業(yè)加強(qiáng)對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，強(qiáng)化對工民建施工的責(zé)任意識，對老員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，將新的理念與施工技術(shù)及時傳達(dá)，在保證施工質(zhì)量的同時提高施工的效率，也讓所有的施工人員可以養(yǎng)成良好的施工方式，以安全為主，建議企業(yè)加強(qiáng)對安全施工的宣傳教育，為每一個員工頒發(fā)安全手冊，提高管理人員對質(zhì)量控制的責(zé)任意識，使施工人員不僅具有扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ)，還具有深厚的工作經(jīng)驗。管理人員需要保證施工人員可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度施工，將施工質(zhì)量的責(zé)任落實(shí)到個人，采用績效考核的方式，安排出勤表，每個施工人員的工作情況一目了然，從而為工民建施工現(xiàn)場的管理提供幫助。

4.3? 建立健全的施工管理制度，重視各項環(huán)節(jié)的管控

在工民建的施工過程當(dāng)中，為了能夠確保施工現(xiàn)場的各項環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)重視建立健全的施工管理制度，并且要組織工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展實(shí)際的工作。只有重視各項環(huán)節(jié)的管控，才能夠及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中所存在的安全隱患問題并進(jìn)行處理和解決。有了科學(xué)合理的管理制度，再加上先進(jìn)的施工技術(shù)的配合，更能夠讓整個視頻過程中的狀態(tài)最佳化。在制定施工管理制度的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行完善和設(shè)計。比如說施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。

5? 結(jié)束語

綜合以上論述，在實(shí)踐中應(yīng)該對工民建工程現(xiàn)場管理中的問題進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的解決問題的方案，落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，可以有效地提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，保障工程質(zhì)量。在施工過程中進(jìn)行工程管理可以有效地對質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，從而保障建筑用戶和施工人員的安全性問題，因此，要積極主動的進(jìn)行工程現(xiàn)場施工管理，確保施工順利展開，解決所遇到的問題。

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