管理會計在企業績效考核中的應用研究

李睿君

[摘 要]隨著我國經濟增長的速度加快，企業之間的競爭越發激烈，企業為了保證自身的社會競爭力，首要任務就是加強企業的管理工作，管理會計是企業管理工作的重要組成部分，有利于企業進行內部績效考核。企業的績效考核體系對企業的人力資源管理有著決定性的影響。本文就是針對管理會計應用于企業績效考核中存在的問題以及有效的應用策略進行的研究。

[關鍵詞]管理會計;企業績效考核;人力資源管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

一個企業在經營的過程中，最為重要的一項工作就是管理會計，企業績效考核中應用管理會計需要從企業實際經營情況出發，通過對企業績效考核與管理會計的研究分析不難得出以下結論：管理會計與企業財務管理有直接關系，而企業績效考核直接關系著企業員工的薪酬。不僅如此，管理會計本身就是為了績效考核而設計的，將兩個進行結合是提高企業績效考核效率的重要途徑。

1 目前管理會計應用于企業績效考核中存在的問題

1.1 傳統企業績效考核方式不適用于當前企業發展情況

不可置否的是，傳統的績效考核方式在之前的一段時間內，對我國企業財務情況的改善起到了重要作用。隨著我國經濟增長速度的加快，企業經營管理模式和體系都發生了改變，傳統的績效考核方式中存在的問題開始暴露出來。例如，無法精準地獲取企業經營中的各項財務指標，因此，想要利用財務指標實現對企業整體經營情況的評價是不合理的。不僅如此，傳統的企業績效考核方法評估和考核的大多是靜態事項，根本無法從根本上為企業提供危機預測幫助，管理過程中可能出現的風險得不到有效預測將會導致企業出現資產流失的嚴重后果。同時，傳統績效考核方式已經在眾多企業中形成了規模，企業在每一年甚至每一季度都進行了目標的制定，管理者為了實現目標，往往會出現濫用職權、虛假上報等情況，企業經營財務信息的真實性受到了嚴重影響，甚至對企業的長遠發展也有著負面影響。

1.2 推進管理會計的速度緩慢

我國企業進行管理會計工作的年限較短，因此管理會計也并沒有得到完善的應用，管理會計相較于其他發達國家起步晚且缺少發展方向，無論是在管理會計的理論研究層面還是實際操作情況上都存在諸多問題。應采取一系列的改進方法。首先，政府應當采取有效的推廣方式，大力宣傳應用管理會計的優勢。其次，管理會計工作理論知識與實際應用過程中其實存在著諸多不同之處，企業必須與政府一同努力，盡量將理論與實踐的差距減小。就目前企業管理現狀來說，大部分的企業并沒有進行有效的管理會計工作，因此，管理會計工作可以在企業績效考核工作中起到的積極作用并沒有得到發揮。想要在企業績效考核中更好地應用管理會計，就必須要對管理會計的實際發展情況進行分析，歸納實踐中出現各種問題的主要原因。首先，企業的不重視導致企業管理會計的發展速度緩慢，無論是管理模式還是制度都不夠完善，同時導致管理會計在企業內的認可度較低。其次，有一部分企業仍舊堅持采用傳統的財務工作模式，企業缺少專業的管理會計部門，其工作完全由成本核算部門或者財務部門代替，嚴重制約了企業管理會計工作的推進。

2 管理會計在企業績效考核中的應用策略

2.1 強化企業對管理會計在績效考核中應用的認識

績效目標的確定應包括企業整體情況、各單位各項成本預算管理、收入利潤的節點目標管控等多方面，而績效管理工作的各個方面都與管理會計之間有著一定的關系，企業必須認識到管理會計的應用意義，強化認識。建立完善的企業業績考核體系工作的有效開展離不開優秀人才的支持，因此，企業想要更加穩健地完成企業績效管理工作，首先需要做的就是建立一個專門進行績效管理工作的部門或小組。對于小型企業來說，想要節省人力成本，可以選擇在企業內部進行人才的選拔，或者進行會計專業知識以及績效管理專業知識的培訓，培養出一批綜合型人才，建立一個具有專業性知識與能力的績效管理團隊，同時應安排一人作為整個團隊的領導者。對于大型企業來說，時間成本更為昂貴，可以直接采用社會招聘的方式為企業注入新的力量。企業應當在進行績效考核之前認真聽取考核團隊所提出的專業意見，組建業績考核小組，小組成員包括相關執行部門人員以及數據支持部門人員，考核團隊作為第一牽頭人，其他考核成員須認真配合考核團隊，完成企業績效管理各項制度、員工業績考核細則的編寫等工作，企業在進行績效管理體系的制定時必須保持公平、公正、科學、有效的基本原則。績效考核小組在進行工作時必須嚴格根據之前制定的管理體系執行，同時將模擬核算的數據結果上報給董事會領導，當預算數據得到董事會領導的審批同意之后才可以執行。不僅如此，考核小組還需要適時地根據企業的發展情況、社會發展趨勢進行考核體系的調整，使考核體系能夠時刻滿足企業的發展需求，處于最優化狀態。

2.2 采用獎懲制度

對員工采用獎懲制度在很大程度上可以提高員工的工作積極性，企業進行績效考核的目的主要是為了維持企業的穩定發展狀態，因此可以采用固定考核周期的方式，在周期內，被考核單元應該盡量高質量完成工作，而考核人員應當嚴格按照規定的周期進行考核。嚴格按照規定執行可以保證企業管理的規范性，同時對企業績效考核工作效率也有著提高的作用。而企業可以選擇對優秀者進行直接的物質獎勵，相反，如果出現了某些會影響企業發展甚至給企業帶來巨大損失的情況，負責人應當受到相應的懲罰。在績效考核執行中采用的各種工作要求都應在企業績效考核制度中得以體現，并保持公平公正的基本原則。

2.3 制定科學的企業業績考核指標

在進行企業績效考核之前，無論是企業還是專門的考核小組都應當明確考核目標，考核目標的制定需要將企業的實際經營情況作為直接依據，了解企業各個單元的發展狀況，然后進行總體目標的分解，將分解后的目標分配至各被考核單元，待領導審核后，將審核目標通過安全途徑傳達給被考核單元，并對被考核單元提出要求，要求其在固定的周期內完成制定的業績目標，從一個個分解小目標的完成開始，逐步實現總體目標，由此可見，業績考核的科學性極其重要。第一，應當對考核指標進行劃分，分為定性指標與定量指標兩種，考核指標不可以是單一的，必須要是明確的，對企業被考核單元進行多元化、無死角的全面考核。第二，考核指標在企業不同的發展階段應是不同的，可量化指標的權重應隨著企業業績的變化而變化。第三，應從綜合角度出發，設定科學的定性指標，例如企業領導者的主觀評價以及其他相關部門的評價等。第四，企業業績考核的目的不僅僅是對被考核單元進行評價，而是希望能夠通過績效考核的結果對整個企業的業績進行全面體現，因此企業進行績效考核可以依據加權平均考核原則。例如，在應用管理會計時，對收入部門進行績效考核不能僅僅進行收入指標的單一考核，而是應當根據權重的合理劃分制定定量指標和定性指標，定量指標包括企業成本控制情況、項目回款速度情況、年終企業利潤情況等。

3 結語

在進行成本控制單元業績考核時，首先需要對企業以往的生產進行分析，同時根據企業發展情況和社會經濟變化趨勢對未來企業的變化因素進行預測，進而確定一個合理的目標成本。目標成本與傳統會計不同，將傳統的被動核算轉變為主動控制，成本管理工作效率大大提升，在企業實際經營中可以有效地實現成本控制，將其控制在目標成本預算范圍內，實現企業的利潤增長。企業首先應大力推進管理會計的應用，加強管理會計與業績考相關工作人員的培訓，使管理會計的重要作用得到充分發揮。

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