加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的有效對(duì)策

劉保國(guó)

摘 要 快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，明顯增多了企業(yè)數(shù)量，同時(shí)也增強(qiáng)了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。這種變化的發(fā)生，極大地改變了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為了讓企業(yè)與這一變化相適應(yīng)，就需將企業(yè)的管理水平提高。而作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理需要引起管理人員的高度重視。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理展開(kāi)了詳細(xì)探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本費(fèi)用 內(nèi)部控制制度

如今，快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不僅要具備先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、雄厚的資金儲(chǔ)備，且還必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭?，其中又以成本費(fèi)用的管理最為重要。所謂成本費(fèi)用管理，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本做出的所有管理行為。[1]現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越小，所以，決定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，便是能否對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本予以有效控制，同時(shí)，其對(duì)企業(yè)盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)能力也具有決定性作用。只有對(duì)成本費(fèi)用予以嚴(yán)格控制，把與實(shí)際相符的管理控制措施有效實(shí)施開(kāi)來(lái)，方可使能耗降低，利潤(rùn)提高，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

一、樹(shù)立成本控制意識(shí)

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和民營(yíng)企業(yè)主，均應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)遍地是黃金”的日子已成為過(guò)去式，一定要看到資源、能源、勞動(dòng)力供大于求的局面早已不復(fù)存在;必須認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，并主動(dòng)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成本控制的經(jīng)驗(yàn)做法予以學(xué)習(xí)借鑒，不能浪費(fèi)每一分錢，而要珍惜每一分錢，知道為自己的企業(yè)成本負(fù)責(zé)。將成本控制與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，對(duì)影響成本的各種因素予以科學(xué)合理的預(yù)防和調(diào)節(jié)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)工程原理予以運(yùn)用實(shí)行全面成本控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提高。

二、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

規(guī)范企業(yè)成本費(fèi)用的一項(xiàng)基本條件就是企業(yè)的內(nèi)控制度，其能夠有效落實(shí)成本費(fèi)用管理制度，精細(xì)化管理企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用。[2]第一，需規(guī)范成本費(fèi)用管理內(nèi)容，實(shí)行資金計(jì)劃支出制度。比如對(duì)應(yīng)不同的成本費(fèi)用和工作崗位;標(biāo)準(zhǔn)化控制成本支出;明確規(guī)定成本費(fèi)用范圍，一旦在這一范圍之外，則必須得到超計(jì)劃審批;數(shù)字化控制抽象的費(fèi)用內(nèi)容，包括管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等。第二，建立獎(jiǎng)懲制度。借助獎(jiǎng)懲制度，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的節(jié)約意識(shí)提高。獎(jiǎng)懲制度可量化不同的行為，并在月底總結(jié)時(shí)圍繞這些量化數(shù)量，對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行。若部門和工作人員的成本費(fèi)用控制未超出此標(biāo)準(zhǔn)，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則對(duì)其予以處罰。

三、積極引進(jìn)前沿的成本管理手段和方法

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理需把更多的企業(yè)資源提供給生產(chǎn)和銷售，可以實(shí)行管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本法管理制度。所謂作業(yè)成本法，即對(duì)即將要消耗的企業(yè)資源予以明確，并在相應(yīng)的作業(yè)納入消耗的這部分費(fèi)用資源。作為一種科學(xué)計(jì)算方法，作業(yè)成本法可把成本歸類到成本的動(dòng)因中，促進(jìn)成本計(jì)算準(zhǔn)確性的提高，以良好的基礎(chǔ)支持了全面成本管理的有效開(kāi)展。除此之外，企業(yè)還可對(duì)其他成本管理方法予以利用，如產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法、價(jià)值鏈分析法等。鑒于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理意義重大，所以需對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理予以重點(diǎn)控制。

四、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)由單一化模式向多元化發(fā)展，使得會(huì)計(jì)核算要求越來(lái)越高，也在很大程度上加快了會(huì)計(jì)知識(shí)的更新。為此，便要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員需要同時(shí)代發(fā)展保持同步，保證自身知識(shí)沒(méi)有脫節(jié)，能夠與時(shí)俱進(jìn)。首先，會(huì)計(jì)人員需擁有基本的會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)，秉承會(huì)計(jì)誠(chéng)信的理念，將正確的會(huì)計(jì)道德觀樹(shù)立起來(lái)，對(duì)外來(lái)不規(guī)范的行為予以自覺(jué)抵制，以將國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度真正落到實(shí)處。其次，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，了解并掌握新法規(guī)和新知識(shí)，在實(shí)際業(yè)務(wù)中熟練地運(yùn)用系統(tǒng)的理論知識(shí)，防止企業(yè)中有對(duì)知識(shí)茫然或渾水摸魚的會(huì)計(jì)人員混入。最后，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)教育。專門培訓(xùn)教育職業(yè)道德和財(cái)政法紀(jì)方面的內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)人員對(duì)違法違規(guī)的嚴(yán)重后果有充分了解，進(jìn)而做到良好的道德判斷，具備良好的政治思想。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，專業(yè)性更強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)一步明確分工財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任，讓企業(yè)決策層能夠更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)管理方向。企業(yè)最終的實(shí)施方向由企業(yè)的決策所決定，同企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展息息相關(guān)，所以會(huì)計(jì)信息將對(duì)財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)作用體現(xiàn)了出來(lái);企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)資金的把控以及企業(yè)的資源是否得到最大化利用，均和相關(guān)的籌集資金、投放資金數(shù)據(jù)有很大關(guān)系。須知，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)效果的最終體現(xiàn)就是會(huì)計(jì)信息，因而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量最直接的一個(gè)途徑就是將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)性及素質(zhì)修養(yǎng)不斷提高。

五、設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門

除了財(cái)會(huì)部門和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門外，企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門，以有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)流動(dòng)和成本控制管理。這個(gè)部門獨(dú)立存在，不受其他部門的管理，能夠適時(shí)地調(diào)整各個(gè)部門成本費(fèi)用的預(yù)算和決算，并進(jìn)行監(jiān)管;每隔一段時(shí)間后便針對(duì)費(fèi)用支出，同財(cái)會(huì)部門展開(kāi)比較核對(duì)，定期考核評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況，第一時(shí)間將存在的問(wèn)題找出，同時(shí)注意獎(jiǎng)懲結(jié)合，以更好的貫徹方法執(zhí)行計(jì)劃。

六、結(jié)語(yǔ)

在成本費(fèi)用管理上，我國(guó)企業(yè)還有諸多問(wèn)題存在，而要確保我國(guó)企業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定，就需立足于企業(yè)成本費(fèi)用管理，把問(wèn)題找出，從而提出相應(yīng)的解決措施。

（作者單位為山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陶瑋.關(guān)于如何做好企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）：87+158.

[2] 張麗嬌.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（11）：131-132.