管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用初探

沈岳

摘 要：當(dāng)前高校正處于改革創(chuàng)新的全面攻堅(jiān)階段，良好的財(cái)務(wù)管理是高校推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)與保障。尤其是在高?！叭バ姓北尘跋拢咝Ｐ枰谌氲绞袌?chǎng)發(fā)展之中，作為一項(xiàng)時(shí)代化、創(chuàng)新化管理活動(dòng)，理念價(jià)值上的更新?tīng)顩r直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率與質(zhì)量。從高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析入手，結(jié)合管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，具體探究管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值;應(yīng)用策略

中圖分類(lèi)號(hào)：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）25-0120-02

現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理，是高校有計(jì)劃、系統(tǒng)地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與優(yōu)化，是高校管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展中的資源配置與效益。因此，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系和機(jī)制，是當(dāng)前高校管理體系全面創(chuàng)新的核心工作，是確保高校實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。

一、高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

智能時(shí)代，我國(guó)正在全范圍實(shí)施信息化管理，相對(duì)于政務(wù)管理和企業(yè)管理的信息化和規(guī)范化而言，高校財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與實(shí)際運(yùn)行效率，仍然存在諸多問(wèn)題，應(yīng)用成效相對(duì)較差。高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，受主、客觀因素限制，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在多類(lèi)型問(wèn)題。

1.未能構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于高校管理活動(dòng)而言，良好的高校財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前助力高校改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容，完善的財(cái)務(wù)管理體系是推進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵要求。高校資金應(yīng)用過(guò)程中，存在來(lái)源和用途的多樣化，整個(gè)資金管理活動(dòng)存在特殊性。因此，整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須綜合考慮特殊性因素。當(dāng)前，多數(shù)公辦高校資金主要依賴國(guó)家財(cái)政，而且資金數(shù)量極為龐大。同時(shí)，高校雖然有法人權(quán)利，但高校資金存在管理缺失，應(yīng)用不規(guī)范的問(wèn)題依然存在。從高校管理者視角看，多數(shù)管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新價(jià)值的足夠重視，依舊使用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，未能將現(xiàn)代化的信息化管理模式，乃至新的管理會(huì)計(jì)理念融入高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，從而影響了高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的建設(shè)效果。

2.未能構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一項(xiàng)現(xiàn)代活動(dòng)，良好的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是當(dāng)前整體衡量財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施效果的重要指標(biāo)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了有效改善教學(xué)狀況，促進(jìn)高校教學(xué)管理機(jī)制改革，改善學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，高校普遍加強(qiáng)了教學(xué)方式與內(nèi)容的綜合創(chuàng)新。但是，多數(shù)高校將創(chuàng)新與變革的焦點(diǎn)都放在了學(xué)生管理與教學(xué)活動(dòng)之中，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠認(rèn)識(shí)。結(jié)合實(shí)際情況看，當(dāng)前多數(shù)高校未能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，未能系統(tǒng)化考慮高校財(cái)務(wù)的具體收益和管理規(guī)模等各項(xiàng)內(nèi)容，這就使得在具體分析高校財(cái)務(wù)信息時(shí)，很難精準(zhǔn)記錄和反映高校財(cái)務(wù)實(shí)際，影響到高校財(cái)務(wù)管理與決策。

3.未能構(gòu)建科學(xué)、健全的運(yùn)行機(jī)制?？茖W(xué)、健全的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系是當(dāng)前確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效實(shí)施的重要訴求。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理實(shí)際看，規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制尚未建立，工作中隨意性大，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度不能得到有效執(zhí)行。在資金應(yīng)用與管理方面，未能構(gòu)建合理的監(jiān)管機(jī)制，資金使用的效益有待提高。從高校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)看，目前還有少數(shù)人員不是專業(yè)出身，無(wú)論是專業(yè)技能，還是財(cái)會(huì)理論知識(shí)水平都與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差異。同時(shí)，受當(dāng)前高校管理模式影響，財(cái)務(wù)人員缺乏科學(xué)、良性的流動(dòng)機(jī)制，也未能根據(jù)高校學(xué)生的具體狀況，制定常態(tài)化培訓(xùn)體系，影響了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)性成長(zhǎng)。從高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況看，業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)固定，并不需要長(zhǎng)期變化，這就使得高校財(cái)務(wù)工作的從業(yè)者不需要太多努力，就能完成自身工作，因此影響了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效推進(jìn)。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

在高校財(cái)務(wù)管理中，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系是構(gòu)建科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理體系的重要要求。做好管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)⒏咝５臅?huì)計(jì)財(cái)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效整合，從而為高校改革創(chuàng)新與科學(xué)管理提供依據(jù)。就管理會(huì)計(jì)價(jià)值而言，該活動(dòng)既能有效發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值，又能在當(dāng)前高校管理創(chuàng)新中實(shí)施系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制與管理決策。同時(shí)，通過(guò)具體發(fā)揮其財(cái)務(wù)評(píng)估、控制功能，進(jìn)而確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全實(shí)施。

1.良好的管理會(huì)計(jì)是助力高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制全面改革的重要要求。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，高校管理活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境因素都出現(xiàn)了多種變化。結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)看，呈現(xiàn)出辦學(xué)資金來(lái)源途徑的多樣化，服務(wù)性與公益性并重等等新變化。這些特點(diǎn)決定了當(dāng)前開(kāi)展高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要從高校實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公共服務(wù)為本。事實(shí)上，構(gòu)建良好的信息化建設(shè)機(jī)制，能夠從本質(zhì)上助力高校管理機(jī)制改革創(chuàng)新。

2.良好的管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要要求。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，作為特殊的社會(huì)主體，整體發(fā)展過(guò)程中，不能一味強(qiáng)調(diào)或者看重經(jīng)濟(jì)利益，要注重發(fā)揮自身教學(xué)平臺(tái)，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，更好地履行自身社會(huì)效益。因此，高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的靈活特性，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)化評(píng)估與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，通過(guò)發(fā)揮信息化、科學(xué)化管理機(jī)制，能夠?qū)Ω咝Ｘ?cái)務(wù)狀況形成客觀、全面的理解與認(rèn)知，從而為高校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)提供實(shí)質(zhì)性幫助。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

將管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)，要以完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為基礎(chǔ)，發(fā)揮管理機(jī)制的規(guī)范化作用，完善現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)治理體系，為高校管理改革提供重要?jiǎng)恿ΑＵw上看，高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、管理體系化的活動(dòng)。因此，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，有效變革傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思路，為高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，真正助力現(xiàn)代高校全面創(chuàng)新。

1.在高校日常財(cái)務(wù)管理工作中用好管理會(huì)計(jì)。高校要注重構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化、管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)性，切實(shí)做好高校財(cái)務(wù)管理工作。目前高校財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的足夠重視，尤其在具體開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，存在職責(zé)履行困難、對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視度不足等問(wèn)題。因此，在高校日常財(cái)務(wù)管理時(shí)，要注重為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境，要積極推進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，制定明確的責(zé)任，從而幫助高校管理人員更好地發(fā)揮責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)學(xué)校各部門(mén)和財(cái)務(wù)人員的工作積極性，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的潛力，通過(guò)將管理活動(dòng)與高校發(fā)展、日常財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，真正服務(wù)高校發(fā)展。

2.在高校財(cái)務(wù)投資決策、預(yù)算管理中用好管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)理論中講述了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算方法，也對(duì)長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體應(yīng)用提供了指導(dǎo)策略。從當(dāng)前高校發(fā)展實(shí)際來(lái)看，要從科學(xué)、系統(tǒng)化視角來(lái)開(kāi)展投資決策活動(dòng)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要借助管理理會(huì)計(jì)學(xué)中所涉及的投資決策管理理論、方法，通過(guò)制動(dòng)長(zhǎng)期科學(xué)投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)機(jī)制，避免盲目、短期和無(wú)效投資，做好投資規(guī)劃，最大限度發(fā)揮學(xué)校建設(shè)過(guò)程中的資金價(jià)值。要定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中預(yù)算執(zhí)行的合理性與有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)查找問(wèn)題，完善制度，更新預(yù)算方法，為建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

3.在高校成本管理過(guò)程中用好管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前高校管理過(guò)程面臨信息化建設(shè)、利益調(diào)整等一系列新情況，孕育了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，亟須借助現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，有效提升高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的成本控制水平。使用目標(biāo)成本法對(duì)高校日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本性管控，優(yōu)化財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)成本良性控制。要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作要求，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的固定成本和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)化、全面化管理，在保障各項(xiàng)事業(yè)資金支出基礎(chǔ)上，確保高校各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。針對(duì)高?；A(chǔ)建設(shè)投資、大型投入等資金支出，則使用管理會(huì)計(jì)對(duì)成本予以核算，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理把控各項(xiàng)成本支出，最終實(shí)現(xiàn)最佳成本管理的目標(biāo)。

4.在高校績(jī)效管理中用好管理會(huì)計(jì)?？?jī)效管理涉及高校廣大教職工權(quán)益，也是現(xiàn)代高校管理機(jī)制全面創(chuàng)新的重要要求。在傳統(tǒng)高?？?jī)效管理工作中，存在一定缺陷，影響了績(jī)效管理的價(jià)值。因此，在當(dāng)前績(jī)效管理時(shí)，要結(jié)合高校階段性發(fā)展目標(biāo)，從高校財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部機(jī)制出發(fā)，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)制度，落實(shí)績(jī)效制度與評(píng)比體系，構(gòu)建與高校改革發(fā)展、管理相匹配的全面績(jī)效管理機(jī)制。確保教職工績(jī)效管理與高校發(fā)展目標(biāo)全面適應(yīng)。同時(shí)，可以借助平衡記分卡規(guī)則，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作予以動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化管理，持續(xù)優(yōu)化高校財(cái)務(wù)管理水平。與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)計(jì)算分析要求較高，因此，要注重發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化計(jì)算量，確保高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)與效率。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理與成本管理，乃至績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)中有著重要的應(yīng)用價(jià)值。整體上看，高校在開(kāi)展預(yù)算管理和成本管理等各個(gè)方面中，尚未有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，財(cái)會(huì)人員未能有效掌握管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施方法，影響了高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性與效率。因此，對(duì)于目前高校管理機(jī)制創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注重研究會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)涵，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、配套的決策措施與控制體系，通過(guò)優(yōu)化高校管理活動(dòng)的實(shí)施方法，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 徐晨陽(yáng)，王滿，沙秀娟，馬影，于增彪.財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈管理與業(yè)財(cái)融合——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2017年度專題研討會(huì)[J].會(huì)計(jì)研究，2017，（11）：93-95.

[2]? 褚靜靜，張紅蕊.管理會(huì)計(jì)能力框架融入高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)研究——以唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育，2018，（3）：41-43.

[3]? 王譯晗，汪振坤.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施策略研究——基于蘇寧云商集團(tuán)案例[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2018，（4）：34-38.

[4]? 劉龍峰.基于OPEN-X平臺(tái)開(kāi)展SPOC混合教學(xué)模式探究——以《成本管理會(huì)計(jì)課程》為例[J].納稅，2019，（7）：121.

[5]? 黃電.重資產(chǎn)模式下共享經(jīng)濟(jì)提升資源價(jià)值創(chuàng)新研究——基于固定資產(chǎn)共享模型與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2019，（7）：33-36.