新時期林業工程管理的創新思路分析

乃菲沙·尼加提

摘 要：新時期背景下，我國社會經濟發展速度不斷加快，市場競爭也變得越來越激烈，對于許多行業都提出了新的經濟管理需求。林業經濟發展的過程中需要不斷的加強林業工程的管理，林業經濟管理對林業工程建設發展有著非常重要的意義，在實際林業工程管理過程中，需要根據實際情況，結合現代化管理方法和理念，開展林業工程管理。

關鍵詞：新時期；林業工程管理；創新思路

1 林業工程管理創新需求

1.1效益和資源問題的處理

林業工程管理的主要目標是為了能夠對林業經濟發展中出現的問題進行集中化研究和分析，在資源保護和經濟發展的角度上制定出科學有效的管理方案，對林業工程管理的思路進行創新和優化，綜合的對林業資源的開發和保護進行考慮，保證資源和效益兩者之間關系的平衡[1]。傳統林業工程管理方法比較落后，屬于粗放型管理方法，管理所得到的效果不是特別高，只有對傳統林業工程管理方式進行改變和優化，進一步實現標準化和規范化生產，才能夠有效的提高林業工程管理效率。

1.2信息技術的應用

隨著經濟發展水平的不斷提高，科學技術的研究也不斷的深入，信息技術使用的越來越頻繁，信息技術加入到了非常多行業的使用中，對于許多行業都起到了非常重要的推動能力，在新時期下林業工程管理工作需要不斷地進行創新和優化，需要對傳統的管理方式和管理方法進行改變，合理的將信息技術使用到林業工程管理中去，完成林業工程管理的深度發展。將信息技術使用到林業工程管理中能夠有效的提高林業工程管理的效率，提升林業工程管理水平，大幅度提高林業工程的行業競爭力[2]。通過使用信息化技術以及相關先進設備能夠對森林資源進行實施的監督和管理，能夠及時的將林業環境的真實情況進行反饋，更好的對林業工程進行管理和控制。

1.3管理團隊完善

當前，林業工程管理需要根據林業管理發展模式的實際情況，提前做好準備工作，需要在開展管理工作的過程中不斷地尋找存在的問題，不斷地完善管理模式，加強專業人才的培養，防止管理人員出現思想落后和專業性不足的情況，避免林業經濟出現損害。

2新時期林業工程管理的創新思路

2.1風險管理立體化

在現代林業工程建設過程中很容易出現廣泛風險。現代林業工程在建設的時候會出現非常多種風險，這些風險都會讓預期目標難以達到，會造成目標失敗，產生非常龐大的損失。在進行現代林業工程管理的時候不能夠忽視林業工程建設所存在的風險，但是要想實際避免所有存在的風險也不太可能。這也就需要在現代管理的過程中正確的認識林業工程中所可能出現的風險，對于這些可能出現的風險，林業工程管理需要加大風險管理力度，使用科學有效的方法制定出風險的監督控制機制，形成立體化的風險管理制度，盡量的減少風險所帶來的損害和影響。

2.2培養創新意識

在實際開展林業工程管理的過程中，需要相關工作人員對林業工程的基本數據和狀況進行仔細的調查和研究，根據林業工程的實際情況制定出管理目標，對管理相關的內容進行規劃和設計[3]。但是實際開展林業工程管理思路創新的時候，需要對相關工作人員的創新意識進行加強培養，林業管理創新不光需要對理論的方面進行分析和研究，還需要使用實際操作的方法進行分析，這也就需要林業工程管理工作在開展的過程中，建立起專業的研究調查小組，根據林業工程管理所提出的內容和需求開展集體化研究和分析，對相關員工進行專業知識的培訓，提高員工的專業技能，讓員工能夠在面對方案的時候提出自己的看法，這也是為林業工程管理工作的開展打下基礎。

2.3林業工程管理信息化和網絡化

當前，信息化和網絡化是林業工程管理主要發展趨勢，同時在新形勢下林業工程管理必要的發展趨勢。林業工程管理需要使用信息和網絡加強管理的方法和力度，讓當前林業工程管理變得更加的全面和高效[4]。當前林業工程實際管理體現在兩個方面，第一個方面是建立在林業工程數據存儲的信息管理建設上，將當前我國所擁有的計算機技術充分的發揮出來，使用龐大的存儲能力，對林業工程建設相關的數據進行收集和儲存，建立起屬于林業工程管理的數據庫，通過對數據庫進行管理能夠隨時查詢和傳輸需要的數據。此外，在充分獲取了一定林業工程管理相關信息資料之后，需要精確地對資料進行分類和處理，這樣才能夠為林業工程建設數據庫的真實性和完整性提供有力的保障，這個過程中需要充分的將計算機系統所擁有的傳輸上的優勢發揮出來，使用穩定且快速的網絡對數據進行傳輸，將林業工程建設過程中需求的資料和數據進行傳遞。在完成林業工程管理數據庫建設以及信息傳輸結構之后，可以深入對資源進行整理和存儲，不斷地完善林業工程管理協作系統，讓林業工程能夠往更加便捷的方向發展。

2.4林業工程管理制度完善

在新時期環境下要想有效的開展林業工程管理就必須制定出比較完善和健全的管理制度，以此來滿足當前時代的發展需求，管理制度需要不斷進行加強，提高對于資源保護問題的重視程度，不斷地改善和優化管理制度。對林業工程管理思路進行創新，相關部門需要加大配合力度，積極地配合工作，多進行溝通，以此來為制度的約束力提供保障。此外，還需要根據目前發展的規律提高造林的重視程度，加大護林工作的開展力度，進一步實現多元化制度的管理[5]。另外，產業在經濟發展的過程中，需要有效的提升林業工程管理的生態效益。對林業工程管理制度進行創新，實行分層管理，對不同階段的林業經濟發展狀況進行仔細的分析，建立起權利和職責統一的制度，能夠蔣建偉林業工程管理提供有力的保障。

2.5創新綜合管理模式

傳統的林業工程管理模式已經不能夠滿足新時期林業工程管理所提出的需求了，管理方需要和施工方建立起互相協助的狀態，不斷地促進管理模式的發展，這樣的管理制度是具有積極意義的。此外，綜合管理制機制的不斷創新能夠讓現在所擁有的林業工程管理模式進行不斷地提升，讓其能夠更加明確的分配人員，將責任明確的分配到每一個工作人員身上，這對于林業工程項目管理控制水平的提升有著非常大的幫助。

結束語：我們從上文中能夠明確的看出，林業工程管理在進行創新的過程中需要保證管理資金的充足，在開展基礎設施建設的時候需要提前對管理工作進行規范和規劃，管理工作人員需要對傳統的工作理念進行轉變，使用科學有效的管理方法提高林業工程管理水平，充分使用各項資源，保證林業工程管理內容不斷優化，促進林業工程健康發展。

參考文獻：

[1]閆蘋蘋.探析新時期林業工程樹木養護管理技術[J].現代園藝，2019（14）：174-175.

[2]王澤民.新時期林業工程管理的創新思路探究[J].居舍，2019（12）：124.

[3]王東紅.新時期林業工程管理的創新思路探究[J].現代園藝，2019（02）：28.

[4]黃宏和.新時期林業工程管理的創新思路探究[J].建材與裝飾，2018（04）：137-138.

[5]高木杰.現代林業工程管理的創新思路探究[J].現代園藝，2017（20）：167.