供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的對策

歐陽珩

摘 要：對于供電企業(yè)來說，財務(wù)管理能力的提升是一個具有理論價值和現(xiàn)實意義的課題。本文從財務(wù)管理能力提升對于供電企業(yè)的現(xiàn)實意義入手，然后基于供電企業(yè)財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素提出當(dāng)前存在的突出問題，最后提出供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的四項具體建議：制定科學(xué)的資金使用計劃；規(guī)范企業(yè)的各項籌資活動；本文主要研究了供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的相關(guān)內(nèi)容，從五個方面簡述了財務(wù)管理能力的基本內(nèi)涵，并在文章的最后部分提出了提升企業(yè)財務(wù)管理能力的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理能力；財務(wù)控制

前言：關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理能力提升這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前國內(nèi)外的實務(wù)界和理論界熱衷的課題之一。在經(jīng)濟全球化的大背景下，成本控制的壓力和現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的客觀需求都加速了我國提高企業(yè)管理能力建設(shè)的步伐，尤其是諸多企業(yè)順勢而下，越發(fā)重視財務(wù)管理能力的工作。對于供電企業(yè)來說，它們是國民經(jīng)濟的重要支柱，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的關(guān)鍵作用。因此，供電企業(yè)是否能夠健康穩(wěn)步的發(fā)展尤為重要。然而目前，我國的大多數(shù)供電企業(yè)，尤其是縣級供電企業(yè)，財務(wù)管理方面存在諸多不完善的地方。為了讓我國的供電企業(yè)擁有蓬勃的發(fā)展動力，完成企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)，就必須要全面提升供電企業(yè)的財務(wù)管理能力，將企業(yè)財務(wù)透明化、公開化、公正化，從根本提升企業(yè)的財務(wù)管理能力。

一、財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別

筆者認(rèn)為，財務(wù)管理能力和財務(wù)能力是兩種不同的概念。財務(wù)能力是對企業(yè)的投資能力、資金使用能力、謀利能力的綜合反映；而財務(wù)管理能力則是企業(yè)積累相關(guān)財務(wù)管理知識的表現(xiàn)。二者最大的區(qū)別是：財務(wù)管理能力是企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)，而財務(wù)能力則是企業(yè)有形資產(chǎn)的具體表現(xiàn)；財務(wù)管理能力的主要價值體現(xiàn)在企業(yè)今后投資發(fā)展過程中，而財務(wù)能力則是企業(yè)各項經(jīng)濟活動共同作用的表現(xiàn)。

二、財務(wù)管理能力提升對于供電企業(yè)的現(xiàn)實意義

1.基于供電企業(yè)財務(wù)管理特點的視角

一般來說，供電企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)，其財務(wù)管理呈現(xiàn)如下特點。一是資金高度密集的特點。二是投資收益回收風(fēng)險大的特點。這些特點都要求供電企業(yè)大力提升企業(yè)財務(wù)管理能力，以便減少和避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。因為財務(wù)管理能力增強，一方面有助于供電企業(yè)對其綜合營運成本進行有效控制；另一方面有助于供電企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境，進行科學(xué)地財務(wù)決策，構(gòu)筑穩(wěn)健的資金平臺。

2.基于財務(wù)管理能力基本構(gòu)成的視角

基于供電企業(yè)財務(wù)管理的特點，提出財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素。一是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)即學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，對供電企業(yè)財務(wù)管理者的要求不斷提高，一方面需要具備杰出的專業(yè)能力、分析能力、決策能力和思考能力；另一方面需要不斷適應(yīng)國家政策和社會環(huán)境的不斷變化而具備談判能力、交流技巧等。二是外在表現(xiàn)即金融關(guān)系能力。一般來說，供電企業(yè)需要與外界的金融機構(gòu)保持良好的金融關(guān)系，在企業(yè)與金融機構(gòu)不斷雙向傳遞的過程中，良好的金融關(guān)系能力水平是其資金流穩(wěn)定的重要保障。三是內(nèi)在表現(xiàn)即財務(wù)控制能力。就供電企業(yè)的業(yè)務(wù)來說，財務(wù)控制活動主要體現(xiàn)在兩大方面：營運資金管理和電網(wǎng)建設(shè)投資。這過程中主要涉及到資產(chǎn)、收入、成本和風(fēng)險管理，所以需要不斷加強營運資金和電網(wǎng)建設(shè)投資全方位和全流程的財控能力。四是重要環(huán)節(jié)即信息處理能力。知識經(jīng)濟要求企業(yè)的財務(wù)管理信息化與之同步。供電企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅需要收集和處理傳統(tǒng)意義上的財務(wù)領(lǐng)域信息，還需要結(jié)合供電企業(yè)自身的特點，將電力生產(chǎn)銷售過程中的信息納入企業(yè)的財務(wù)管理中。綜合來說，財務(wù)管理能力已經(jīng)成為目前我國供電企業(yè)核心競爭力的一項重要組成部分。

三、財務(wù)管理能力的基本內(nèi)涵

1.財務(wù)信息提供及分析能力

財務(wù)信息是指在供電企業(yè)日常工作活動中產(chǎn)生的財務(wù)信息，這些財務(wù)信息具有重要的利用價值。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和國家可以利用該部分信息了解企業(yè)實際運行情況，為企業(yè)今后發(fā)展制定更適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，財務(wù)信息還能提供各個部門的賬目情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供可靠的數(shù)據(jù)，有利于責(zé)任落實到個人。

2.參與決策能力

在很多發(fā)達國家，財務(wù)參與企業(yè)決策事件屢見不鮮。相比與發(fā)達國家，國內(nèi)供電企業(yè)將財務(wù)引進企業(yè)決策過程還有很大差距，但也慢慢發(fā)揮了財務(wù)管理的作用，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是財務(wù)信息為供電企業(yè)今后發(fā)展提供了明確的方向；二是財務(wù)管理規(guī)章制度能夠推進企業(yè)制度發(fā)展和完善。

3.監(jiān)控運營能力

監(jiān)控運營能力可謂是財務(wù)管理能力中最為重要的內(nèi)容。財務(wù)管理不僅可以讓企業(yè)的財務(wù)信息透明化，避免“木桶效應(yīng)”發(fā)生；同時還能夠為供電企業(yè)今后發(fā)展指明道路。這種監(jiān)控運營能力還能滲透到企業(yè)的各個部門當(dāng)中，覆蓋到供電企業(yè)各個員工和崗位，為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動提供保障。

四、若干供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升的建議和舉措

1.制定科學(xué)的資金使用計劃

在資金管理方面，要求供電企業(yè)堅決執(zhí)行“收支兩條線”管理思想，即通過規(guī)范供電企業(yè)的資金流向、流量和流程來達到資金管理目的，主要任務(wù)包括按要求將電費收入以及其他收入送存收入專戶；設(shè)立銀行基本賬戶，專門對預(yù)算內(nèi)的收支進行結(jié)算，以增強企業(yè)內(nèi)部資金集中使用的效果。此外，還要完善供電企業(yè)財務(wù)人員的管理培訓(xùn)。一方面，對企業(yè)的財務(wù)管理者進行多角度、多形式的各類培訓(xùn)，可以讓他們“走出去”，到一流的供電企業(yè)學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗和管理辦法，從而實現(xiàn)多方位、多層次的針對性培訓(xùn)；另一方面，大力推進立動態(tài)機制的建立，提升員工的業(yè)務(wù)技能。

2.規(guī)范企業(yè)的各項籌資活動

主要指的是從供電企業(yè)的籌資渠道、籌資方式和資本成本三方面來分析。一是籌資渠道的柔性方面，要求供電企業(yè)根據(jù)不同的市場環(huán)境和經(jīng)濟周期來選擇符合自身發(fā)展需要的籌資渠道。供電企業(yè)可以結(jié)合不同籌資渠道的特點進行選擇和科學(xué)組合，來實現(xiàn)供電企業(yè)的籌資目的。二是籌資方式柔性方面，要求供電企業(yè)結(jié)合自身的財務(wù)狀況選擇合適的籌資方式。就當(dāng)前客觀情況來說，供電企業(yè)可選擇的籌資方式主要包括：向財務(wù)公司借款、向商業(yè)銀行借款等。三是資本成本柔性方面，要求供電企業(yè)在選擇權(quán)益和債務(wù)方式進行籌資時，必須考慮資金籌集過程中的資本支出情況；要求供電企業(yè)盡量保持資本結(jié)構(gòu)的不變，因為高的負(fù)債率通常會帶來利潤率的提高，但是風(fēng)險也隨之增加。

3.加強企業(yè)財務(wù)分析與控制環(huán)節(jié)的建設(shè)

主要指的是通過現(xiàn)金流量等形式對供電企業(yè)的經(jīng)營活動進行考量，是否存在現(xiàn)金滯流、投資回收期過長、回報率過低以及耗費過多、成本上升、鋪張浪費等問題，以此來判斷企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)是否良好。具體包括幾方面的工作。一是常規(guī)性的財務(wù)指標(biāo)檢查，具體包括現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、往來結(jié)算和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資借款的具體情況。二是完善信息披露和監(jiān)控制度，具體包括財務(wù)報告制度、重大財務(wù)情況通報制度、內(nèi)部授權(quán)制度等，從而提高資金信息質(zhì)量。

小結(jié)：總而言之，供電企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理能力。企業(yè)缺乏財務(wù)管理能力就是缺乏內(nèi)在的競爭力，缺乏財務(wù)管理能力會阻礙企業(yè)今后的發(fā)展，還會造成財力、物力、人力資源的浪費。因此，提升供電企業(yè)的財務(wù)管理能力一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，并將財務(wù)管理措施與企業(yè)的其他管理措施結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的實力，為企業(yè)今后發(fā)展注入強勁動力。

作者單位：鎮(zhèn)江三新供電服務(wù)有限公司丹陽分公司

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