新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展趨勢(shì)探究

賀晶

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的新局面，我國(guó)在這種局面下采取科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方式勢(shì)在必行。隨著新事物的產(chǎn)生，將會(huì)對(duì)以往的傳統(tǒng)行業(yè)有著更高的要求。改革的新形勢(shì)是一種對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)，同樣也是一種機(jī)遇。因此，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合將會(huì)是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大。因此本篇內(nèi)容將以此為契機(jī)，共同討論關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合途徑，旨在完善公司會(huì)計(jì)體系，提高公司高效的生產(chǎn)能力，使企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮最大的作用。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同時(shí)隸屬于公司團(tuán)體，但在處理問題形式上還是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是負(fù)責(zé)聯(lián)系公司外部企業(yè)，并建立良好的外部合作關(guān)系以及解決外部集團(tuán)的貿(mào)易問題，從而確保雙方公司進(jìn)行友好的業(yè)務(wù)往來，以此來完善企業(yè)的往來經(jīng)濟(jì)責(zé)任信息，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要用于處理外部關(guān)系滿足外企集團(tuán)所提出的要求。而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)本公司各層面的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)劃分，掌握并收集本公司的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并制定公司管理層面的制度，以及經(jīng)濟(jì)方面的一些會(huì)計(jì)工作，從而確保公司經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)公司社會(huì)層面效益的有效信息。因此在現(xiàn)今社會(huì)形勢(shì)下，無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均應(yīng)該相互融合，共同發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)公司高效快捷的發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1.1 管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用途徑是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具的相關(guān)信息資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理以及分析報(bào)告，從而幫助企業(yè)內(nèi)部決策者對(duì)于日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的規(guī)劃與管理，旨在有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)行管理會(huì)計(jì)有利于發(fā)揮企業(yè)的重大決策和控制能力，以及考核績(jī)效等工作，是企業(yè)提高工作效率的重要途徑。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要職能之一，對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，并真實(shí)反映出企業(yè)與外部環(huán)境存在某種經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人等相關(guān)群體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，并最終以財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)告形式為企業(yè)決策者所使用，又被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，以此判斷企業(yè)近期或者預(yù)期的財(cái)務(wù)盈利狀況，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1 研究對(duì)象存在共性

對(duì)于企業(yè)而言，無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者都是為了能更好地服務(wù)于公司，并及時(shí)整合和分析會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)層所服務(wù)，因此兩者之間存在著很大的相似性，例如一些維護(hù)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的文件，以及一些會(huì)計(jì)信息資源的數(shù)據(jù)，無論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都會(huì)進(jìn)行參與解決，以確保更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.2 數(shù)據(jù)資源共享

從宏觀角度分析，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間相互獨(dú)立，它們各自都有自己一套完整的工作體系，其核算過程大大不同。然而，隨著時(shí)代的變革以及文化水平迅速提高，會(huì)計(jì)學(xué)科不斷為了適應(yīng)社會(huì)企業(yè)變化而調(diào)整內(nèi)部核算方法，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間又呈現(xiàn)出相互協(xié)作、配合的融合狀態(tài)，而且在制定企業(yè)工作計(jì)劃的同時(shí)，核算方式也將會(huì)相互滲透。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然存在很多區(qū)別，但兩者之間卻處于資源共享的工作狀態(tài)。兩者均享有信息來源的相通途徑，并且雙方可以反映出企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況，因此兩者之間進(jìn)行融合對(duì)于維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是非常有必要的。

2.3 核算內(nèi)容相互重疊

目前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制定企業(yè)工作計(jì)劃的核算內(nèi)容方面存在許多交叉項(xiàng)目，比如管理會(huì)計(jì)需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的利潤(rùn)、產(chǎn)值以及費(fèi)用支出等相關(guān)指標(biāo)而進(jìn)行一系列的企業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)或者控制實(shí)施計(jì)劃，這些是后期管理會(huì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)途徑;再如，核算成本是一項(xiàng)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒蹋仨毥柚?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確計(jì)量來判斷企業(yè)現(xiàn)階段的損益情況，同時(shí)需要管理會(huì)計(jì)根據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)確定出標(biāo)準(zhǔn)成本，以此來掌握和制定企業(yè)戰(zhàn)略。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基本原則

3.1 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)這一學(xué)科的重要內(nèi)容，兩者之間具有同源性，因此為兩者之間相互融合奠定了基礎(chǔ);其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)信息資源的汲取方向不同，其信息質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也存在著差異，從而使兩者的側(cè)重點(diǎn)和功能不同，所面向的群體發(fā)展也在發(fā)生著變化，這也說明兩者之間進(jìn)行融合是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的客觀需要。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的過程中需要采用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基本原則，使兩者既能保持自己獨(dú)特的職能，又能促進(jìn)兩者之間的配合，從而形成較為完善的的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 循序漸進(jìn)原則

迄今為止，會(huì)計(jì)學(xué)科經(jīng)過較為漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，其管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸擁有一套屬于自己的管理模式和核算方法。因此，兩者之間進(jìn)行融合會(huì)存在很多的壁壘，必然形成很多沖突或者矛盾。我們?cè)趧?chuàng)新會(huì)計(jì)變革的過程中應(yīng)當(dāng)采用循序漸進(jìn)原則，切勿急于求成，在建立兩者之間共性的基礎(chǔ)上采取合理的融合途徑，以便于形成相互依賴、相互制約的牢固關(guān)系，促使兩者之間進(jìn)行有效融合。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)存在的問題

4.1 規(guī)范要求不同

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所遵循的工作規(guī)范存在較大差異。比如管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理層面的需求問題，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制訂工作計(jì)劃，以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所處的管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，不斷為面向日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值對(duì)象而調(diào)整工作方式，因此管理會(huì)計(jì)也被稱為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范下以具體的工作方案和企業(yè)信息資源數(shù)據(jù)來制訂工作計(jì)劃，規(guī)范要求方面往往比管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格。兩者之間擁有不同的工作方針，所以面對(duì)問題的處理方式也截然不同。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范形式上相互制約，在一定程度上影響兩者之間的融合。

4.2 會(huì)計(jì)職權(quán)失衡

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)沒有清晰認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的共性，導(dǎo)致對(duì)兩者的認(rèn)識(shí)仍然停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)科下的兩個(gè)分支，這在很大程度上限制了二者進(jìn)行信息資源共享的溝通與交流，同時(shí)阻礙了我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)政策的發(fā)展，由此企業(yè)為了促進(jìn)兩者融合而采取多元化的會(huì)計(jì)方式，然而仍然避免不了其會(huì)計(jì)職權(quán)的失衡性。換言之，企業(yè)即使實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，也會(huì)在后期發(fā)展中造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的不確定性，不利于財(cái)務(wù)政策的制定，甚至?xí)饡?huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)让堋?/p>

5 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效措施

5.1 堅(jiān)定企業(yè)會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)發(fā)展處于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，必然要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，才能有效提高其經(jīng)營(yíng)管理能力，然而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中的衍生事物，大多企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致兩者之間的融合并沒有對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有利的價(jià)值，比如部分企業(yè)在潛意識(shí)里將會(huì)計(jì)工作定義為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)以及匯報(bào)等，并沒有充分考慮到其管理會(huì)計(jì)的重要性;再如，企業(yè)管理對(duì)于會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)存在較大缺陷，其職責(zé)行為和意識(shí)不到位。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)僅僅管理內(nèi)部的賬務(wù)信息，掌握財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)的處理方式，由于工作人員缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)與技能的應(yīng)用技巧，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)并沒有起到實(shí)質(zhì)性作用，因此在新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)觀念，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)認(rèn)知，同時(shí)提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供必要的技術(shù)支撐。

5.2 完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

完善的會(huì)計(jì)制度是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)性要求，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，而且?guī)椭髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的價(jià)值觀，為其提供理論依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。新形勢(shì)下，為了切實(shí)保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必然趨勢(shì)，這就需要制定完善的會(huì)計(jì)體系來規(guī)范控制其發(fā)展方向。具體從兩個(gè)層面進(jìn)行闡述：其一，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，為適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)變化而不斷調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，明確會(huì)計(jì)職能，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督和控制要求，借助會(huì)計(jì)的力量使企業(yè)資源發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

5.3 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著信息化時(shí)代的到來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)一派繁榮的狀態(tài)，其計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)不斷被人們廣泛接受，逐漸被用來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，更好地服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析以及整合等，篩選后的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策者所使用，從而提高企業(yè)的工作效率和會(huì)計(jì)質(zhì)量。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用中，企業(yè)能夠建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源庫(kù)，便于后期對(duì)原始信息進(jìn)行有效整合，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

5.4 培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才

企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展過程中必須培養(yǎng)一批高質(zhì)量、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，旨在提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)人員聘用機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)設(shè)立嚴(yán)格的門檻，既要保證會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作能力，又要提升企業(yè)整體的專業(yè)素質(zhì);其次，企業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，定期組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)較為先進(jìn)和實(shí)用的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與技能，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為會(huì)計(jì)人員提供較為寬闊的晉升空間;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金激勵(lì)政策，以此不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)能力不足的員工實(shí)行任務(wù)責(zé)任制，提高其工作效率。完善的用人機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的重要途徑。

6 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跳躍性發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在新形勢(shì)的影響下得到迅猛提升，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域在謀求發(fā)展途徑的同時(shí)，也對(duì)開放式發(fā)展有了相應(yīng)的了解，也更加深層次地掌握了社會(huì)變革的核心性問題。在新形勢(shì)下，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的相互融合，以保證企業(yè)快速高效的發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，我們應(yīng)當(dāng)秉承科學(xué)管理理念，使用現(xiàn)代化技術(shù)手段來完善企業(yè)創(chuàng)新體制，進(jìn)而使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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