火電廠人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用研究

鄭鳳銀

摘 要 本文對(duì)火電廠企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的重要意義以及當(dāng)前存在的一些問(wèn)題和困難進(jìn)行了介紹和分析，并對(duì)如何完善激勵(lì)機(jī)制、提升人力資源管理工作效果進(jìn)行了研究，提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作的開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞 火電廠 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

一、引言

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)，給火電廠企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化的背景下，創(chuàng)新發(fā)展和高新技術(shù)發(fā)展成為火電廠必須重視的方面，同時(shí)這也對(duì)企業(yè)的人才資源供給提出了更高的要求。如何加強(qiáng)火電廠的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

二、激勵(lì)機(jī)制在火電廠人力資源管理中的應(yīng)用意義

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最重要的資源之一，對(duì)于火電廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人才是其源源不斷的發(fā)展動(dòng)力的重要來(lái)源。因此，人力資源管理工作是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容之一，其中激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置對(duì)于管理工作的有效實(shí)施有著非常重要的意義。激勵(lì)機(jī)制是指在特定的方法或管理體系下，運(yùn)用多種手段對(duì)職工的工作積極性、價(jià)值觀等產(chǎn)生正面影響，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)組織、工作承諾最大化的一系列措施。常見(jiàn)的激勵(lì)措施有目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和工作條件，還能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的工作氛圍，從而充分激發(fā)員工工作積極性及主動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)性以及職業(yè)責(zé)任感等，發(fā)掘員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

三、火電廠人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理工作以及激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施必須以完善的人才發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，然而當(dāng)前部分火電廠企業(yè)中缺乏整體的、有針對(duì)性的人才發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制無(wú)法根據(jù)當(dāng)前火電廠的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行合理的設(shè)置和調(diào)整。對(duì)于人才培訓(xùn)、發(fā)掘工作不夠重視，部分人才的能力與崗位要求不匹配，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不合理，落實(shí)存在較多困難，無(wú)法獲得良好的效果。

（二）對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不到位

由于部分火電廠的人力資源管理部門將激勵(lì)機(jī)制認(rèn)為是簡(jiǎn)單的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，在實(shí)際的激勵(lì)措施上也主要以薪酬、物質(zhì)等形式的內(nèi)容為主，忽視了職工的心理需求，而不同員工對(duì)于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著不同的理解和追求，因此激勵(lì)機(jī)制和手段過(guò)于單一就會(huì)導(dǎo)致其對(duì)于員工的激勵(lì)效果大打折扣，無(wú)法起到有效的發(fā)掘員工潛力和防止人才流失的作用。

四、加強(qiáng)火電廠人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的有效策略

（一）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是指火電廠企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)人才規(guī)劃、人才發(fā)展目標(biāo)以及人才發(fā)展策略等方面制定的相關(guān)制度和計(jì)劃。因此，火電廠要充分考慮當(dāng)前的電力市場(chǎng)形勢(shì)、政策形勢(shì)等各個(gè)方面，明確當(dāng)下和未來(lái)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而為人力資源管理工作的開(kāi)展以及激勵(lì)機(jī)制的制定提供支持和參考。堅(jiān)持“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源”的管理理念，保證激勵(lì)機(jī)制能夠與企業(yè)的發(fā)展方向始終保持一致，即以滿足企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行人才的培養(yǎng)和發(fā)展。此外，企業(yè)人才戰(zhàn)略的制定以及激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)還要保證人才配置的合理性，針對(duì)技術(shù)型、科研型、管理型等方面的不同人才，合理分配崗位，從而為人力資源管理工作和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的激勵(lì)機(jī)制

首先，企業(yè)人力資源管理部門相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念、理論、知識(shí)和方法的學(xué)習(xí)，保證其對(duì)于員工激勵(lì)工作有一個(gè)良好、全面的了解，從而保證相關(guān)工作的順利、有效進(jìn)行。其次，在火電廠激勵(lì)機(jī)制的建立上，要充分考慮員工的發(fā)展需要，除了在薪資、物質(zhì)等方面進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，還要關(guān)注員工的精神、情感、權(quán)力等方面，并設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲措施，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正面激勵(lì)與反面激勵(lì)的有效結(jié)合，進(jìn)一步提升激勵(lì)工作的針對(duì)性、有效性。最后，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制必須堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，保證激勵(lì)的強(qiáng)度符合員工的實(shí)際成就，保證激勵(lì)機(jī)制覆蓋企業(yè)中的每一名員工，從而保證相關(guān)工作的順利有效開(kāi)展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理

在落實(shí)火電廠人力資源管理激勵(lì)措施時(shí)，要注意將激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部管理工作相結(jié)合：以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為激勵(lì)措施的主要目標(biāo)，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理工作來(lái)推動(dòng)激勵(lì)措施的有效落實(shí)。火電廠要明確各崗位的職權(quán)，將相關(guān)的職權(quán)要求來(lái)作為激勵(lì)機(jī)制的重要標(biāo)尺，給予員工與其勞動(dòng)、成就相符的待遇和報(bào)酬，從而保證其良好地完成自己的崗位工作，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序，并不斷尋求創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提高自己，從而充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)員工的工作積極性、發(fā)掘員工潛力有著非常重要的意義，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要。針對(duì)當(dāng)前火電廠在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，企業(yè)要積極采取措施，完善人才戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，從而為火電廠的發(fā)展提供有力的人才保障。

（作者單位為國(guó)電濮陽(yáng)熱電有限公司）

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