吳雷
摘 要:在我國社會經濟快速發展的背景下,供電企業財務管理問題逐漸突顯出來,而傳統的會計制度已經難以再支撐供電企業財務管理工作的進行。因此,為了更好的順應新時期的發展趨勢,我國相關部門不斷進行財務制度的完善,進一步彌補管理工作中存在的不足,充分發揮科學管理制度的作用,有效提高財務管理工作的質量和水平接下來,本文將針對供電企業財務管理面臨的挑戰和對策進行簡要論述。
關鍵詞:供電企業;財務管理;問題及對策
為了更好的滿足現代社會發展的需要,供電企業必須高度重視財務管理工作。在實際發展過程中,供電企業財務管理工作卻仍存在一定的問題。其中包括資產管理不到位、風險評估工作不完善、內部控制管理不到位等問題,受到這些問題的影響供電企業財務管理工作很難順利進行,甚至會出現財務資金使用秩序混亂現象。因此,供電企業財務管理人員必須高度重視財務管理工作,有效提高供電企業的財務管理的質量和水平。
一、分析供電企業財務管理存在的問題
1.1內部控制不當
在供電企業財務管理過程中,還存在著明顯的內部控制不當的情況,對內部控制工作僅僅停留在表面,缺乏健全的內部控制制度,導致供電企業財務管理活動難以順利進行。而且,財務管理人員對財務管理方式與內部控制的認知存在明顯的偏差,對于內部控制的范圍、內容以及操作性掌握不透徹。此外,我國財務管理制度內容涉及供電企業財務內部控制的內容少之又少,導致在建立內部控制制度時缺乏科學性的依據,缺乏配套內容的指導,進而導致內部控制財務體系存在著一系列的漏洞。
1.2內部監督不完善
我國供電企業發展過程中,會面臨著高額度的資金流動情況,因此,資金管理在財務管理工作中發揮著重要的作用。但是,就目前實際發展情況而言,我國供電企業在運行過程中對財務監管工作的重視力度不夠,對財務內部控制的認知僅僅停留在表面,未能深刻的認識到其內涵與重要性。導致供電企業財務管理工作難以落實到實處,甚至出現實際收入、支出與預算差距大的現象。而且,由于監管管理的不到位,導致資金出入庫信息登記不完備,大額支出也未按照規定程序報批,進一步擾亂資產管理秩序。
二、供電企業財務管理工作改進措施
2.1提升工作素養
在新社會主義經濟形勢下,為了確保供電企業的財務管理工作能夠順利開展,就必須充分發揮財務管理人員的專業化水平。不斷提升工作素養。首先,在招聘方面,要規定嚴格的招聘標準,符合標準的應聘者才有機會進入事業單位。其次,供電企業要合理設置崗位并做好內部工作人員及后勤人員的培訓工作,定期開展培訓活動來組織工作人員進行專業知識的學習,并以考核的形式來檢驗工作人員的學習成果,成績合格的工作人員才可繼續從事財務管理工作,而不合格的工作人員要繼續參加培訓活動。除了要培養工作人員的專業化水平之外,供電企業也要做好財務管理人員的職業責任引導工作,幫助每一位管理人員都能夠深刻的明白自身職能所在,進一步認識到自身工作在供電企業財務管理工作中的重要作用,并進一步以高度的工作熱情投入到財務管理活動當中,進一步為我國社會公益事業做出貢獻。
2.2把握內部控制的重點
在財務管理過程中必須把握內部控制的重點。首先,工作人員要根據財務管理的實際情況進一步優化內部審計工作,有效防范財務風險。其次,做好財務收支工作,加強經費報銷以及專項資金的管理,確保資金的入庫和出庫都能按照規定的程序進行,并做好信息登記工作,有效提高資金的使用效率。最后,在預算管理方面。通過采取科學合理的財務預算方式,有效的彌補供電企業財務管理在資金運轉方面存在的不足,進一步供電企業財務預算管理體制,從財務預算工作入手進一步推動供電企業財務管理工作的創新性發展,確保供電企業開展的各個項目活動都能夠與財務預算相連接。
2.3加強內部監管
為了更好的滿足供電企業財務管理工作的需要,供電企業在發展過程中必須建立和完善企業的財務管理制度,有效的提高財務管理水平,同時能夠從根本上意識到監督的重要性,進一步建立起一套完整的內部控制監督體系,設置專門的監督機構對財務管理人員進行監督,以防財務管理工作人員假公濟私,偷稅漏稅。尤其是針對大額資金使用過程中,必須對資金流動的各個環節做好監管工作,合理安排資金的流動,有效減少不必要的資金浪費。同時,鼓勵工作人員之間進行相互監督,設置獎懲制度,提高員工的工作積極性,使他們能夠共同進步,共同推動供電企業的發展。
結束語:
綜上所述,在新時期發展背景下,我國供電企業財務管理工作在某些方面取得明顯的進步,但是不可避免的還存在一定的問題。這就要求各工作單位能夠嚴格按照規定辦事,根據供電企業的實際發展需要,靈活性的處理管理過程中遇到問題。合理安排資金的使用情況,嚴格按照程序辦事,進一步提高資金的使用率,進一步推動供電企業的可持續性發展。
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