淺談企業成本控制管理

馬漢

摘 要 市場進一步全球化，企業的利潤空間越來越小，利潤越來越透明化。企業為了實現利潤最大化，必須實行有效的成本管理。成本管理具有綜合性，涉及企業的各個方面，圍繞成本控制展開決策、控制和評價。

關鍵詞 成本控制 企業管理 利潤最大化

目前，企業處于激烈的市場競爭中，社會平均利潤率進一步壓縮了企業的利潤空間。高效的生產力要求企業必須進行必要及有效的成本控制，否則企業很難生存，從而被市場淘汰。嚴酷的市場競爭使成本管理成為企業的管理核心。

一、成本的概念及內容

成本是指企業生產經營中的耗費。成本管理內容非常廣泛，但是，這并不意味著所有方面都要實行精細的成本管理。成本控制要考慮效益原則，考慮重要性原則，應該有計劃、有重點地區別對待，以各成本要素占總成本的比重不同，進行重點分析。

二、成本的分類

（一）材料成本的控制

各類生產企業，材料為主要生產成本，企業一般設置：生產生本-直接材料、生產成本-輔助材料核算，企業可以根據生產特點設置具體的三級科目明細，進行歸集，從而反映各種主要材料及輔助材料的生產消耗情況。企業可以采用因素分析法控制，重點計算單位產量消耗，發現不必要的浪費，發現生產中的浪費及工藝先進性問題并及時調整工藝，發現各種材料的采購、入庫、領料是否存在有關問題，杜絕浪費、貪污問題。

（二）應付職工薪酬的控制

企業一般設置：生產成本-直接人工核算、管理費用-工資核算、營業費用-工資核算，并同時進行福利費的核算。企業應按月把工資與產量進行對比，計算單位產量工資，并和往年對比、本地區同行業對比，查看人工考勤、人工效率是否合理，是否存在“磨洋工”的問題，及時發現定額的時效性、先進性。但是，企業不能片面為了降低成本而降低工資，從而進一步影響工人的積極性，這樣反而會導致成本大幅度上升。

（三）制造費用的控制

會計核算上的制造費用，是指車間管理部門發生的生產管理性費用、工資等，主要包括折舊費、辦公費、水電費、勞動保護費、修理費、機物料消耗、季節性修理期間的停工損失、車間管理人員差旅費、工資等。企業可以對其實行精細化總額管理。企業應設置：制造費用-工資、制造費用-辦公費、制造費用-差旅費、制造費用-水電費、制造費用-機物料消耗、制造費用-保險費等明細科目核算，通過歸集分析發現不必要的浪費及車間管理效率問題。

（四）期間費用的控制

期間費用是指管理費用、營業費用、財務費用，其也是成本控制中的重點。企業可以劃分必要費用和非必要費用，要盡可能避免不必要費用的發生。營業費用控制是指企業應以銷售部門發生的有關費用設置明細歸集核算，企業應設置廣告費、宣傳費、保險費用、運費、中介費用、差旅費用、招待費、工資、修理費用、辦公費用、商品維修費、包裝費用等。企業應特別關注對招待費總額的控制，并把相關明細與企業銷售數量、銷售凈額進行對比，發現單位銷售有關費用控制的效果及偏差，從而找出解決辦法。

三、成本控制的方法

控制成本費用的措施具體方法如下：

（一）因素分析法

企業的任何成本費用項目都是由相關指標構成，并不是單一因素組成的，有的指標相關因素很多。企業在分析時，應尊重會計重要性原則、成本效率原則，對敏感系數大的因素進行重點分析，對其他因素進行一般性分析。

（二）比較分析法

比較分析法就是按照特定的指標將成本項目和同期比、和歷史水平比、和同行業先進水平比。企業在利用該分析方法時，一定要注意指標計算口徑必須保持一致，應剔除偶發因素的影響，應利用例外原則對有顯著變動的指標進行重點分析，分析其產生的原因，以便采取對策，趨利避害。

（三）定額法

所謂定額是指企業根據企業的生產特點、工藝及相關因素，根據企業的一系列成本項目指標，設定單位產量消耗。在企業的初創階段，定額很難確定。只有企業生產了1～2年后，有了歷史數據，企業才能設定相關的定額，并根據同行業標準來設置本企業的相關定額。企業的定額并不是一成不變的，企業管理部門應根據企業的生產工藝及生產技術的改進、管理目標的變化實時修訂相關定額，從而使定額的考核具有可行性。

四、成本控制的評價及分析

成本評價以定額為標準，對企業的整體成本控制進行差額分析，并進一步找出差額的具體原因，從而發現生產、管理的相關問題進行改正;實時修正計劃，使企業的目標得以實現。

五、成本控制管理的意義

（一）降低成本，提高利潤空間

現代市場經濟已全球化，各種生產要素的流動進一步市場化。企業要想生存必須提高利潤;而企業只有壓縮生產成本，才能提高企業的利潤，從而適應激烈的競爭。否則，企業只有被市場無情淘汰。

（二）提高投入產出比，增強企業在市場中的競爭力

所謂的投入是指企業實現某一定生產目標而投入的流動性資金及固定性資金的總額。固定性資金一般在企業成立初期已完成，是通過折舊分攤到生產成本中去的;流動性資金一般是在生產過程中陸續投入的。所謂的產出是指企業在一定期間產生的貨幣資金總流入，不含對外投資產生的流入。企業只有產出大于投入，才能產生正的現金流量，否則生產過程會消耗企業的初創資金。這種消耗只能維持很短的時間，等一段時間后，企業無法支付材料款、無法支付工資時，其只有借貸;維持一段時間后，企業的財務風險進一步加大。企業最終會難以運轉，只有裁員，并進一步宣布破產。綜上原因，企業要根據成本的不同型態，采取不同的成本控制方法。

（三）堅持全員參與成本控制，增強員工的主人翁意識，提高企業的核心競爭能力

在企業中，特別是在工業企業、建筑施工企業中，材料的采購，材料的驗收、挑選入庫，材料的領用，都是一線工人及管理人員實現的。企業發展的源動力是廣大員工，企業管理層必須建立成本控制的責權利制度。任何成本控制的落實都要細化到具體的崗位、具體的工種、具體的操作中，并實行責任制。若成本控制目標得以實現，要獎勵員工;若偏離成本控制目標，要分析原因，如果是人為因素，就要實行處罰措施，若是定額不科學，就要修訂定額標準。企業只有調動全體員工的主人翁意識，才能更大程度上實現成本控制目標。

在市場經濟全球化下，成本定量評價包括國內行業標準和國際行業標準，企業應根據企業所處的行業、規模，并結合企業的整體戰略目標和規劃，結合財務預算，對企業的成本控制進行細化，將企業的總成本目標納入企業的總預算，并分解到各部門。各部門應進一步細化部門成本目標，隨時發現問題，采取必要的措施，糾正偏差，避免控制活動的隨意性，通過有效的方式實現預期成本控制目標。同時，企業管理層應根據業務量、成本和利潤之間的關系，實行本量利分析，找出盈虧臨界點，進一步找出盈虧臨界點的變動成本和固定成本，實行成本性態分析，從而實現成本控制的定期預算和控制。另外，企業應剝離自身的不良資產，降低企業的閑置成本，壓縮企業的層次機構，降低企業的運營成本，以保持企業良好的競爭力，獲取最佳經濟效益，實現企業價值的最大化。

（作者單位為淮北中興汽車工業貿易有限責任公司）

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