新時(shí)代背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑研究

孔祥宇

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理中不可或缺的重要組成，只有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保醫(yī)院管理的效率，才能從根本上解決老百姓看病難和看病貴的問(wèn)題，并且伴隨著全球科技信息的發(fā)展，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為迫切。本文從信息化建設(shè)的角度出發(fā)，深入探討了應(yīng)該采取何種舉措提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率，找到發(fā)展過(guò)程中可能存在的不足，就如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)給出了針對(duì)性的意義和建議，希望能夠從根本上提升醫(yī)院的整體收益。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;有效路徑

1 引言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，尤其是我國(guó)工業(yè)化和信息化的不斷融合，信息化已經(jīng)開(kāi)始滲透到我國(guó)的諸多行業(yè)，成為提升管理效率的重要途徑。我國(guó)的信息化程度明顯加快，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也開(kāi)始朝著信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中仍然存在有諸多問(wèn)題，甚至可能會(huì)限制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升，對(duì)此需要加以重視，采取有效的措施完善醫(yī)院的信息化建設(shè)，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。

2 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

隨著醫(yī)療改革體制的不斷深入，醫(yī)院展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理有著突出意義，不僅滿足了時(shí)代發(fā)展的需要，推動(dòng)著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且醫(yī)院只有實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理，才能抓住機(jī)遇，完善運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)院工作的有序開(kāi)展，所以做好經(jīng)濟(jì)管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理，才能從根本上提升醫(yī)院的管理水平，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康有序的開(kāi)展，營(yíng)造和諧的氛圍，建立起醫(yī)院形象，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。此外，還能夠有效提升管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的統(tǒng)一。而且作為醫(yī)院?jiǎn)T工，要將工作職能進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格的按照規(guī)定開(kāi)展工作，保證了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定性，推動(dòng)著醫(yī)院朝著好的方向發(fā)展。而且加強(qiáng)對(duì)資金方面的管理，能夠讓資金的使用更加的科學(xué)，減少了資金的浪費(fèi)，降低了成本投入，從根本上提升了醫(yī)院的整體收益。而且現(xiàn)下“看病難，看病貴”的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)管理的支撐下，得到了有效的解決，推動(dòng)了醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

3 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)醫(yī)院的效益具有著重要意義，但是目前經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，還存在有明顯的不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

3.1 缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

很多醫(yī)院在管理過(guò)程中，更多的是選擇專家坐診，來(lái)提升醫(yī)院的影響力，經(jīng)濟(jì)管理的真正含義通常是一知半解，尤其是缺少經(jīng)濟(jì)管理的人才，很多醫(yī)院工作人員缺少經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，而且也缺少先進(jìn)的管理方式和理念，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，過(guò)于一板一眼，這樣不只是影響了醫(yī)院的發(fā)展，而且也會(huì)讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為更加混亂，經(jīng)濟(jì)管理的作用很難充分發(fā)揮出來(lái)，限制了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理未加以重視

在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要對(duì)預(yù)算工作加以重視，并嚴(yán)格的按照財(cái)政政策的相關(guān)內(nèi)容做好財(cái)政預(yù)算管理的工作，但是目前作為醫(yī)院未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加以重視，衛(wèi)生管理具有公益性質(zhì)，國(guó)家在財(cái)政上會(huì)適當(dāng)傾斜，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著重要意義。但是隨著醫(yī)療改革的深入，我國(guó)在醫(yī)院日常建設(shè)和儀器設(shè)備上的投入力度明顯削減，這對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作而言是極大的沖擊，也使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不平衡。

4 提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑

醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有著突出意義，針對(duì)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的缺陷，可以從以下幾方面著手：

4.1 轉(zhuǎn)變理念

作為醫(yī)院的工作人員，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作予以足夠的重視。在現(xiàn)代化的背景之下，醫(yī)院需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，了解我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的走向，作為醫(yī)院首先需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理理念加以創(chuàng)新，能夠積極的應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，而作為醫(yī)務(wù)管理人員需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組織專門的人員培訓(xùn)，提升能力和素養(yǎng)，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，這樣才能推動(dòng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

4.2 完善資金使用方法

資金管理是經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的重要組成，需要聯(lián)系資金的使用情況，制定完善的管理方法，只有這樣才能從根本上保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展，醫(yī)院需要對(duì)醫(yī)療救助居民醫(yī)保的制度加以完善，確保醫(yī)院嚴(yán)格的按照規(guī)章制度使用資金;此外，還需要聯(lián)系業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，拓展資金的使用范圍，保證資金的合理使用，避免亂收費(fèi)情況的出現(xiàn)，一筆資金的具體流向要嚴(yán)格把關(guān)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，醫(yī)院的賬目需要不定期的檢查，確保其使用的科學(xué)性和合理性。

4.3 監(jiān)督資金流向

要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，資金流向要透明化，余元在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不管是藥品亦或是設(shè)備的采購(gòu)等，都要堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)的方式，避免私吞公款的情況，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，盲目購(gòu)置設(shè)備、采購(gòu)不合格藥品的可能性會(huì)降到最低，為了透明化管理，需要加強(qiáng)民主監(jiān)督，確保資金的合理使用，從根本上提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.4 分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，拓寬市場(chǎng)

為了推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，需要對(duì)市場(chǎng)的行情以及發(fā)展情況做整體把握，只有這樣才能促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為醫(yī)院，需要分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作，做好記賬和算賬的工作，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及合理性。同時(shí)作為醫(yī)院，還需要通過(guò)開(kāi)展公益性的活動(dòng)，提升知名度，優(yōu)化服務(wù)，獲得患者的信賴，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院收益最大化。

5 結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，隨著我國(guó)信息化發(fā)展速度的加快，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理朝著信息化的方向發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，過(guò)程中需要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作加以重視，及時(shí)有效的解決經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問(wèn)題，加強(qiáng)信息化改革，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從根本上保證醫(yī)院整體收益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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