新形勢下企業管理創新的策略分析

勞銳文

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國企業也在不斷發展和變化。企業要實施穩定快速發展，一定要加強管理，有效實施企業管理創新。新形勢下的企業管理創新，包括很多方面，有思想觀念的改變、管理制度的完善、人員素質的提高等。企業要應用相應的方法和措施在這些方面實施有效創新，促進企業不斷進步和發展。新形勢下實施企業管理創新要有針對性和技術性，要實施科學合理的方法和措施，有效促進企業更好的提高市場競爭力，使企業能夠更好的生存和穩定發展。

關鍵詞：新形勢;企業管理創新;策略

隨著社會的發展和綜合國力的增強，我國企業開始面對不同競爭和國際企業的擠壓。在新的競爭環境下促使企業不斷進步和發展，是企業需要重點考慮的問題。在新形勢下，要想企業獲得更好的發展和進步，必須實施企業管理創新，使企業管理適應現代經濟發展，也和國際經濟環境相適應，進而給企業創造更多經濟效益。

1、企業管理創新的重要意義

1.1企業管理創新是提高企業綜合競爭力重要方式

如今實現了世界經濟一體化形式，我國企業要提高市場競爭力，一定要結合科學技術和市場環境的具體情況，實施有效創新，對經濟發展戰略實施合理調整。如今社會經濟環境競爭激烈，只有實施企業管理的相應創新，才會讓企業提高綜合競爭實力，進而在經濟市場中利于不敗之地[1]。實施有效的企業管理創新，可以推出符合時代發展的高科技新產品，并可以有效提高產品服務，同時可以增加市場占有量，進而有效開拓出新的市場領域。

1.2企業管理創新可以促進企業持續發展

企業的生存和發展關鍵是要實施企業管理創新，在企業持續發展中具有重要地位。很多企業的發展都是由弱到強，經過不斷的進行企業管理創新過程，進而促進企業不斷的發展壯大。企業的發展是隨著環境及時間等各種因素的改變而不斷變化，進行技術能力和水平的不斷提高，進而不斷改變管理方式和思想，進而促進企業經營的不斷發展和進步，進而促企業不斷的壯大，在市場經濟的發展中不斷調整自己的管理思想和方式，以此更好的提高企業的市場競爭力。所以，可以說企業管理創新是促進企業持續穩定發展的動力和源泉，企業要重視與時代發展的相適應，不斷實施管理的改革和創新。

2、管理創新的現狀

隨著市場經濟的進步和完善，我國的企業管理得到了發展和變化。如今的市場經濟環境不再是政府實施宏觀調控，也不是只遵循市場經濟發展規律，而是企業要重視技術和知識，要有很強的競爭力。可是，企業如今的經營發展中，進行管理創新還有一定的問題，需要企業進行正確對待和處理。

2.1企業沒有先進管理思想觀念

我國經濟市場在不斷發展變化，企業也意識到如今新形勢下實施管理方式改革和創新的重要作用，可是因為傳統舊制度的長期影響，實施管理制度的改革和創新還有一定的難度，導致新制度不能更好的落實，也不能從本質上完善和改變管理制度[2]。企業不實施有效的管理方式，沒有很強的組織能力。這是因為企業領導人員及員工不重視企業管理制度的改革和完善。有些企業制定了先進的管理制度，可是因為沒有相應超前的管理思想觀念，也不能實施很好的指導，進而不能有效應用相應管理制度實施管理。

2.2缺乏有效的內部管理

我國企業很多都因管理制度不完善，而不能有效實施企業內部管理。如今很多企業都內部管理散亂，對管理項目要求低，管理制度流于形式，流程簡單，進而使企業不能形成有效的管理制度，進而不能實施人員、部門等的合理調動。有些企業只是進行制定會計管理制度，而不能對其他部門進行先進合理制度的建立，進而使企業內部管理有局限性，不能促進企業穩定快速發展。

2.3利益不平衡

企業員工需要滿足其利益需求，在進行企業管理創新時，首要目的就是獲得更多經濟利益，管理創新是重新分配利益關系，形成新的利益格局，如果改革創新對利益有威脅或者使其受到損害，因為關系到自身安全和利益，員工會有抵觸情緒。比如改革導致員工權力縮小，降低了地位;也有可能增加了勞動強度或勞動量;也或者提出知識和技能要求，有些員工不能得到要求，也或者因此而導致下崗等情況發生。這些不利于員工的改革不會得到企業員工的贊成和認可，導致企業和員工利益不平衡嗎，進而影響管理創新發展。

2.4企業文化與時代不符

文化對社會的進步和發展有重要作用，同樣，文化對企業的經營發展也有非常重要的作用。通常情況下，企業文化會有相應的激勵性、導向性、凝聚性和約束性，對企業員工有重要的影響。每個企業獲得成功，都有良好的、符合自己發展實際的企業文化對其進行支撐。因此，企業管理的改革創新過程中，一定要考慮企業文化，要對其實施有效改進和完善。如果企業實施創新改革和原來的企業文化不相符，就會阻礙改革的順利執行，并且也不好很好的獲得成功。企業管理實施改革創新，要感覺企業管理思想、價值觀念進行相應的改變和調整，并且要符合企業員工具體承受范圍及其適應能力。企業管理中文化建設和員工思想相適應，與時代發展相符，進而在企業的經營發展中有效實施，進而才可以更好的提高企業的管理能力和水平。

3、新形勢下企業管理創新的策略分析

3.1要轉變思想觀念，實施管理觀念的創新

如今我國經濟在飛速發展，對企業管理制度和經營生產影響最關鍵的是思想觀念。如今的各個企業實施管理中，企業領導者的思想觀念是關鍵，企業領導者如果不能以科學先進的管理思想實施管理，沒有很強的危機感，不能意識到新形勢下企業所處的市場環境的競爭是多么激烈[3]。因此，企業在經營生產中，要實施管理思想觀念的合理改變和創新，以先進的思想觀念執行企業管理制度。實施管理思想觀念的改革創新要重視吸收精華，拋棄糟粕和落后的部分，要對以前的觀念根據企業的實際情況實施繼承和改革，使改革創新后的思想更符合企業發展，適合現代市場經濟的發展。

3.2以有效的方式，消除員工的抵觸情緒

企業管理實施改革，員工會產生抵制情緒，所以，企業要采取有效方式，進行員工思想的有效轉化，進而消除其抵觸情緒。第一，要讓所有員工都到企業發展的危機，使其理解實施改革和創新的必要性，必須實施改革才可以促進企業的發展和提高員工的經濟利益。第二，應用有效的溝通和交流，讓員工對改革創新管理贊同和認可，同時要組織員工對管理的改革創新實施評價，進而對管理改革創新提出建議和意見，進而使員工積極參與管理創新，不是旁觀者。第三，制定相應的薪酬激勵制度對員工進行鼓勵，也可以有效挖掘員工潛能，進而積極努力參與改革創新，給企業管理創新貢獻力量。

3.3建設良好的企業文化，加強企業文化的改革創新

企業的經營發展中企業文化具有精神指導作用，對企業的創造發現有積極促進作用，是企業可持續穩定發展的保障。建設企業文化的重點是要利用文化促進生產力的發展，使企業具有一定的創造力和凝聚力，進而提高企業的市場競爭實力。因此，建設良好的企業文化，重是有效提高企業經營發展，促進其穩定健康發展的有效方法，。所以，企業要考慮如何建設企業文化，促進企業管理創新的順利實施。建設企業文化要虛實結合，有效落實需要實施科學合理定位，使其和企業經營和時代發展相適應。實施企業文化定位，就是要求和企業發展戰略及發展目標相適應，設計文化建設核心內容，有企業發展目標、價值和愿景，有企業發展規劃等，企業要根據經營發展核心實施文化的改革創新，進而體現企業文化的有效作用和生命力。

3.4實施企業發展戰略改革創新

企業分析發展及經營方向，企業的市場占有率，有效實施這些目標是企業戰略管理的具體內容。企業發展戰略要對市場發展實施有效預測和評估，進而可以促進企業更好的達成發展目標[4]。企業戰略管理可以給市場和經濟發展提供理論基礎，要使企業更好的發展，一定要做好企業戰略管理的改革和創新。如今經濟和信息都得到了全球化發展，要更好的實施企業戰略創新，進行企業發展短期、中期、長期戰略目標的合理規劃，并要得到企業員工的幫助和支持，進而實施企業發展戰略目標的有效建設時，一定要激發員工的創新思想，接受員工的建議和意見，促進企業更好的實現發展戰略目標。

3.5有效實施經濟管理的控制和改革創新

企業的經營發展中，進行經濟管理的創新要制定相應的制度。在進行制度的制定和完善時，要以企業綜合競爭實力為核心，實施更好的管理和控制，進而提高企業在市場競爭中的實力，使企業在經濟發展中利于不敗之地，會得到更多發展和經營機會。企業要圍繞綜合競爭力實施企業經營發展的壯大和經營能力的有效培養，進而使企業得到更好的經濟和社會效益，進而實現企業經營管理目標的有效改革和創新，實現企業更好的經營和發展。

3.6以人為本實施企業管理創新

隨著社會的發展和進步，國家和企業的發展都要求以人為本。在企業的經營發展中，要重視經濟利益和物質生產，同時更要重視以人為本。就是企業的生產經營過程中，要重視員工的需求，要理解員工和關愛員工，要對員工的困難及工作需求進行了解，并掌握員工思想動態，在不影響企業發展的情況下滿足員工要求，進而可以消除員工緊張情緒，激發其工作積極性，使其有效潛力實施更好的工作。同時，要建設良好的工作環境，讓員工感覺到企業的溫暖，對企業有歸屬感。培養員工的技術能力和素質，使其發揮自己的知識能力，同時得到企業給予的物質及精神獎勵，進而會更好的促進企業員工積極工作，為企業經營生產服務，促進企業穩定健康發展。

3.7制定和完善企業管理制度

企業發展需要有規則和制度的約束和控制，以促進企業有序經營發展。所以，企業在新形勢下要實施管理創新，必須實施管理制度的制定和完善，進而使企業的經營發展與時代發展相適應[5]。如今的市場經濟情況下，要進行制度的創新和完善，才會是企業形成高效的經濟體。這樣企業會在經營獲利或虧損時有更好維持經營發展的制度，促進企業有效應對并進行發展。企業要有科研規劃和制度，有實施新產品研發能力和計劃，可以應對市場的變化和發展。企業要有激勵制度，無論企業盈虧，都會調動員工工作積極性，有效規避風險。企業制度的創新要遵循市場經濟發展規律，可以根據市場需求實施調整生產經營活動。企業要不斷加強生產經營活動，并有效控制和約束各個程序，以相應制度促進企業更好的經營生產，有效增加企業經濟利益。同時增強企業綜合競爭實力，使企業在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。

結束語：

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，社會競爭在不斷加劇，企業在這種新形勢下要更好的生存和發展，這是企業重視的關鍵問題。如今很多企業沒有很強的管理思想觀念，也沒有完善的管理制度，這是企業發展和生存的重要問題。企業領導要改變管理思想觀念，制定和完善企業的管理制度，提高市場競爭力，促進企業穩定發展和快速進步。

參考文獻：

[1]曾平. 新形勢下企業管理創新的策略分析[J]. 山西農經， 2017（22）：148-148.

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