基于績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析

李萍

摘要：績效考核在我國事業單位人力資源管理過程中占據著重要位置，并且發揮著至關重要的作用。事業單位應增強工作人員的績效考核，調動他們工作的積極性，培養更多的高素養人才，提升事業單位的績效。文章分析了績效考核在事業單位人力資源管理中的作用，基于此，提出了在事業單位人力資源管理中發揮績效考核功能的途徑，期望為未來的相關研究提供參考。

關鍵詞：基于績效考核;事業單位;人力資源管理;作用

現階段，隨著我國事業單位的健康可持續發展，人們對其服務質量方面的要求越來越高，這在很大程度上展現了人力資源管理的必要性，而績效考核在其中占據著重要位置，其一方面能夠考核人員的資質，另一方面也能計量工作效果，最終推動事業單位的穩定發展。

一、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用分析

隨著社會進步與經濟發展，我國事業單位得以快速發展，而在其人力資源管理過程中應增強績效考核，這樣利于人才選拔，并且可以調動人員的工作熱情，實現公平競爭，其具體內容如下。

（一）有利于優質人才的選拔

在當前我國事業單位當中，人力資源管理所涉及的范圍非常寬廣，其是較為繁雜的工作，包含聘用人才、員工晉升以及解聘等，進而要求人力資源管理部門工作人員應具備高素養，加強人力資源的整體有效管理，促進我國事業單位的長遠發展。將績效考核運用到人力資源管理過程中，能夠深入了解以及掌握工作人員日常生活與工作的狀態，并且把其當做前提條件，將人員放置在適合的崗位中，這樣可以充分挖掘出工作人員的潛力，推動事業單位與工作人員的共同進步以及發展。

（二）有利于制定工資和培訓標準

在我國事業單位實際工作當中，績效考核為其提供了參考，能夠保證全部程序的公平性，調動出人員的工作主動性與興趣。在事業單位的人力資源管理當中，經過績效原則，可以實現更加理想的成效。在制定相應人力資源管理薪酬標準的時候，應將績效考核實際結果當做是基礎條件，把工作人員的基礎工資與績效之間結合起來，進而計算工作人員的整體薪酬，這是當前事業單位經常使用的方法。除此之外，事業單位應加強人員的定期培訓，這和自身的穩定發展緊密關聯，在人力資源管理過程中運用績效考核，可以指定更加具備針對性的內容，根據人員自身能力的不同展開差異性培訓，并且把培訓結果和薪酬待遇關聯起來，這樣工作人員便會對事業單位發展情況具備清晰認知，培養相應人員的專業素養與整體素養，進而為事業單位的穩定發展提供更好的服務。

（三）有利于調動人員工作積極性

在我國事業單位人力資源管理過程中，如果所有工作人員的薪酬待遇一樣，便很難激發工作人員的主動性，進而對事業單位的經濟效益產生最為直接的影響，所以在人力資源管理的時候，績效考核工作十分重要，應嚴格遵守“按勞取酬”的標準，只有這樣，才可以平等的對待所有工作人員，讓他們為事業單位的壯大與發展貢獻自己的力量。要想激發工作人員的主動性，應讓工作人員在主觀方面和事業單位共同成長以及進步，并且愿意為事業單位做出更多貢獻。因此，在事業單位人力資源管理當中，要保證績效考核的正常展開，并且制定健全的獎懲制度，與事業單位和工作人員的實際發展要求相符。

（四）實現公平競爭的有力保障

在我國事業單位人力資源管理過程中，要想保證工作人員競爭的公平性以及合理性，應把績效考核運用其中，這樣可以保證工作人員間展開良性競爭，這對事業單位的穩定發展產生著推動作用。營造一個公平且合理地競爭平臺，制定健全的績效考核機制，利于事業單位制定科學有效地聘請人才制度，這樣可以在很大程度上調動出人才優勢條件，進而培養更多的高素養人才。

二、在事業單位人力資源管理中發揮績效考核功能的途徑

在當前我國事業單位當中，要想在人力資源管理過程中充分發揮績效考核的重要作用，應采取相應的措施，只有這樣，才能夠保證工作人員薪酬待遇的公平性以及公正性，促進我國事業單位的健康可持續發展。

（一）重視績效考評跟進

要想避免事業單位的績效考核過于形式化，無法充分發揮自身的作用，要保證績效考核工作的跟進性。也就是說，經過上級與下級之間的有效溝通明確相應的績效目標，監督以及管理工作人員的各個作業環節，并且展開階段考核與評價，這樣可以促使相關人員實現自己的工作目標。基于此，事業單位也應制定完善的考核與評價指標，使用不定期考核手段，建立健全的績效考核制度，保障此制度的嚴格落實，這樣定期或者是不定期的考核工作人員業務活動，能夠調動出工作人員的主動性，讓其發揮自身最大的價值。

（二）強化關鍵點的控制

為了提升事業單位人才管理過程中績效考核的實際成效，應控制其業務活動中的重點。對于事業單位而言，應由業務能力、業績情況以及服務態度等多個方面展開考核，這樣可以提升工作人員的專業素養與綜合素養。對于服務態度方而言，應重點考察工作人員的主動性以及責任認知，讓相應人員全面投入到工作當中，并且保證業務活動實現的可靠性以及全面性。對于工作業績考核以及評價而言，應依照具體崗位情況以及工作內容明確指標，這樣可以實現工作人員的業績評估。在實際考核與評價工作人員能力的同時，也要考察工作人員的專業素養與整體素養，保證工作人員與事業單位的共同進步和發展。

（三）選用科學的考核方式

要想全面激發出績效考核的作用，應使用合理有效地考核手段，對于當前事業單位而言，在人力資源管理過程中應依照自身實際情況選擇合理地考核辦法。目前事業單位經常使用的考核手段包含兩種，分別是絕對方法以及相對方法。前者主要把評級量表手段當做主要能力，將工作人員的態度、能力以及業績情況分成多個級別。后者主要包含排序與比較手段，并且兩種手段的優勢與特征并不一樣。從整體方面進行分析，事業單位應使用逐層考核手段，利用多樣性考核手段，保證人力資源管理考核結果的科學性，與此同時，也應使用定量和定性結合的手段，并且為人們提供更多的參與機會，為事業單位提供更多考核相關的資料，使用這樣的考核手段，能夠創設合理的評價機制，進而全面且深入的考核工作人員的實際情況。

（四）靈活應用績效考評結果

人力資源管理部門可以靈活運用績效考核結果，會對其發揮的作用產生重要影響，在將工作人員薪酬情況與績效考核結合起來的同時，也要經過輪崗讓相應人員找出適合自己的崗位，進而逐步提升工作人員的專業素養與綜合素養。除此之外，要想調動工作人員的自覺性，并且激勵他們，事業單位應完善自身的互動渠道，這樣可以讓考核人員與被考核人員共同掌握相關知識，進而為其之后的工作提供高效指導。經過這樣的考核手段，相關考核人員能夠表明工作人員存有的問題，并且指導他們進行改進與調整，最終促進工作人員與事業單位的共同進步與發展。

（五）實施以崗定薪，制訂崗位薪資制度

在事業單位人力資源管理工作當中，為了發揮績效考核的重要作用，應使用以崗定薪手段，建立完善的崗位薪酬機制，嚴格把其標準落在實處，防止其出現形式化現象，這樣能把工作人員自身的利益與事業單位的效益整合起來，因此，根據事業單位的實際發展情況，應評估其工作崗位以及任職情況，并且制定福利措施，保證績效考核制度的有效執行，制定完善的薪資以及福利制度，保障事業單位薪酬制度的合理性與高效性。

三、結語

總而言之，在我國事業單位實際運轉過程中，績效考核在人力資源管理過程中產生著十分重要的作用，其是事業單位薪酬制度得以創新的根據，一方面可以調動工作人員的主動性，另一方面也可以為事業單位業務活動的正常展開奠定良好的基礎條件，因此，績效考核在我國事業單位人力資源管理過程中占據著至關重要的位置。

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（作者單位：棗莊市疾病預防控制中心）