人力資源管理和財務管理雙贏模式建立分析

摘 要：對于企業而言，人力資源管理和財務管理是企業內部管理工作當中極為重要的組成部分，兩者缺一不可，因此，人力資源管理和財務管理工作之間相互協調，共同發展對企業而言有著重要的作用。不管是從大數據、經濟增長還是信息化服務等方面為企業的發展提供了資金基礎以及人力技術支持。財務管理是企業的經濟命脈，而人力資源掌握著企業的核心，當前，許多企業在發展過程中，往往重視財務管理，但是卻時常忽略了人力資源管理。這與傳統的觀念以及經濟發展結構有著密切的關系，近年來，我國社會經濟不斷發展，企業將大多數的精力都集中在對外貿易以及經濟發展方面，卻未重視人力資源管理。隨著企業不斷發展，越來越多的企業已經逐漸開始意識到人力資源在企業發展過程中的重要性以及影響。怎樣實現人力資源管理與財務管理雙贏逐漸成為企業發展過程中的重點問題。

關鍵詞：人力資源管理;財務管理;雙贏模式

近年來，隨著社會經濟不斷發展，市場結構逐漸發生變化，競爭也越來越激烈，對于企業而言，所面臨的挑戰也在不斷增加，提升企業的綜合競爭力是保障企業能夠穩定發展下去的重要戰略方向。人們也逐漸意識到人力資源管理的重要性，其地位也明顯上升，就目前企業運行過程中，能夠看出，大多數的企業給到人力資源總監的薪酬低于財務總監，這樣也能夠充分反映出企業更加重視財務管理，而忽視了人力資源管理，隨著社會經濟的快速發展，中國在制造業方面的優勢逐漸下滑，人力成本上升，租金上升，材料價格上漲，導致制造業的生存較為困難，外資企業也將制造業不斷搬離中國，我國制造業繼續轉型，在轉型升級過程當中，人才是企業的核心，而人力資源的主要工作方面便是培養人才、留住人才，才能為企業提供源源不斷的新鮮血液。隨著職場逐漸年輕化，人力資源管理也開始呈現全新的特點。

一、人力資源管理與財務管理之間的關系分析

1.企業重視財務管理，輕人力資源管理

就目前企業發展現狀來看，許多企業都會采取這樣的管理模式，企業內部主要以財務管理為核心，人力資源往往只是輔助部門，長此以往，這樣一定會導致企業的發展逐漸偏離軌道，且會主要以銷售為核心目標，以利潤增長點為企業的最終發展方向，這樣便會忽視產品的質量以及服務的質量，久而久之，企業的核心競爭力便會逐漸消失。在2008年金融危機當中，我國沿海城市中有大量的工廠逐漸倒閉，其中最主要的原因便是企業沒有訂單，生產的產品幾乎都是貼牌的，并沒有屬于自己的核心產品，內銷情況也逐漸下滑，因此，許多工廠紛紛倒閉。縱看國外企業，尤其是西方國家當中的中小企業在發展過程中，注重與員工共同成長，在很大程度上，能夠促進員工主要專注于產品的研發，保障產品的整體質量，使得德國等國家的制造業享譽國際。這與德國企業重視人力資源管理有著很大的關系，且發展時間相對較早，此外，企業還會制定一系列的錄用、考核、培訓等相關制度，員工在工作的時候，受到企業的權益保護，這樣能夠使得員工能夠全身心地投入到工作當中，此外，員工有權利參與到企業的各項決策當中，決策程度明顯提高。

2.企業重視人力資源管理，輕視財務管理

當前，許多剛剛創立不久的高科技互聯網企業，時常會出現這樣的情況，企業內部以及高層為了盡可能招到人才，企業往往愿意花許多錢，租一些比較高檔的辦公區域以及寫字樓，且會開出同行業更高的工資薪酬，提供各種各樣的福利津貼，但是通常情況下，因為企業屬于創業型公司，企業內部當中的盈利模式、現金流并不穩定，且主要是靠投資人以及銀行貸款等獲取資金，維持企業的運轉，一旦出現資金鏈斷裂的情況，企業便會陷入破產邊緣。如，之前的許多團購網站以及直播平臺，許多企業為了吸引人才、留住人才，于是會開出很高的工資，但是因為企業仍處于發展的階段，其盈利模式尚未成熟，在支撐了一段時間之后，很多網站或者平臺便開始裁員，甚至是陸續倒閉。

二、樹立管理“雙贏”的理念

1.創新人力資源理念

對于企業而言，人才是企業的中心，更是靈魂，因此，企業應當將人力資源放在第一位，企業應當不斷學習和借鑒成功企業的經驗，對人力資源以及管理模式進行重新定位，要將人力資源管理與日常事務管理、事務決策進行統一，進一步實現以人為本的綜合人力資源管理。要將人力資源管理作為企業日常管理工作的首位，再者，需要對事業單位的人才結構進行強化，結合每個員工的特長以及缺點，對其進行編排，保障每個崗位之間的協調，員工之間能夠互補。其次，還應當創造公平、公正的競爭氛圍，要尊重每位員工的人格、為工作提供強有力的保障。此外，還應當結合現實狀況，對不同人才進行培養、通過學習、培訓的方式進行充電，逐漸提升工作人員的專業技能以及綜合素質。結合每個部門之間的工作情況、難易程度以及工作壓力等，合理配置崗位人員的數量。

2.創新財務管理理念

通常情況下，企業在發展過程中會受到自身各方面因素的影響，且會發生許多的未知狀況，因此，時常會出現資金短缺的問題，因此，企業中的相關管理人員應當不斷更新財務管理理念，對企業流動資金進行科學合理的規劃管理，使得資金盡可能地發揮最大效能，首先，應當樹立財務信息管理理念，應當對市場進行綜合考察，掌握實時現代財務管理信息以及相關技術，在財務管理工作當中，應當適當增加互聯網技術的應用，使得員工都能及時掌握最新的信息以及思想，采用互聯網技術對市場信息進行快速收集，為企業的財務決策提供精準的依據。

三、構建人力資源管理與財務管理的雙贏模式

1.企業管理理念的轉變

財務管理與人力資源管理作為企業發展過程中極為重要的組成部分，二者缺一不可，因此，企業應當將財務管理與人力資源管理同等對待，在日常管理工作當中，應當盡可能地尊重每一位員工，不能將員工當做企業的廉價勞動力，應當讓員工盡可能參與到企業的發展決策當中，不斷加強他們對企業的歸屬感，企業應當擴大對人力資源部門的投入，也不要忽略財務管理。財務管理在企業運行過程中有著極為重要的作用，涉及到企業的資金運行、資金籌集以及資金分配。財務管理當中的這三個環節都與人力資源管理有著極為重要的關系，因此，需要將財務管理與人力資源管理恰當的融合在一起，為企業未來的發展打下堅實的基礎。

2.加大人力資源管理投入，重視心理學所發揮的作用

就國內發展現狀來看，心理學專業長期以來沒有受到企業的重視，隨著社會經濟不斷發展，市場經濟結構逐漸發生變化，且員工更加多樣化，不同員工之間的態度以及行為也有著很大的區別，且會對企業的發展產生很大的影響。如果企業只是關注員工的工作狀況，但是卻不關心員工的心理狀態以及精神健康。這樣也不利于企業健康穩定的發展，因此，人力資源部門應當結合企業員工的實際人數比例，安排相關心理學專業的工作人員，可以定期組織相關活動以及講座，為員工提供心理咨詢，或者可以請專家到企業中，并提供相關服務，這也是當前保護員工隱私的重要手段，人力資源部門應當結合心理學的相關知識，并制定相關政策，人類的需求主要分為五個層次，主要是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現需求。相關部門應當結合企業的實際發展現狀，進一步完善相關政策，最大程度上滿足員工的各需求，包括吃住行、開設員工食堂等，為員工提供低息或者是無息的貸款，為員工提供便捷的交通等。

3.在人力資源管理中應當重視員工的壓力情緒問題

人力資源管理過程中除了要制定相關制度之外，還應當針對員工的實際狀況，提供情緒壓力管理相關課程。人的情緒通常主要包含愉快、驚訝、憤怒、悲傷以及恐懼等情緒，其中有愉快積極的情緒，如，愉快、興趣等，也包括消極的情緒，如，悲傷、厭惡、恐懼等，人們的日常行為會受到情緒的影響，積極向上的情緒對人們的工作有著良好的促進作用，且思維會更加活躍，工作效率也會明顯提升，將積極的情緒帶給身邊的人，也會影響身邊的人。消極情緒同樣會影響到周圍的人，且消極情緒的人做事效率低下，且想法極端悲觀，這樣也不利于自身的發展。因此，企業應當重視員工的情緒管理，使得每一位員工的都能夠保持情緒穩定、愉快。要學會舒緩壓力，要對員工的壓力以及情緒管理進行培訓，不同年齡層的員工有著不同的問題，其想法特點也會不同，不同的問題帶給員工的壓力也是不同的，因此，需要分別進行培訓。要重視心理學在人力資源管理過程中的應用，要重視員工的壓力以及情緒問題，引導員工學會排解壓力以及情緒，企業還應當加大資金投入，這樣會對員工的工作態度以及思維產生很大的影響，不斷提升員工的整體工作效率，所帶來的效果是無法進行衡量的。

4.財務管理中實行員工持股制度

員工持股制度對企業財務管理有著極為重要的作用，當員工的身份發生轉變，逐漸成為企業的股東。其心理狀態也會逐漸發生變化，在財務管理過程中，股東的人數不斷增加，能夠為企業募集資金，對員工有著一定的激勵作用，能夠不斷加強員工的參與感以及管理意識，將員工的利益與企業的利益完美地結合在一起，員工的收入結構也逐漸變為按勞分配以及按資分配。這樣能夠增加員工對企業的歸屬感，為員工的發展提供保障，且相關資料數據顯示，實行員工持股的企業比一般企業的生產率提高了30%左右，且利潤也提高了50%，銷售額也增加了2倍，這主要是人力資源與財務管理實現雙贏的最佳方式，員工持股制度應當建立完善的管理機制，且與人力資源管理相結合，只有員工在滿足一定條件的情況下，才能夠持股，并不是簡單的只要是員工便可以持股，管理機制如果不完善，員工的持股便會成為普通福利，是留不住人才的。員工持股制度應當有好的管理機制，且主要包含購買股份的條件、購買份額、分紅方式，員工在離開之后，股份的處理方式等，員工賣出股份的方式，這些都需要有詳細的方案，員工持股制度應當在公開透明的前提下進行，這樣才能夠激勵員工。

四、結束語

企業在發展過程中，要想不斷提升自身的競爭實力，就必須要將人力資源管理和財務管理相結合，建立雙贏的機制，不僅要重視企業的利益，還應當重視員工的個人發展，人力資源管理應當結合企業的實際狀況，讓員工能夠感受到被重視，要從管理理念的轉變入手，重視心理學在人力資源管理當中的重要性，為員工的壓力管理以及情緒管理進行專業的培訓。這樣能夠為員工創造良好的工作環境，提升員工的工作效率，不斷加強對企業的歸屬感。

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作者簡介：陸海燕（1981.11- ），女，漢族，中級會計師，本科，研究方向：人力資源與財務融合