“廠設結合”新模式下的軍工數字化建設

孫謀 馮丹 曹恩旺 李江 郭明哲

摘要：本文探討了兵器制造業特點，分析了兵器數字化建設模型，研究了“廠設結合”建設新模式。

關鍵詞：軍工數字化;數字化車間;信息化建設

中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）07-0211-02

0 引言

中國五洲工程設計集團有限公司（以下簡稱五洲設計院），五洲設計院長期立足于國防軍工行業，在多年的工程咨詢、工程設計和工程承包實踐中，不斷探索服務范圍和創新服務模式。憑借在數字化工廠建設模式方面開展的研究工作和多年信息化規劃建設積累的經驗，五洲設計院積極開展了“廠設結合”模式下的數字化車間承包建設實踐[1]。在該模式下工廠和設計院各自發揮所長，優勢互補，共同推進數字化系統建設，具有較好的推廣示范意義。

1 兵器制造業特點

兵器工業是陸軍武器裝備研制發展主體和三軍毀傷與信息化裝備研制發展的骨干力量，兵器制造涉及機械、電子、光學、特種化工、特種加工等多個專業門類，幾乎涵蓋了我國裝備制造業的各個方面。按照生產性質不同，可劃分為離散制造和流程制造兩大類，一般具有涵蓋領域廣泛、生產組織復雜、可靠性要求高、安全生產要求嚴格等顯著特點[2]。

2 兵器數字化建設模型

2015年五洲設計院作為主承研單位完成了《兵器工業數字化工廠建設模式研究》項目，對兵器數字化建設模型進行了系統分析和研究。兵器數字化建設總體遵循著“整體推進，重點突破;立足當前，著眼長遠;需求牽引，務實增效”的原則，以提升創新能力、提高產品質量、縮短訂貨響應周期、改善服務保障水平等核心能力為目標，以產品全生命周期的數字化制造為突破口，全面推進兩化融合技術在產品設計、生產制造、基礎設施建設及生產實際業務中的應用，推動核心能力的數字化改造和建設，增強綜合業務管控能力[3]。

兵器數字化建設模式，按照所屬企業特點，形成離散制造研發、離散制造生產、離散制造研發+生產、流程制造研發+小試、流程制造中試+生產、流程制造生產等六種數字化工廠建設模型。兵器數字化建設的技術應用涵蓋了企業全部業務內容，主要包括產品全生命周期的業務過程、基礎設施和綜合保障、企業管理等三部分應用，產品全生命周期的業務過程包括產品研發、工藝設計、生產制造、服務及保障等模塊;基礎設施及綜合保障主要包括：技術基礎保障、信息化基礎保障、數據安全保障、基礎設施數字化管理、生產環境保障智能管理、能源動力數字化管理等模塊;企業管理包括企業資源管理、智能決策系統、應急智能管控、綜合辦公系統等模塊。總體應用技術架構如圖1所示。

3 “廠設結合”建設新模式

2018年五洲設計院作為秘書長單位，發起成立了“兵器智能制造技術服務聯盟”，整合設計研究院、科研院所和國內優質供應商企業資源，共同服務于兵器數字化發展建設需要。五洲設計院在數字化工程建設方面，立足設計院的自身優勢，積極創新和拓展了一系列的服務模式，其中在中國第一重型機械股份公司（中國一重）的機加裝配數字化車間建設項目中開展的“廠設結合”模式下的承包建設實踐，就十分具有典型性。

在該項目上，設計院承擔了整體項目的工程咨詢、工程設計工作，并以工程總承包的形式提供數字化建設實施，和跟蹤陪產服務。在項目中工廠和設計院各自發揮所長，優勢互補，共同推進數字化系統建設。項目內容涵蓋單項自動化設備、柔性加工單元、裝配工藝優化、智能化倉儲物流、車間數字化管控、與企業現有信息化系統集成、保密機房和非密機房建設、保密技防條件、以及數字化車間建模與仿真等12個子項內容。在項目實施過程中，整合集中了20余家供應商的技術優勢，聯合服務于建設項目全過程。

“廠設結合”模式的原則和重點主要體現在四個方面：（1）對于國內成熟應用的技術和單項設備，設計院發揮自身業務面廣、了解供應商和技術實施的優勢，提供要求，負責系統方案制定、詳細技術規格選型、招標技術要求，由工廠組織招標采購;（2）對于相對成熟的成套設備，設計院從技術角度將系統進行拆分，對于其中的標準部件和單項，提供詳細技術規格要求，工廠組織采購;同時設計院還負責非標部分和集成部分的采購和實施;（3）對于非標性、集成性較高的部分，設計院負責全部的方案制定、采購和實施;（4）不同于一般供應商的服務模式，設計院在工程項目完工后還會提供配套的跟蹤陪產服務。在實施好具體建設內容的同時，還要盡力保證投資建設的內容能夠切實發揮作用，形成效益。

4 結語

新一代信息化技術和制造深度融合，正在引發影響深遠的產業變革，不斷催生新的生產方式、業務形態、商業模式和經濟增長點。在此背景下，設計院充分發揮自身定位和技術優勢，整合設計研究院、科研院所和國內優質供應商企業資源，立足自身發展定位，充分發揮自身的技術專長，形成國內一流的技術服務團隊，共同服務于兵器數字化發展建設是十分必要的。五洲設計院開展的“廠設結合”模式下的數字化承包建設實踐，充分發揮了設計院和工廠的所長，優勢互補，共同推進數字化系統建設，具有較好的推廣意義。

參考文獻

[1] 崔榮會，江彥，白云川.軍工數字化思變直擊信息化與業務“兩張皮”[J].中國制造業信息化，2006（14）：18.

[2] 吳偉仁.軍工制造業與信息化[J].中國制造業信息化，2003（12）：4-9.

[3] 陳素敏，李園，馬志偉.數字化工廠建設規劃相關問題的探討[J].數字軍工，2015（7）：54-56.