新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理控制的分析

杜鵬遠

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國進入到了一個新的發(fā)展階段。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)不再如往日般輝煌。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取措施，提高自身的競爭力，促進自身穩(wěn)定發(fā)展。而財務管理是房地產(chǎn)企業(yè)整個工作的重要組成部分。如果企業(yè)可以提高財務管理水平，就會在一定程度上提高資金利用效率，增強自身的綜合實力。然而，企業(yè)的財管理工作存在一定的問題，不利于財務工作順利推進。基于此，企業(yè)需要研究財務管理方法，進而指導員工開展工作，從而強化財務管理質量。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點，探尋了房地產(chǎn)企業(yè)財務管理控制所面臨的問題，提出了新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理控制改革措施，以期促進房地企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;房地產(chǎn);財務管理控制;分析

為了應對新的市場經(jīng)濟環(huán)境，我國政府逐漸加大對社會各個領域的改革力度，協(xié)調(diào)各方利益，促進社會可持續(xù)發(fā)展。比如，政府積極調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)，進而提高人民的居住水平，從而構建和諧社會。在這種情況下，房地產(chǎn)行業(yè)無疑在一定程度上受到了打擊。不過，房地產(chǎn)行業(yè)仍舊是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的推動力。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)需要主動做好財務的管理工作，為了自身的發(fā)展營造良好的環(huán)境，以此更好地面對競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點

（一）經(jīng)營活動周期長、資金投入大、籌資難度高

房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的經(jīng)營項目相對較多。比如，房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)營銷、房屋建筑工程、市政公用工程、園林綠化工程、房屋租賃、建材、鋼板銷售等等。然而，這些經(jīng)營項目將會耗費大量的時間，也會耗費大量的資金。企業(yè)面臨著建設資金回收的問題。也就是說，即使企業(yè)按時按要求完成工程項目，也可能收不到全部的項目資金。通常情況下，企業(yè)的自身的經(jīng)營資金難以同時支撐多個項目運作。在這種情況下，企業(yè)會開展籌資活動，擴大資金規(guī)模。比如，企業(yè)會尋找銀行洽談籌資業(yè)務。由于工程項目的規(guī)模較大與復雜，企業(yè)需對其投入大量的資金。為了項目的穩(wěn)定運轉，企業(yè)不會及時把資金抽離出去。這時企業(yè)可能會不能按約定時間償還貸款。基于此，金融行業(yè)就不愿意再次向這些失信的房地產(chǎn)企業(yè)借款。

（二）開發(fā)風險大，財務管理難度高

一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目的周期相對較長。由于市場經(jīng)濟環(huán)境處于動態(tài)變化之中，房地產(chǎn)企業(yè)的成本也會發(fā)生變化。比如，建材價格變化、勞務費用變化。在這種情況之下，企業(yè)需要承受一定的財務風險。由于整個房地產(chǎn)項目涉及的人員眾多，企業(yè)的財務管理工作相對復雜。比如，承包單位、設備租賃商、建材商等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理控制所面臨的問題

（一）對財務管理的認識不夠

以往，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得如火如荼。一般而言，企業(yè)只要認真地建設項目工程，提高項目工程質量，就會取得最大化的經(jīng)濟收益。在發(fā)展態(tài)勢良好的背景下，企業(yè)主要把精力投入在各大項目之中，而忽略財務管理控制工作。這時大部分財務人員也只是事后按照項目所涉及的財務科目做一些記賬工作。因此，財務部門的整體發(fā)展水平并不樂觀。舉例來講，財務人員缺乏從事前、事中的角度地考慮管理項目，進而降低財務控制水平，從而提高財務管理質量。

（二）財務管理制度還不健全完善

實際上，健全的財務管理制度對房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理控制起著重要作用。然而，當前有的企業(yè)缺乏全面地分析實際財務工作現(xiàn)狀，更何談他們能夠完善財務管理控制體系了。另外，在財務管理學的不斷地發(fā)展的背景下，有的企業(yè)已經(jīng)認識到財務管理控制能夠更好地引導財務人員進行各項工作。基于此，企業(yè)逐漸健全該項機制。由于有的企業(yè)只是淺層次地運用財務管理方法，該機制的實際效用并不大。比如，有的財務人員僅僅按部就班的執(zhí)行工作流程;有的財務人員因機制的權責不明，而隨意推卸責任。

（三）資本結構不合理，融資和資本運作能力尚待提高

對房地產(chǎn)整個行業(yè)來講，他們有必要對外進行借款，保證經(jīng)濟活動的有效進行。從目前現(xiàn)狀來講，企業(yè)的融資渠道相對狹窄，不重視投資項目的可行性分析等等。在這種情況下，企業(yè)容易出現(xiàn)自己運作問題。為了解決該種問題，企業(yè)積極尋找要求并不高的民間借貸人，進行融資。雖然這種融資方式可以讓企業(yè)獲得一定規(guī)模的資金，但是企業(yè)也需要支付超出一般情況下的借貸利息，進而大大降低了項目收入水平，從而導致自身產(chǎn)生發(fā)展問題。

（四）財務管理人員素質有待提升

財務工作人員的工作水平關系著房產(chǎn)企業(yè)的資金運作水平，經(jīng)濟發(fā)展實力。作為一名財務工作人員必須承擔自身的責任。財務人員除了深入學習財務管理知識，提高財務賬目處能力之外，還需要重視財務風險工作，積極探索風險應對措施。但是部分房地產(chǎn)企業(yè)的財工作人員專業(yè)素養(yǎng)、工作水平等與自身的發(fā)展不相適應，導致自身容易出現(xiàn)賬目處理混亂的問題。比如，有的財務人員不考慮實際情況，只是以財務經(jīng)驗處理工作。長此以往，企業(yè)的整體發(fā)展效果將會大打折扣。

三、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理控制改革措施

（一）重視財務管理控制工作，加大管理投入

為了提高財務管理放控制水平，房地產(chǎn)企業(yè)應該反思自身的工作方法。比如，自身是否深入認識到財務管理工作的價值？自身是否認真研究了財務管理工作方法？等等。在反思的過程中，企業(yè)需要探索財務管理方法。舉例來講，企業(yè)管理層可以通過搜集與整理財務工作的方法，指導員工開展工作;企業(yè)管理層逐步增強財務管理控制意識，積極地在財務部門開展各項活動，讓財務員工發(fā)現(xiàn)自身的工作價值，增強他們的責任感，進而鼓勵他們積極投入財務工作之中，從而提高財務管理水平;企業(yè)管理層需要為財務工作人員創(chuàng)設工作氛圍，促進員工溝通交流。

（二）健全完善企業(yè)財務管理制度

第一，根據(jù)內(nèi)外部財務發(fā)展環(huán)境，不斷地補充財務管理控制制度。比如，國家出臺的關于會計的法律法規(guī);企業(yè)自身經(jīng)營內(nèi)容所對應的賬目處理要求等等。第二，增強財務管理控制制度的約束性。也就是說，財務人員需要按照制度內(nèi)容，科學地執(zhí)行工作;第三，吸收他人之長，補取自身之短。企業(yè)需要學習其他國家或者企業(yè)的財務管理工作模式，以此完善制度。第四，房地產(chǎn)行業(yè)財務管理部門及行業(yè)協(xié)會需重視財務管理制度的建設工作。比如，它們可以通過定期召開經(jīng)驗交流大會的方式，發(fā)散企業(yè)的財務管理思維，創(chuàng)新財務管理方法。

（三）優(yōu)化資本結構，建立完善財務預算體系

為了確保資金結構的合理性，房產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)需要重視建立健全財務預算體系，保證資金的科學利用。具體如下，第一，全方位地分析關于資金的問題。比如，當下國家對房地產(chǎn)行業(yè)實施的稅務制度;企業(yè)自身的經(jīng)營實力、資金規(guī)模、投資項目、實際運作項目、債務結構等等。第二，構建財務預算體系。企業(yè)掌握自身的現(xiàn)金流量，分析項目的發(fā)展前景，進而科學地制定預算資金的分配方案，從而確保項目的穩(wěn)定發(fā)展。第三，應用先進的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以建立健全財務信息處理系統(tǒng)，以此在加快財務工作進度的同時提高工作質量。

（四）提高企業(yè)財務管理人員綜合素質

第一，開展針對性的財務管理培訓活動。企業(yè)需要事先測試財務員工的工作能力，再對他們進行分組，最后分層次與分批次傳授財務管理知識。第二，建立健全關于財務工作的權責制度。也就是說，不同崗位的員工需要承擔不同類別的工作。如果他們的工作內(nèi)容出現(xiàn)了問題，就可以更好地追究財務管理職責，進而糾正他們的工作方式，從而提高他們的工作水平。第三，控制資金收支工作。財務員工需要科學地記錄財務處理項目，確保賬目的清晰性，以此合理控制資金流向。

四、結語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)可以從重視財務管理控制工作，加大管理投入、健全財務管理制度、優(yōu)化資本結構，建立完財務預算體系、提高財務人員素質等方面開展財務控制管理工作，提高財務工作能力。

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