房地產成本管理中成本造價全過程控制的應用

唐福紅

【摘要】當今時代，我國經濟體制不斷改革創新，房地產行業競爭非常激烈，國家對房地產行業經濟的宏觀調控進行的越來越深入。在國家層面上，政府發布的各種針對房地產的限購政策，對房地產行業銷售價格的不斷打壓，使房地產行業的利潤不斷的降低。從地方層面看，我國可供房地產開發的土地越來越少，俗話說物以稀為貴，可供開發土地的減少使著土地的價格以一種非?？植赖乃俣扰噬?，這也使得房地產開發的成本大大提高，而政府出臺的一些相關政策又使得房地產的利潤降低，所以可以看出成本全過程控制對于房地產行業來說使十分重要的，不可或缺的一步。所以說，降低成本才是解決房地產行業競爭激烈的關鍵。

【關鍵詞】房地產;成本管理;全過程

近年來，我國的城市化程度得到了迅速提升，有很多房地產項目開發并投入運營，但項目開發過程中也存在許多問題。大量案例表明，合理的工程管理與成本管理是技術進步和經濟效益最大化的基礎，是業主安全、便利和可靠的根本來源。我國房地產發展中如果項目出現管理問題并且未得到及時的改變，項目的質量將會惡化，投資的效益方面也會大打折扣，長此以往，必將對房地產行業的發展造成有重大影響，甚至會導致經濟的動蕩。

1?房地產成本管理的重要性

房地產行業具備特殊性，與其他行業相比較有很多的不同，并且容易受到國家政策、經濟及市場變化的影響，目前房地產市場處于成熟期，各個房地產企業在銷售方面所取得成就差別逐漸縮小，因此房地產企業需要重點進行成本管理工作，做好成本控制，使其按照既定的目標穩定發展，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。成本管理對于房地產行業非常重要，對項目進行成本控制，不僅要確保工程質量，還要降低成本投入，從而達到提高利潤的目的，總而言之，房地產企業做好成本管理工作可以促進其可持續發展，提高市場競爭力。

2?房地產成本管理中成本造價全過程控制的應用

2.1完善成本管理體系

良好的成本管理體系對于房地產企業的長遠發展有著十分重要的推動作用，對此就需要房地產企業在實際的成本管理過程中能夠嚴格按照國家財務管理相關法律規定，制定適合企業發展需求的成本管理體系和制度，進而為提升我國房地產企業的市場競爭能力奠定良好的財務管理體系基礎。具體來講，完善成本管理體系主要包括以下兩個方面。第一，結合企業實際制定切實可行的成本管理體系，并積極落實在企業的財務管理過程中，有效避免因成本制度落實不到位而造成企業利益損失。第二，完善成本管理監督機制的實施工作，從而有效降低房地產企業的財務管理風險。例如，某房地產企業在開展房地產工程建設項目活動時，就根據自身企業的財務經濟運營特點構建了適合本企業發展的成本管理體系和制度，并對實際運營中出現的成本問題給予及時妥善解決，經過一年多的努力，該企業的整體成本管理效益有了明顯提升。

2.2投資機會選擇與投資計劃選擇階段的成本控制

在房地產行業的投資問題當中，有著兩個階段，投資機會選擇階段和投資計劃選擇階段，雖然這兩個階段在字面上的意思差不多，但卻是兩個完全不同的階段，這兩個階段之間雖然有著一定的關系，但卻又是相對獨立的，投資機會選擇階段在房地產行業的整個行業鏈中其實所占的比例是十分的小的，但是其地位卻絲毫不低，在整個生產環節起著至關重要的作用，毫不過分地說，投資機會選擇階段甚至是掌握著整個工程的命運。因為他掌握著項目的啟動資金。

2.3項目建設階段的成本控制

因為在一個項目中的施工過程中，有著太多的不可預測問題，而要減少不可預測問題的發生對其進行預防就需要資金，所以醒目建設階段的成本控制是比較難的。

2.3.1對工程供應商、材料設備供應商進行管理

在房地產行業中，除了土地成本外，材料的成本可以說是最重要的了，為了盡可能地減少材料上的成本，還要保證質量達標的同時，就要對材料供應商等各個商業公司進行管理，房地產公司應該要嚴格遵循國家的相關規定進行公正公平的招標，使各公司進行公平的競爭從而降低成本。

2.3.2對設計變更進行管理

在房地產行業中，在工程的施工過程中對設計進行變更是一件比較少有發生的事情，雖然說是比較少見的事情，但是如果發生了也不能掉以輕心，要想有關部門進行反應，以及對整個工程的影響做出評定，也要對工程中相關的部門負責人的責任進行清楚的認識，避免產生不必要的糾紛。

2.3.3對工程結算進行管理

成本管理的相關部門不僅僅要在工程的施工過程中對成本進行嚴格的管理，還要對工程結束后的資金進行嚴格的管理。從而才能確保工程能過夠平安順利地結束。

2.4培育專業人才，建立信息化系統

企業的生存發展離不開人才，在這個激烈競爭的房企，如何通過培養成本管控的專業人才對企業的今后發展尤為重要，對提高成本管控有著舉足輕重的作用。企業可以將各部門的翹楚都聚集在一個新建的部門，讓大家集體辦公，同時增強其他專業相關的業務能力。？隨著互聯網、云計算的發展及應用，房地產企業完全能夠打造與自身業務相結合的全項目管控信息化系統，將目標成本錄入系統，隨著工程進度的變化，突發情況的產生，或者簽證、決算的發生，隨時更新系統，使全員能夠第一時間掌控項目的動態以及相關預警，依托信息化的管理對企業的管控至關重要。

3?結語

房地產是一個十分復雜的行業，它所需要的資金是非常巨大的，但是它的利潤也是非?？捎^的，雖然如今房地產行業發展得十分迅速，但是施工過程中的種種問題也是不可忽略的，因為可能其中一環出了問題就會前功盡棄，血本無歸不說，可能還會背上外債，之前所做的種種成本控制工作也就成了泡沫，浪費掉整個團隊的心血，所以說在房地產行業中，每一個項目每一個環節都是不可忽視的，都要引起整個團隊的重視，只有這樣做才能夠有效地降低成本，使益做到最大化，所以說要對整個項目進行極度的重視不能松懈。這樣才可使地產行業在未來的世界中占據一席之地。

參考文獻：

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